企業(yè)集團(tuán)管理模式選擇探究

張晁 張文心

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化的管理也尤為重要，發(fā)展進(jìn)度也越來也快。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理模式的選擇也是受到了廣泛的關(guān)注，成為了當(dāng)今社會各界討論的話題。然而集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變還存在著巨大的問題和風(fēng)險，并且管理難度也逐漸增大，企業(yè)要考慮用什么樣的方式來管理，才能對企業(yè)有所幫助，讓企業(yè)發(fā)展的更好。本文主要闡述了企業(yè)集團(tuán)管理莫斯的選擇探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)模式；集團(tuán)管理；選擇探究

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響下，企業(yè)集團(tuán)的成功與否主要還是在于企業(yè)集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，管理模式是否正確，還要考慮選擇哪種管理模式對企業(yè)最合適，最有利。企業(yè)集團(tuán)一般都是大企業(yè)，企業(yè)管理層級相對比較多，管理人員也多，規(guī)模較大，涉及的行業(yè)也多，企業(yè)分布的地區(qū)也多，這就肯定會造成在實(shí)際運(yùn)行過程中，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，所以選擇好管理模式對一個企業(yè)來說真的很重要。

1企業(yè)管理模式的三種選擇

所謂企業(yè)集團(tuán)的管理模式，就是指集團(tuán)對下屬企業(yè)分權(quán)進(jìn)行不同的管理。企業(yè)集團(tuán)的管理模式是一個特別復(fù)雜的模式，因?yàn)樗粌H包括公司的管理制度，公司的管理結(jié)構(gòu)，還要管理公司人員的職位和工資。管理模式的選擇，就是對集團(tuán)集權(quán)還有分權(quán)的管理，是對集權(quán)進(jìn)行組織控制，來達(dá)到對集團(tuán)各層人員的總的管理。

針對企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理模式，和集分權(quán)程度的不同，有三種管理模式。分別是財務(wù)管理型，戰(zhàn)略管理型，操作管理型。下面對這三種模式進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1.1財務(wù)管理型

財務(wù)管理型是最為分權(quán)集權(quán)的管理模式，主要強(qiáng)調(diào)的是控制結(jié)果。實(shí)行這種管理模式的集團(tuán)企業(yè)，下面的各個分公司的相關(guān)性較小，聯(lián)系不大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系松散，對集團(tuán)總部的影響不大的小型公司。企業(yè)集團(tuán)只是負(fù)責(zé)管理財務(wù)，還有對已有資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營、投資，并且要對下面的分公司進(jìn)行監(jiān)管，集團(tuán)還負(fù)責(zé)兼并收購其他企業(yè)。下屬公司主要是負(fù)責(zé)集團(tuán)所交代的財務(wù)任務(wù)，集團(tuán)主要是通過收購兼并其他公司來壯大自己，一般狩獵過廣的企業(yè)都是以此管理模式為主要的集團(tuán)管理模式。

1.2操作管理型

操作管理型就是一種高度集權(quán)的管理模式，強(qiáng)調(diào)整個過程的控制，集團(tuán)會從戰(zhàn)略制定到具體實(shí)施都會插手管理，集團(tuán)總部的各種職能管理都非常到位，針對各種層次的管理，都會制定具體的操作流程，然后讓管理人員具體實(shí)施。各下屬企業(yè)的相關(guān)性較大，每一家企業(yè)都有聯(lián)系。為了保證集團(tuán)總部對所有問題都能正確的決策和應(yīng)對，總部的人員很多，規(guī)模也比較大，就是為了保障在各個方面都有人才所在，能夠解決所有出現(xiàn)的問題。在全球化工業(yè)開展的初期階段，許多企業(yè)集團(tuán)都會選擇這種管理模式，來應(yīng)對全球化工業(yè)需要的應(yīng)變戰(zhàn)略實(shí)施。

操作管理型適用于產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度高，以總部為中心，總部作為投資中心和利潤中心，而下屬公司作為為成本中心的集團(tuán)企業(yè)。

1.3戰(zhàn)略管理型

戰(zhàn)略管理型是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，主要是對程序進(jìn)行控制。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的戰(zhàn)略策劃，下屬企業(yè)則也要對本公司進(jìn)行戰(zhàn)略策劃。實(shí)行這種管理模式的集團(tuán)適合于小集團(tuán)，各個下屬之間的相關(guān)性很小。并且現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在使用或正在專用這種模式，這就足以證明其的優(yōu)點(diǎn)，各個集團(tuán)都喜歡應(yīng)用。

2企業(yè)集團(tuán)管理模式選擇的影響因素

大多數(shù)影響企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇主要是內(nèi)部因素和外部因素。

2.1外部因素

企業(yè)是整個社會中的一員，企業(yè)集團(tuán)的管理模式必然會受到社會環(huán)境影響，外部因素對企業(yè)集團(tuán)選擇模式的影響主要就是法律和法規(guī)，主要是通過影響企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展間接影響企業(yè)集團(tuán)的管理模式的。

2.2內(nèi)部因素

內(nèi)部因素對企業(yè)集團(tuán)的影響主要有幾部分，其中包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略，下屬公司的業(yè)務(wù)重要程度，企業(yè)規(guī)模，下屬企業(yè)的管理程度等。下面來具體介紹這幾種內(nèi)部因素對企業(yè)集團(tuán)管理模式選擇的影響。

1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是影響企業(yè)集團(tuán)管理模式的一個重要因素。其中按照企業(yè)和分公司按照控股，參股和協(xié)作三種層次。如果集團(tuán)和子公司的關(guān)系是集團(tuán)控股子公司的話，這種情況管理的特點(diǎn)就是獲得投資回報，最可能選擇的管理模式就是財務(wù)管理型。如果是集團(tuán)參股或者是協(xié)作子公司的話，那么選擇的管理模式就是戰(zhàn)略管理型或者經(jīng)營管理型。

2）發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是整個集團(tuán)發(fā)展的核心，對整個集團(tuán)未來的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以歸結(jié)為單一業(yè)務(wù)，相對多元化，無關(guān)多元化。其中單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的集團(tuán)一般都會采用操作管理型模式來管理整個集團(tuán)。而無關(guān)多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)一般會采用戰(zhàn)略管理型或者財務(wù)管理型的管理模式。對于相關(guān)多元化戰(zhàn)略則是介于兩者之間，可以采用分權(quán)和集權(quán)模式進(jìn)行管理，更傾向于戰(zhàn)略型管理模式。

3）企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模影響著整個集團(tuán)的管理模式，不同的企業(yè)規(guī)模就會有不同的管理模式，就有不同的管理幅度還有范圍，與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，下屬公司較少，分布的范圍也小，所以應(yīng)選擇操作型管理模式。在企業(yè)逐漸收購兼并其他公司之后，企業(yè)規(guī)模也相應(yīng)增大，此時應(yīng)更換管理模式，選擇戰(zhàn)略型管理模式或者財務(wù)型管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模增大，各個子公司的事務(wù)也逐漸增多，每一件事情都想總部回報處理，總部也忙不過來，也會影響決策的速度和質(zhì)量，所以在企業(yè)規(guī)模增大的時候要對子公司放權(quán)，采用戰(zhàn)略型管理模式或者財務(wù)型管理模式。

2.3下屬企業(yè)的管理水平

下屬企業(yè)的管理水平是否成熟，應(yīng)從管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，部門的健全程度，人員配置是否齊全等方面考慮。如果說下屬公司的管理水平不夠成熟，集團(tuán)的管理強(qiáng)度大，應(yīng)選擇操作型管理模式。如果說下屬公司的管理水平提高，就可以分權(quán)管理了，可以選擇戰(zhàn)略型管理模式。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為社會組成成分的重要部分，企業(yè)集團(tuán)的管理模式對社會的發(fā)展都巨大影響。然而企業(yè)的各種因素都會影響企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇。在具體選擇時要根據(jù)具體的情況對管理模式進(jìn)行選擇，既要符合集團(tuán)總部的發(fā)展需求，又要滿足下屬公司的需要，管理模式的選擇關(guān)系著整個集團(tuán)的發(fā)展，一個正確的管理模式會使集團(tuán)逐步強(qiáng)大，讓集團(tuán)有更好的發(fā)展。希望本文的論述對集團(tuán)的管理有所幫助。

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