新常態(tài)下企業(yè)人資管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

姚鋒

摘 要：新常態(tài)背景下我國的市場經濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，企業(yè)人力資源管理面臨著更多挑戰(zhàn)，在人力資源管理過程中應該要從以“人工低成本”為導向的管理模式逐漸轉變?yōu)橐浴叭吮靖咚刭|”為導向的管理模式，充分挖掘出人力資源的價值。本文對新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和管理策略進行分析與探討，旨在不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

關鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）02-0-01

引言

在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理逐漸成為項目管理的重點內容，人力資源是企業(yè)業(yè)務經營過程中發(fā)揮主導作用的資源，通過單位內部人員的努力，可以促進各種企業(yè)業(yè)務的順利推進。在當前時代背景下，越來越多企業(yè)認識到人力資源管理對單位發(fā)展的重要意義，以風電企業(yè)為例，我國當前對風電可持續(xù)發(fā)展的重視程度越來越高，而且風電市場的投資也越來越多，展示出國家堅定不移地推動風電市場可持續(xù)發(fā)展的覺新，隨著風電事業(yè)的發(fā)展，風電企業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛，風電企業(yè)人力資源管理的重要性越來越明顯，而且也被風電企業(yè)管理者認可。新常態(tài)背景下，人力資源管理逐漸成為風電企業(yè)核心競爭力的重要因素，對此風電企業(yè)必須要加強對人力資源管理的重視，轉變傳統(tǒng)的管理理念，加強對人力資源的培訓教育，在競爭越來越激烈的時代，吸引更多優(yōu)秀的人才，并且留住人才，開發(fā)人才，提高企業(yè)競爭實力。

一、企業(yè)人力資源管理問題

1.管理理念落后

人力資源管理的目的是對企業(yè)人員的綜合能力水平進行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設高素質人才隊伍，當前有的企業(yè)經營管理過程中，對人力資源管理的認識不夠全面，導致企業(yè)的某些工作人員工作態(tài)度不認真，人員比較松散，沒有形成凝聚力，而且在完成各項工作任務的時候技術能力不夠，影響企業(yè)發(fā)展水平。

2.缺乏對員工的培養(yǎng)教育

在企業(yè)發(fā)展過程中，各項經濟任務的完成需要各方之間相互配合、相互合作，而且新時期企業(yè)對人力資源的要求也越來越高，企業(yè)工作人員必須要具備高素質、高水平，才能完成企業(yè)的經濟建設任務。因此加強對員工的培訓教育是企業(yè)人力資源管理中的重點，但是當前很多企業(yè)對員工的日常培訓力度不高，所以導致員工的綜合能力水平得不到提升。

3.人力資源管理考核不全面

人力資源管理是一項全面、系統(tǒng)性的工作，通過考核，可以發(fā)現企業(yè)工作隊伍建設過程中存在的問題，并且及時對這些問題進行解決，以真正發(fā)揮人力資源的作用。但是當前企業(yè)的考核管理制度不完善、對員工的考核不全面，是當前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準確、公平公正的評價，影響人力資源管理水平。

4.企業(yè)員工薪酬管理制度不健全

薪酬福利待遇是企業(yè)人力資源管理中的重點內容，在基礎工資之外給予員工一定的福利，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，在企業(yè)內部營造和諧、良好的氛圍，增加員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)的福利很多時候都不是直接體現在貨幣上的，但是額外的福利卻是不可或缺的一個重要部分，當前很多企業(yè)在福利體系的設計過程中存在一些問題，福利的方式比較單一，給予員工的福利有限，有的企業(yè)甚至沒有額外的福利可言，很難滿足對福利的需求，再比如有的企業(yè)在福利體系設計過程中，只注重物質福利，對于員工的精神福利的重視程度不夠高，導致很多員工在工作過程中出現懶散的情緒，企業(yè)的隊伍不穩(wěn)定，對企業(yè)發(fā)展也帶來極大影響。

二、企業(yè)人力資源管理策略

人力資源管理是對企業(yè)員工進行綜合管理的過程，是激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛力的過程，旨在為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經濟建設過程中肩負的責任和使命越來越重要，對企業(yè)工作人員的要求也越來越高，因此加強企業(yè)的人力資源管理可以從以下幾個方面著手：

1.轉變管理者的觀念

在新時期人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，開展戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)實現快速發(fā)展的關鍵舉措，所以必須要轉變管理層的思想觀念，使得管理人員對企業(yè)人力資源管理工作更加重視。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是人力資本管理，人力資本是以勞動者的數量和質量為基礎所表示出來的資本，比如勞動者的知識、技能和健康等，所以在管理員工的時候，不能把員工當“蠟燭”使用，而要把員工當成“電池”，要及時完成充電，讓員工能夠學習更多新知識，并且激發(fā)員工的內在積極性，在工作中表現出更強勁的動力。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，應該要加強對企業(yè)人力資源的結構優(yōu)化，科學合理地配置人員，具體來講，要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對每一個崗位的人員進行配置，使得人員結構更加合理，人員隊伍的活力更強。例如當前很多風電企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場環(huán)境十分嚴峻，加強業(yè)務拓展成為企業(yè)發(fā)展的一個關鍵，加強對市場業(yè)務人員的培養(yǎng)，提高市場業(yè)務人員的綜合能力水平有助于提高企業(yè)發(fā)展水平，開拓市場，提高企業(yè)的市場占有率，從而促進企業(yè)實現快速發(fā)展。

2.加強對員工的培訓教育

培訓是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是提高員工綜合能力水平的關鍵措施。首先要加強對企業(yè)工作人員的技術培養(yǎng)，以風電企業(yè)為例，因為風電企業(yè)的專業(yè)性、特殊性，符合公司要求的培訓項目市場上很少，而且培訓質量和效果都達不到企業(yè)需求。所以首先可以在企業(yè)內部通過內訓師選拔建立一支專業(yè)的講師隊伍，然后再根據企業(yè)的發(fā)展情況、技術需求開發(fā)培訓課程體系，補充市場培訓的空白，企業(yè)開發(fā)的培訓課程應該要充分結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)新技術和新工藝、企業(yè)的組織構架、企業(yè)文化制度等因素，使得培訓課程的內容更契合企業(yè)的實際情況。其次要加強對企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)道德培訓教育是人力資源管理中的重點，加強職業(yè)道德培訓教育，應該要從思想政治教育、職業(yè)規(guī)劃等多方面著手，不斷提升員工對自己工作的責任感、使命感，在企業(yè)工作中減少違規(guī)違法行為。第三，可以在企業(yè)內部建立學習圈，將學習型的組織建設目標進行落實，組織員工之間開展自我學習、自我批評教育，并且能夠在員工的相互交流和溝通過程中發(fā)現自己在工作中面臨的問題，加以解決，提高自身綜合能力水平。

3.加強全面考核與激勵

在人力資源管理過程中，只有經過全面、充分的考核，才能對員工的工作狀態(tài)進行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績相吻合，從而對員工產生激勵作用。對此，在企業(yè)人力資源管理過程中應該要加強對員工的科學合理地考核與評價。要設置科學的考核標準，例如在業(yè)務部門，考核的主要指標是員工的業(yè)績完成情況，此外還要對員工的工作態(tài)度、工作責任意識等進行考核，從而對員工進行公平、公正地評價，對于考核過程中發(fā)現的各種問題必須要積極加以處理。另外，在企業(yè)內部還應該要轉變傳統(tǒng)的人力資源剛性管理特點，塑造優(yōu)勝劣汰的競爭機制，優(yōu)勝劣汰是考核工作的延續(xù)，還是以風電企業(yè)為例，當前我國很多風電企業(yè)都是國有企業(yè)，員工長期在國有企業(yè)管理體制下缺乏危機意識，隨著國家經濟體制的不斷轉變，電力行業(yè)也逐漸實現市場化發(fā)展，所以員工面臨著較多的來自于市場的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰是優(yōu)化人才結構的重要措施，企業(yè)必須要實行人力資源彈性管理模式，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，在企業(yè)內部實行競爭上崗機制，對于一些重點的管理崗位、技術崗位，必須要堅持競爭上崗，選擇有能力的人從事相關工作，從而保證所有人員都能處于一種被激發(fā)的狀態(tài)，實現人才隊伍的良性發(fā)展。

4.制定科學合理的薪酬管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中還應該要加強對企業(yè)員工的薪酬管理制度的完善，確保企業(yè)的薪酬管理更加科學、有效，從而對員工的積極性和主動性進行激發(fā)。第一，企業(yè)應該要對本行業(yè)的平均工資狀況進行了解，根據自己企業(yè)的發(fā)展狀況制定出更適合企業(yè)的工資待遇標準。第二，在薪酬的分配過程中，應該要明確薪酬的發(fā)放標準，對于每一項薪酬的組成都進行明確。比如在薪酬中要包括對員工的獎勵標準、懲罰標準、請假標準、工資等級標準等，使得薪酬管理可以制度化、規(guī)范化，并且提高薪酬管理的可執(zhí)行力，避免在薪酬管理過程中因為制度不明確、標準不明確帶來的矛盾和問題。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟水平也有了很大程度的提升，但是企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)也越來越大。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源具有十分重要的作用。人力資源管理是優(yōu)化人才結構、促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭實力的重要途徑。在當前企業(yè)人力資源管理過程中還存在一些問題，對此要加強人力資源管理模式的創(chuàng)新，加強人員的培訓教育以及考核激勵，促進企業(yè)人員水平不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

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