廖顯 源于勇敢，貴在“折騰”

陶夢琪

“華為是他的第六份工作。與其他人不同，廖顯每次跳槽都在自己職業(yè)生涯的頂點(diǎn)?！拔艺J(rèn)為這件事情已經(jīng)做到極致，沒有太多發(fā)揮空間的時候就特別想再換一個新環(huán)境找到更新的挑戰(zhàn)。我就是比較愛折騰?！?/p>

廖顯已入職華為兩月有余，這是目前為止他的第六份工作。

2002年，廖顯收到西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的錄取通知書。同年，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)決定成立國內(nèi)第一個電子商務(wù)學(xué)院。在那個淘寶、騰訊、京東還不見蹤跡的年代，電子商務(wù)這種新名詞給人一種極大的“不安全感”。許多學(xué)生望而生畏，家長們也困惑，孩子學(xué)了這個將來怎么找工作?。?/p>

然而一向被人視為“乖娃娃”的廖顯卻選報了這個新學(xué)院。他有些迷茫，計(jì)算機(jī)零基礎(chǔ)，全英讀本、外教授課等新模式讓他無所適從，但也因?yàn)檫@樣，他開始認(rèn)真思考學(xué)習(xí)這件事，一猛子扎進(jìn)圖書館看各種專業(yè)的相關(guān)書籍，試圖通過這樣的方式找到自己問題的答案。

啟程，源自一次勇敢的“提問”

廖顯大一時，學(xué)院安排三位新加坡教授以“電子商務(wù)時代”為主題開展了一場講座，尾聲階段，答疑互動開始。那時的廖顯正是好學(xué)階段，坐在第一排把手舉得很高。

“電子商務(wù)中如何考慮納稅的問題？”

“這是一個非常好的問題”，廖顯的提問讓院長眼前一亮。

這樣的褒獎讓他很受鼓舞。也是從這時起他開始思考自己所學(xué)的數(shù)字化如何能運(yùn)用到商業(yè)中。廖顯曾模仿IBM搭建起一個學(xué)習(xí)型組織，并利用這個平臺實(shí)現(xiàn)學(xué)校與外界企業(yè)的電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，同時幫助學(xué)校開展首次“西部信息化調(diào)研”工作。該項(xiàng)目當(dāng)時得到國家863計(jì)劃四川省青年軟件創(chuàng)新基金的支持和獎勵。1萬元，是當(dāng)時他得到的第一筆“風(fēng)投”，自此，廖顯這個名字開始被大家所認(rèn)知。

臨近畢業(yè)，廖顯開始犯難。對口專業(yè)的工作確實(shí)難找，身邊的同學(xué)也大都去了銀行、證券公司……廖顯也拿到了幾份offer，其中不乏大公司的總裁助理、市場營銷等工作?！暗珎鹘y(tǒng)了，這不是我想干的事情?！睕]合適的工作，他也不想將就，當(dāng)時美國甲骨文公司剛好與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)共同建立了一個金融服務(wù)研究中心，他索性直接留下繼續(xù)學(xué)習(xí)。

廖顯開始依著自己的喜好看書學(xué)習(xí)、做實(shí)驗(yàn)、講課，嘗試一些當(dāng)時他人眼中“不務(wù)正業(yè)”的新舉動。兩年之中，他幾乎將所有空余時間貢獻(xiàn)給了實(shí)驗(yàn)室，“做機(jī)器的配置、負(fù)載均衡、數(shù)據(jù)庫安裝、翻譯文檔……那段時間真的把技術(shù)做得很踏實(shí)”。

進(jìn)階：好奇心能做的遠(yuǎn)比害死一只貓更多

十幾年前，能與今天人工智能概念媲美的詞匯叫做商業(yè)智能，但兩者不同的是，當(dāng)年的商業(yè)智能僅僅熱在人們的口頭上，幾乎沒有人想到過如何應(yīng)用等問題。太新的概念對那時的人們來說只是一種天馬行空的談資，并不實(shí)用?？闪物@卻把這個概念作為自己研究的主方向。

“當(dāng)時市面上沒有這個工種，我會找不到工作，從人工智能角度分析，這樣的選擇不理智。即使開課，很可能也沒有學(xué)生喜歡，但好奇心有時真的可以戰(zhàn)勝一切。”廖顯認(rèn)為人類的滿足感在某種程度上源于人們的好奇心而不是理性的分析。商業(yè)智能這種新概念的出現(xiàn)讓他本能想探究有關(guān)這類事情的所有?！斑@個商業(yè)智能他是怎么做的，怎么就智能了？”廖顯太渴望知道問題的答案，再加上當(dāng)時學(xué)校的實(shí)驗(yàn)所因?yàn)榕c甲骨文的合作，很多市面上沒有的英文資料會直接給到他，這種獨(dú)家的一手資料讓廖顯感到興奮?！熬拖窆磐?，別人看不到的寶貝，你卻可以天天欣賞把玩，自己就覺得很高興?！?/p>

跨步：從惠普到IBM的BASA中國第一人

2006年廖顯還在學(xué)校任教，貼吧還在高校中盛行，喜歡他的學(xué)生們開始為他“蓋樓”。63個貼子中，對于廖顯的評價幾乎都是褒獎。學(xué)生們在這里討論著他的授課風(fēng)格，下學(xué)期怎么能選到他的課，也有大膽的姑娘在這里表白。

盡管十分被學(xué)生認(rèn)可，但廖顯志不在此。當(dāng)時，惠普放出消息稱要開始做數(shù)據(jù)倉庫。“研究了這么久，終于可以用實(shí)踐來進(jìn)行檢驗(yàn)了！”廖顯知道自己的機(jī)會來了。

他成功加入了惠普的EDW項(xiàng)目。當(dāng)時的CEO Mark Hurd希望把惠普這種零散的數(shù)據(jù)全部統(tǒng)一起來變成一個精準(zhǔn)的決策，甚至可以孵化出自己的軟件產(chǎn)品。“我主要在這個項(xiàng)目里做供應(yīng)鏈部分，包括數(shù)據(jù)的整合、清洗、標(biāo)準(zhǔn)化和動化以及分析等工作。這個過程中我也接觸了很多的同事，而這些同事后來也都成為各行業(yè)內(nèi)比較牛的人物?！?/p>

從惠普開始，廖顯先后分別在思科、澳新銀行、IBM有過任職。他知道在HR眼中頻繁地變換工作確實(shí)不是好事，但他自己總結(jié)，每次換工作并不是因?yàn)樽龅貌缓没蛘摺巴绷藠渥印?，相反，廖顯說自己換工作都是在職業(yè)生涯的頂點(diǎn)。“我認(rèn)為這件事情已經(jīng)做到極致，沒有太多發(fā)揮空間的時候就特別想再換一個新環(huán)境找到更新的挑戰(zhàn)。我就是比較愛折騰?！彼a(bǔ)充道。

廖顯入職華為前曾在IBM工作五年之久。他崇尚IBM的文化，稱它是最偉大的公司。思考（think）是IBM的核心文化，這點(diǎn)對廖顯影響深遠(yuǎn)?！癐BM都是知識密集型的人，太牛，我剛?cè)サ那皟赡甓际窃趯W(xué)習(xí)，在看，在思考。曾經(jīng)過去回答不上來的問題，比如：商業(yè)智能實(shí)施是否有一個權(quán)威體系的方法論？行業(yè)性指標(biāo)如何構(gòu)建？銷售可以像工廠一樣進(jìn)行管理嗎？諸如此類的問題在這里都找到了答案?！?/p>

高頻率的會見各行業(yè)客戶，一度成為廖顯的主要工作之一。一周至少四趟航班，一年至少90次飛行讓他升級為國航的白金VIP。高成本的學(xué)習(xí)機(jī)會，行業(yè)一線大咖親身指導(dǎo)，廖顯享受著這里的一切。一分耕耘一分收獲，很快在IBM全球五個名額的BASA（全球業(yè)務(wù)專業(yè)架構(gòu)師）評選中，他成為其中的一個幸運(yùn)兒。得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的廖顯似乎可以開始“混”BASA會議了。

“老外”總是能在會議中扮演主導(dǎo)角色。他們策劃BASA的目標(biāo)、意義、未來的計(jì)劃，而中國的BASA們則扎推聊天，基本融入不進(jìn)“老外”們的語境。“我也可以跟同胞們閑聊，輕松簡單又不會出錯。但總覺得這樣不OK。”廖顯有點(diǎn)“賭氣”，“中國人都沒有向外人證明自己！”

回國后，他主動給自己攬了個活兒，寫Pattern模式（類似現(xiàn)在人工智能的文本分析）。一個多月的鉆研撰寫后，BASA組委會收到了這份文件并直接給予通過。廖顯后來才知道，自己雖然是最后一個入選BASA的中國人，但卻是第一個主動參與BASA Pattern撰寫的中國人，并且，他當(dāng)時所撰寫的這份Pattern模式在此之前也從沒有人涉及?！皼Q定要做，那就做別人沒碰過的事情，要找到一個特點(diǎn)然后創(chuàng)新?！?/p>

在國外參與會議次數(shù)越多，廖顯對于“代表”這個詞的概念理解得越深。當(dāng)時中國IBM一共4萬人，他被選為IBM的“Tech Spark”和IBM中國區(qū)CIO五人一起去美國開會。抵達(dá)會場后，日本、韓國等亞洲人涌來打招呼問好，這樣的“抱團(tuán)取暖”在會議現(xiàn)場顯得格格不入。

“我當(dāng)時直接跑到美國那桌去，后來在那桌小組中我主動爭取成為組長。大家看到一個中國人出現(xiàn)，起初很驚訝，但是當(dāng)我拋出自己的觀點(diǎn)后，說得有道理，其他人就服了?！绷物@現(xiàn)在的微信頭像就是當(dāng)時開會時留下的合影，他為此感到十分自豪。

超越：落地華為，力求主動定義創(chuàng)新

2010年，廖顯曾經(jīng)在自己的私人博客中寫道：“自從現(xiàn)在整個世界到了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時代，以技術(shù)創(chuàng)新為社會動力的新型公司正預(yù)示著人本身的價值，而不是僅僅像一個螺絲釘一樣的在工廠干活。”

八年后，他認(rèn)為如今的中國到了另一個節(jié)點(diǎn)?！拔覀冃枰氖且I(lǐng)、定義而不是跟隨?！?/p>

這也是他選擇入職華為的重要原因之一。這里提供他定義的土壤。“故事誰都可以講，但我們這個行業(yè)到最后拼的是落地?！盇l被很多人認(rèn)定為通向未來的智慧鑰匙，然而就在這樣火熱的討論和看好中，真正體現(xiàn)Al價值的產(chǎn)品卻少之又少。雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)甚至發(fā)問：“距離我投資第一家Al公司已經(jīng)過去了五年，但真正的產(chǎn)品和應(yīng)用卻還沒有展現(xiàn)。”Al似乎是時候該用產(chǎn)品說話了。

對這一問題，廖顯也早有察覺。

“蘋果公司投入大量財(cái)力人力研發(fā)Siri，但你一周能用幾回？”

“幾乎不用?！?/p>

這樣的問答給予廖顯思考的驗(yàn)證——“機(jī)器也要有情商”。他也曾和企業(yè)內(nèi)高管表達(dá)希望能夠做網(wǎng)絡(luò)用戶體驗(yàn)這件事，第一時間得到的反饋往往是否定或質(zhì)疑。但廖顯并不著急，“畢竟初來乍到，不急，先看明白，然后慢慢尋找機(jī)會，最終用業(yè)務(wù)證明自己要做的方向。在新的領(lǐng)域要學(xué)會寂寞，特別是當(dāng)你清楚它的價值的時候，不要宣揚(yáng)，慢慢回味?！?/p>

廖顯所追求的或許正如他博客上摘抄英國作家達(dá)納左哈、伊恩馬歇爾的《你為生存做些什么，我不關(guān)心》中所寫的那樣：“Itdoesn't interest me how old you are. l want to know if youwill risk looking like a fool for love， for your dreams， for theadventure of being alive.”（我不在乎你的年齡。我想知道的是，你是否愿意冒險，看起來像傻瓜的危險，為了愛，為了夢想，為了體驗(yàn)生命的奇遇。）