富二代“背叛”，中國式財富管理無路可走了嗎？

厲以寧

中國的財富管理市場在過去十多年從無到有，發(fā)展迅猛。數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國民間財富規(guī)模近130萬億人民幣。如何打理好手中的財富，讓它更加穩(wěn)健地增長，成為全民都在關(guān)注的課題。中國的企業(yè)，尤其是家族企業(yè)也面臨著同樣的問題。

與個人理財不同的是，家族企業(yè)不僅要管理財富，還要實現(xiàn)財富的一代代傳承。這一目標(biāo)的實現(xiàn)與整個家族企業(yè)的經(jīng)營密不可分。家族大中企業(yè)面臨著兩個目標(biāo)，或稱“兩本賬”。一是“經(jīng)濟(jì)賬”，搞好家族企業(yè)的經(jīng)營，使其發(fā)展、壯大;二是“社會賬”，即照顧本家族中的弱者，讓他們也能過上安定、舒適的生活。然而家族中的弱者可能會混入一些懶惰之徒或染上惡習(xí)之輩，家族有人認(rèn)為不能白養(yǎng)這些人，要求分家，造成“兩本賬”無法并存，最后分家析產(chǎn)。但“兩本賬”的問題依然存在，分家后的企業(yè)發(fā)展起來又會面臨同樣的問題，只能繼續(xù)不斷分家。最終造成的結(jié)果就是，家族大中企業(yè)無法做大做強(qiáng)，家族財富無法順利傳承下去。因此家族大中企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須打破“兩本賬”的桎梏。

富二代的背叛

家族企業(yè)在發(fā)展中普遍面臨一個問題：家族大中企業(yè)中的“富二代”明確表示不愿意接班。

這主要分三種情況：第一種情況，“富二代”不愿接班。即“富二代”已經(jīng)從大學(xué)畢業(yè)，學(xué)有專長，并且已經(jīng)找到工作。他們不想丟掉自己的專業(yè)，有時還反映：“我們不是經(jīng)商、辦企業(yè)的料，我們也不熟悉企業(yè)管理和營銷，實在不能接班?！?/p>

第二種情況，“富二代”只愿當(dāng)個副手。即“富二代”已在家族企業(yè)中工作了一段時間，還擔(dān)任了部門主管等職務(wù)，但他們并不熱衷于成為未來接班人，他們認(rèn)為在市場競爭如此激烈的情況下想要勝任，太艱難了。“還是讓賢為好”，自己只愿當(dāng)副手，或只分管一個部門。

第三種情況，“富二代”雖然想接班但能力不夠，家族成員也不同意。

家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型與重生

不論大小，家族企業(yè)要想實現(xiàn)財富的不斷傳承，就必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。首先，需要擺脫舊體制的影響。民營企業(yè)和家族大中企業(yè)都必須走現(xiàn)代企業(yè)的道路，最終成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。二是擺脫舊所有制的影響，產(chǎn)權(quán)清晰且受到法律的保護(hù)，在法律面前，所有制不同的企業(yè)是一律平等的。

目前社會上有一種認(rèn)識，即認(rèn)為轉(zhuǎn)型或體制改革是國有企業(yè)的任務(wù)，至于民營企業(yè)、家族大中企業(yè)，則不需要進(jìn)行體制改革。這種看法是不符合實際的。正確的觀點應(yīng)當(dāng)是：除少數(shù)特殊行業(yè)的企業(yè)外，國有企業(yè)都需要公司化;產(chǎn)權(quán)界定清楚后一律受到法律的保護(hù);公司內(nèi)部擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理都按照規(guī)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率。

前面提到的家族大中企業(yè)面臨的富二代“背叛”家族企業(yè)的難題，也只有通過轉(zhuǎn)型、公司化和法人治理結(jié)構(gòu)的完善來解決。富二代不愿意放棄自己的專業(yè)是可以理解的，應(yīng)該允許他們持有一定份額的股票但不擔(dān)任公司職務(wù)，或者允許他們轉(zhuǎn)讓自己的部分或者全部股權(quán)，將所得用于自己的專業(yè)、事業(yè)，一切以符合法律法規(guī)為準(zhǔn)。這樣，富二代的愿望實現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營，逐步發(fā)展。

富二代只想做副手或部門經(jīng)理時，也要聽取董事會和總經(jīng)理的意見，因為其能否勝任企業(yè)的副手或部門經(jīng)理一職，不是他本人說了算。否則即使任命了，以后仍然可能出現(xiàn)糾紛。

而把接班人一職先交給職業(yè)經(jīng)理人，由他幫助富二代“幼主”作為過渡，再正式任命富二代“幼主”為企業(yè)第一號人物，不管如今還有多少家族企業(yè)還在用這種模式，必須認(rèn)識到這種模式早已過時了。公司化以及法人治理結(jié)構(gòu)的建立從根本上不同于傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式是不能并存兼容的。