公路建設(shè)監(jiān)理精細化工作方法及其應(yīng)用

婁仕斌

摘 要：作為一種理念、一種文化，精細化管理是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。作為科學(xué)化管理的第二個層面，精細化管理必須以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，把常規(guī)管理向更深層次的基本思想與管理模式引入，該管理方式的目標是最大限度降低管理占用資源及減少管理成本。將精細化管理應(yīng)用于公路建設(shè)監(jiān)理工作，是利用規(guī)則的系統(tǒng)化及細化及標準化等方式，保證管理模式精確、高效及持續(xù)運作。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；監(jiān)理精細化；重要性

隨著我國改革開放的深入和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模越來越大，同時也暴露出我國公路建設(shè)監(jiān)理工作中存在的很多問題。精細化管理理念作為社會分工不斷細化、社會服務(wù)質(zhì)量不斷精細化的必然要求，在我國公路建設(shè)的監(jiān)理中起著非常重要的作用。

1 公路建設(shè)監(jiān)理精細化工作的重要性

1.1 精細化監(jiān)理能夠使施工方案得到優(yōu)化。對于公路工程來說，不同的施工方案會產(chǎn)生不一樣的施工效果，優(yōu)化后的施工方案將會直接影響到施工進度、成本以及質(zhì)量，通過精細化監(jiān)理能夠細化和解析施工方案，將方案中的缺陷進行彌補，對存在問題進行改進，最終形成科學(xué)合理的施工方案，為后續(xù)的施工管理奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2 精細化監(jiān)理能夠使項目成本管理水平得到提升。通過監(jiān)理精細化工作方式，不但能夠使項目成本管理水平得到較大的提升，而且能夠?qū)Ω黝愘Y金進行有效利用，使各類資源的效果和作用得到最大程度的發(fā)揮，從而防止出現(xiàn)資源浪費問題。實際上就是使共享項目的支出得到節(jié)省，通過精細化管理模式使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有效提升2%—3%。

1.3 精細化監(jiān)理能夠有利于進度的管理和控制。通過監(jiān)理精細化工作方式，可以使管理人員對于施工細節(jié)的控制得到較大程度的提升，確保施工人員按照施工方案進行每一個環(huán)節(jié)的施工操作，最終確保公路工程能夠在限定時間內(nèi)完成，防止延誤工期。

2 公路建設(shè)監(jiān)理精細化工作方法

2.1 審查制度監(jiān)理精細化

首先，嚴格依照規(guī)范要求進行組織機構(gòu)的監(jiān)理，遵循《公路工程技術(shù)標準》等相關(guān)標準規(guī)定文件，并參考《公路項目建設(shè)精細化管理指導(dǎo)意見》中相關(guān)規(guī)定。設(shè)項目管理工程師以及具有交通部資格認證的專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員必須熟悉工程流程和進度。高速公路工程由于是一項十分系統(tǒng)繁雜的工程，其審查內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括如下內(nèi)容：

承包商資格審查：承包單位必須具有資格證書，包括資質(zhì)證明文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等。工程人員需持證上崗。檢查崗位工程人員的數(shù)量及具體安排情況。工程組織設(shè)計審查：對各個承包商的各項工程組織設(shè)計方案進行嚴格審查，承包商有總承包商和分包單位。承包商進行設(shè)計方案編制，通常，針對不同的工程情況，其組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工條件及施工方案、進度安排、施工所需工具、材料及人力資源、工程設(shè)計圖紙等。工程器械審查：檢查工程器械的數(shù)量、規(guī)格、各項指標及出廠測試文件，確保器械完備且質(zhì)量達標。工程質(zhì)量審查：檢查承包商及其員工關(guān)于工程質(zhì)量方面的保證證書、執(zhí)業(yè)證書及相關(guān)文件；檢查工程質(zhì)量管理設(shè)計方案；檢查施工、測量及試驗等各種設(shè)施的質(zhì)量；檢查員工培訓(xùn)情況。工程安全審查：檢查承包商及其員工關(guān)于工程安全方面的許可認證證書；檢查承包商安全組織人員和安全制度；檢查工程危險因素的預(yù)防和緊急處理措施安排；檢查員工安全培訓(xùn)記錄。最后，所有相關(guān)文件經(jīng)過政府批準，檢查施工現(xiàn)場，一切準備好，便可開工。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)理精細化

首先，通過巡視，監(jiān)理人員可監(jiān)管施工質(zhì)量、工程進度、施工安全情況等。檢查工程是否嚴格按照規(guī)定文件進行施工，檢查旁站實施狀況，對巡視管理工作進行記錄；巡視檢查施工現(xiàn)場安全施工狀況。 其次，施工現(xiàn)場監(jiān)理包括對施工現(xiàn)場和施工本身兩個方面的規(guī)范和監(jiān)理。規(guī)定工程施工必須依照《高速公路文明施工規(guī)范化管理實施細則》相關(guān)明文要求進行?？茖W(xué)安排工程部位置和原材料放置地點。根據(jù)不同器械和材料的數(shù)量特點，有針對性地進行場地布置和標識，如壓路機的數(shù)量和型號、規(guī)格等。高速公路現(xiàn)場管理需要細化管理內(nèi)容，如對路基、隧道工程、架橋工程的工藝流程和質(zhì)量分別進行專項管理。 最后，對工程所有的檢驗批進行檢查驗收。該項工作需要檢查的是檢驗批的出廠合格證明、質(zhì)檢文件及施工注意事項等，并對合格的進行實體驗收工作，包括安全、環(huán)保及其他檢查方面。另外，要做好竣工驗收工作，在此，需要注意一下方面：嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行竣工驗收，確保每項工作、每道工序施工質(zhì)量均達到要求；關(guān)于工程施工竣工質(zhì)量驗收資料必須包含技術(shù)及管理兩個方面完備的信息，而且施工安全驗收資料也應(yīng)該完備；嚴格按照驗收規(guī)范抽檢重點工序；工程人員應(yīng)對所有預(yù)測的問題事先進行處理，并通過專門人員的驗收認證，再撰寫工程評估報告；對驗收材料進行整理并歸檔。

2.3 工程進度監(jiān)理精細化

按照工程設(shè)計規(guī)劃進行進度安排，并根據(jù)每個月的實際情況適當調(diào)整。整體上不能背離計劃安排，并將實際情況反饋給甲方。在進行進度記錄時，必須達到生動明了的要求。在每個月的監(jiān)理報告中，適當穿插照片、截圖、圖形、實驗結(jié)果等各種形式進行記錄和表述，對重點工程要加大筆墨。確保其他人員能夠?qū)こ踢M度一目了然，對一些重點問題也能夠快速了解。分析工程進度的影響力和問題防范處理措施，尤其是當前的工程進度是否延遲或者提前這個階段工程目標的完成，對此進行估測，針對可能出現(xiàn)的問題預(yù)備相應(yīng)的處理方案。如果問題已經(jīng)出現(xiàn)，就要對其及時進行分析，避免下一次類似情況的發(fā)生。這些問題應(yīng)有承包商自己主動去思考，而不能等待甲方安排，被動地去做，如此才能收到事半功倍的效果。

對于進度管理，監(jiān)理人員需要做好下面幾項工作：對工程當前完成情況進行記錄；采用進度指示、例會、專題會議、表揚等形式來監(jiān)督和鼓勵乙方按照進度計劃旅行職責(zé)；如果承包商未能在計劃內(nèi)按時完成施工進度，監(jiān)理人員就需要向乙方進行書面通知，督促乙方盡快采取處理措施，調(diào)整方案。如果情況嚴重，監(jiān)理人員就要協(xié)調(diào)甲方和乙方共同商定解決方案。進度管理要適當考慮工程的緊迫程度。在重點項目和環(huán)節(jié)上可以每晚完工后召開總結(jié)性會議，及時解決施工中所遇問題，并商討次日工作安排。

2.4 工程成本監(jiān)理精細化

第一，當月的工程量。當月的工程量需要通過審核并簽字證明，同時參考施工計劃的工程量。 第二，當月經(jīng)費審核。要仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)費審核。記錄中必須囊括合同變更、索賠的內(nèi)容。 第三，當月實際資金投入。仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的實際投入。通過統(tǒng)計分析軟件，對計劃投資款、當月實際投入進行分析以更形象地查看投入資金走勢圖，分析潛在問題出現(xiàn)的可能性，并針對性地進行投資調(diào)控。 第四，當月在投入方面的具體控制方案及成效。通過對投資方案控制成效的分析，來總結(jié)出有益的投資方案，并詳細記錄實施過程以便查閱和效仿。另外，要針對當月出現(xiàn)的風(fēng)險和實際問題進行評價，記錄解決方案的合理性及實際成效，將該因素考慮到之后的投資計劃當中。

3 結(jié)束語

綜上所述，為確保公路工程的經(jīng)濟效益及社會效益得以實現(xiàn)，必須做好監(jiān)理工作，以精細化管理措施規(guī)避風(fēng)險造成的危害。因工程監(jiān)理貫穿于施工全過程，監(jiān)理是否合理將直接影響項目整體質(zhì)量。因此，必須充分了解當前公路工程監(jiān)理的重要性，制定切實可行的管理方法，將項目質(zhì)量危害損失最小化，提高工程整體質(zhì)量。

參考文獻

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