淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策

梁紅

【摘 要】隨著社會的轉(zhuǎn)型，為了保障企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，思想政治工作是否能夠有效地落實就變得非常重要。在新時代的發(fā)展過程中，企業(yè)政工隊伍建設(shè)是非常必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；政工建設(shè)；對策

為了實現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部政工隊伍基層建設(shè)能夠順利地進(jìn)行，政工干部的綜合能力及素質(zhì)起著非常重要的作用，同時對一個企業(yè)是不是能夠團(tuán)結(jié)一致，將重心轉(zhuǎn)移到為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來也有一定的作用。特別是在我國開始建立和諧社會的背景下，怎樣能夠有效地提升企業(yè)基層政工干部的綜合能力及素質(zhì)，更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營，為其提供相應(yīng)的思想政治工作支持，已經(jīng)逐漸成為各個企業(yè)以及基層政工干部急需解決的問題。

一、政工以及政工師的內(nèi)涵

政工干部具體來講就是指在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行政治思想工作的干部，而政工師就是在集體所有制企業(yè)、國有企業(yè)、三資企業(yè)以及具有一定條件的事業(yè)單位中專門從事思想政治以及黨務(wù)工作的人員。如果達(dá)到規(guī)定的要求，經(jīng)過企業(yè)的推薦能夠進(jìn)行相應(yīng)職務(wù)任職資格的申報評審。

在我國，每一個行業(yè)內(nèi)部都具有自己的政工隊伍。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作的影響力是不可或缺的。具體來講是一項人事、組織以及思想的工作，是一個團(tuán)結(jié)的整體工作人員為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗的工作。其中企業(yè)的目標(biāo)包括各項企業(yè)指標(biāo)、利潤最大化以及承擔(dān)社會責(zé)任等，也是具有非常大的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，能夠培育企業(yè)的組織文化的一項工作。一個企業(yè)的政工工作如果能夠得到保障，對于實現(xiàn)一個企業(yè)人心穩(wěn)定、齊心協(xié)力、穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)向上、精神振奮以及政通人和，進(jìn)而推動企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，也承擔(dān)了一定的社會責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)所存在的主要問題

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)及文化生活也在不斷地豐富多彩，人們的物質(zhì)文化追求已經(jīng)逐漸趨向于多樣化。具體物質(zhì)文化需要也在逐漸向著多樣化的方向發(fā)展，人們的思想也出現(xiàn)了進(jìn)一步的活躍，這種現(xiàn)象的存在使得政工工作的開展逐漸變得繁重，在具體實施方面也越來越困難。

（一）企業(yè)政工隊伍力量薄弱

對于一個企業(yè)來說，每一項工作都是需要人去落實的，當(dāng)然，政工工作也不例外，政工工作的開展及實施也是需要一個政工隊伍。從一定程度上來說，一個企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)對于一個企業(yè)思想政治工作的效果來說起著決定性的作用。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部的政工隊伍普遍存在力量較為薄弱的問題，具體來講，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，專門從事政工工作的人員幾乎沒有，或者數(shù)量極少。在很多企業(yè)的內(nèi)部，政工工作的監(jiān)管一般都是由工會兼顧的。第二，現(xiàn)有的政工隊伍整體水平較低?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的政工隊伍基本都不是專業(yè)的，在政工工作中很多都是半路出家，在綜合素質(zhì)方面更是差強人意，包括理論水平、專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等，普遍表現(xiàn)為先天不足；除此之外，很多企業(yè)對于政工隊伍的建設(shè)以及培訓(xùn)沒有得到足夠的重視，這種現(xiàn)象的存在就造成企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)較低。

（二）政工隊伍建設(shè)缺乏制度保障 尚未形成“大政工”的格局

對于一個企業(yè)來講，政工工作是一項非常重要的工作，具體政工工作的開展需要滲透到每一個部門以及每一位員工當(dāng)中。但是現(xiàn)階段，我們很多企業(yè)的管理人員及領(lǐng)導(dǎo)都對此并不夠重視，同時很多部門之間缺少一定的溝通和互動，也沒有相應(yīng)的保障機(jī)制，這就造成我國很多企業(yè)離“大政工”格局還有很大的差距。

第一，很多企業(yè)的管理人員及領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。很大一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個企業(yè)最主要的任務(wù)是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，政工工作都是可有可無的，所以思想政治工作較為薄弱。對于政工工作來說，企業(yè)更加重視生產(chǎn)經(jīng)營壯大發(fā)展，這對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)起著一定的阻礙作用；第二，企業(yè)的相關(guān)部門之間缺少必要的交流及互動。每一個部門之間都存在小團(tuán)體主義，很多人員都認(rèn)為政工工作不是自己的事，僅僅是政工干部的任務(wù)，自己的部門不需要配合，只要做好本部門的實際工作即可。企業(yè)各個部門之間缺少橫向的聯(lián)系，這對企業(yè)的政工工作的開展實施起著一定的阻礙作用；第三，企業(yè)缺乏政工工作的保障機(jī)制，很多企業(yè)并沒有針對政工部門制定相應(yīng)的獎懲考核機(jī)制，這種現(xiàn)象的存在對政工部門人員的工作積極性有著不同程度的影響，非常不利于政工工作的發(fā)展。

三、政工建設(shè)存在問題的對策、建議

（一）建設(shè)一支素質(zhì)高、水平好、能力強的專業(yè)政工隊伍

現(xiàn)階段，企業(yè)思想政治工作質(zhì)量低下的原因之一是沒有能力強、素質(zhì)高的政工隊伍。為了改善這一現(xiàn)象，在企業(yè)政工隊伍的選拔過程中，首先應(yīng)該重視學(xué)歷高、能力強的人才，除此之外，為了提升企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)，需要對其進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，進(jìn)而實現(xiàn)為高質(zhì)的企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建仁.淺析企業(yè)政工工作存在的問題及應(yīng)對策略[J].決策與信息旬刊，2016（5）：56-57.