煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員隊伍的現(xiàn)狀與對策

郭玲 蔣玉珠

摘 要：隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進，煙葉生產(chǎn)對技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)要求越來越高。煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是煙葉生產(chǎn)的組織者，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍，其業(yè)務素質(zhì)和能力的高低，直接影響到煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和原料保障上水平目標的實現(xiàn)。因此，正確分析煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員隊伍的現(xiàn)狀， 尋找人才培養(yǎng)的有效途徑， 加快培養(yǎng)和造就一支適應行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍， 已成為煙草行業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務之一。本文分析了煙葉隊伍發(fā)展中存在的問題，闡述了加強煙葉生產(chǎn)隊伍建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：煙葉；隊伍；現(xiàn)狀；對策

煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的主力軍，要培養(yǎng)和造就一批技術(shù)、技能和管理人才隊伍是一項系統(tǒng)的工程，它涵蓋了人才引進、人才培養(yǎng)、人才管理和人才激勵等方面，需要企業(yè)領(lǐng)導、職能部門以及職工的共同努力才能完成。為破解煙草行業(yè)“三大課題”，要把人才隊伍建設(shè)當作行業(yè)發(fā)展的頭等大事，采取行之有效的對策與措施，培養(yǎng)一批具有高超技藝和精湛技能的人才隊伍，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供人才支撐。

1 煙葉隊伍發(fā)展中存在的問題

1.1 工作積極性降低，該公司將全縣煙葉年度任務作為一個整體進行考核，獎罰機制淡化，工作職責、目標考核和計劃任務與個人待遇關(guān)聯(lián)程度降低，“大鍋飯”思想滋生，干好干壞一個樣，導致工作積極性降低。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）放松主動學習。除了縣營銷部安排的學習內(nèi)容和生產(chǎn)技術(shù)培訓，多數(shù)技術(shù)員很少進行其他學習，包括對自身學歷的提高和業(yè)務能力的提升。指導煙葉生產(chǎn)和進行收購管理，沿用老經(jīng)驗，很少通過自身學習來汲取先進的生產(chǎn)或管理技術(shù)及方法。

（2）工作進取心下降。由于煙草企業(yè)的特殊性，人員崗位的流動性相對較小，管理崗位有限等，使得大部分煙葉技術(shù)員做了多年工作一直是原地踏步，顯現(xiàn)出政治待遇偏低的狀況，再加上工資套改后對技術(shù)員工資額度上限進行了控制，而下限基本上是大家共同承擔，導致部分技術(shù)員現(xiàn)在工作“淡定”，創(chuàng)新和進取意識淡薄，不注重工作業(yè)績，不追求工作崗位提升。

1.2 定位不準，對績效考核工資的意義認識存在誤區(qū)。將績效工資全額納入自己的年度收入里面，如果因為違反某規(guī)章制度扣錢，就心生怨氣，忽略了績效工資是在各項規(guī)章制度、技術(shù)管理辦法等執(zhí)行到位、年度計劃完成的情況下才足額獲得的，將設(shè)立績效工資的意義拋于腦后。為促進產(chǎn)區(qū)煙葉工作計劃的順利完成，公司加大了對煙葉線的績效考核力度，年度績效考核額度提升，發(fā)到技術(shù)員手里的月度工資較上年同期低，在物價飛漲、人情往來增大等的情況下，相比產(chǎn)生一定的抱怨情緒。

2 加強煙葉生產(chǎn)隊伍建設(shè)的措施

2.1 加強思想教育，樹立正確的認知觀

（1）要加強危機意識教育。隨著加入WTO 和WHO，煙草買方市場已經(jīng)全面形成，煙草市場日益國際化。在國家煙草專賣局實施“大企業(yè)、大品牌、大市場”的戰(zhàn)略背景下，國內(nèi)煙草同行競爭加劇，生存空間將變得更為狹小。部分抱著煙草在專賣體制下是鐵飯碗心態(tài)、不思進取、思想守舊的技術(shù)員，最終將被淘汰。

（2）要加強價值觀念教育。通過對諸如套改工資組成意義等的講解，讓員工明白自身的價值，要靠付出辛勤勞動才能實現(xiàn)和獲得。要引導員工樹立正確的價值觀，杜絕攀比和“大鍋飯”思想。

2.2 完善管理機制，激發(fā)員工潛能

（1）切實執(zhí)行考核機制。當前，營銷部推行績效考核，在一定程度上起到了獎勤罰懶的目的，但還存在主要考核人因為某些因素打分手下留情，致使績效考核流于形式的狀況。為杜絕紀律散漫和管理“缺位”等問題發(fā)生，建議營銷部加強對績效考核的管理，要本著客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則，分出檔次，劃出差距，使“多”做事的員工得到褒獎，切實將考核落到實處。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。

（2）構(gòu)建有效學習培訓機制。主要是針對代表未來煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢或是能促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的一些新技術(shù)、管理新模式等，進行學習培訓。為確保學習培訓的效果，機制的建立要做到以下幾點： 一是成立機構(gòu)。營銷部要建立兼職的培訓機構(gòu)，選擇在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究較深，實踐經(jīng)驗豐富的人員擔任講師，指定專門人員負責具體培訓工作的開展和資料的收集。二是靈活方式。當前營銷部組織的學習培訓，主要采取集中學習與分散學習相結(jié)合，分階段測試的方法進行。建議進一步豐富培訓形式，如開展煙葉崗位技能大練兵、知識競賽等，同時，在條件允許的情況下，可采用“走出去”的培訓方式，讓煙葉員工到外地先進的煙葉產(chǎn)區(qū)去參觀、學習和交流，拓寬視野。三是注重實用。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中迫切需要解決、有利于高效提升煙葉員工技能或能有效促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題展開。

2.3 建立職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)人才

煙葉生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性的工作，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響最終的收益。在煙葉員工全面發(fā)展、煙葉各項管理技術(shù)熟知的前提下，探索建立新的人才培養(yǎng)模式，參考員工個人喜好，為每個煙葉員工建立職業(yè)規(guī)劃，有計劃、有組織的進行“專業(yè)”培養(yǎng)。在營銷部煙葉生產(chǎn)管理人員中著力培養(yǎng)一批具有中高級職稱，栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級等方面的學科帶頭人和技術(shù)骨干； 在煙葉工作站技術(shù)人員中著力培養(yǎng)一批具有中級職稱或技師資格，在栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級等方面具有專長的技術(shù)能手。

基層煙葉生產(chǎn)隊伍是行業(yè)政策和信息最直接的傳達者，是行業(yè)新技術(shù)最有力的執(zhí)行推廣者，同時也是行業(yè)服務“三農(nóng)”最前沿的窗口，因此不斷提升和壯大基層煙葉生產(chǎn)隊伍顯得尤為重要。通過加強思想教育、舉辦多種形式的技能競賽和培訓、著重專業(yè)培養(yǎng)等多種形式，關(guān)注基層煙葉員工發(fā)展，提升其工作積極性，將全縣煙葉生產(chǎn)隊伍建設(shè)成一只充滿活力、富有戰(zhàn)斗力、高效執(zhí)行力、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊伍，促進產(chǎn)區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為“卷煙上水平”的原料質(zhì)量進行保駕護航。

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