淺議國有企業(yè)如何培養(yǎng)和使用后備人才

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)和管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何有效的搭建科學合理的后備人才建設(shè)體系，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：后備人才；人才庫

在新常態(tài)下，經(jīng)濟增長速度放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益有所下滑，人才流動相對穩(wěn)定，在此背景下，國有企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)面臨新的要求，迫切需要探索適應市場經(jīng)濟新常態(tài)的后備人才隊伍管理體制，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的人才支撐。

1 如何培養(yǎng)和使用后備人才

1.1 解放思想，樹立“人才資源是第一資源”的人才觀

國有企業(yè)人才流動相對較少，圈子相對封閉，長期以來國有企業(yè)領(lǐng)導思想還未完全轉(zhuǎn)變，總還是認為引進人才等于增加企業(yè)成本，內(nèi)部職工不是人才，人才存在于外部。然而，這些職工在職時不怎么顯眼，辭職后到其他單位確受到了重用和提拔，這些事例不勝枚舉，究其原因，還是國有企業(yè)人才培養(yǎng)出了問題，沒有很好的挖掘職工的潛力，最終導致了人才的流失。因此，國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和使用取決于企業(yè)領(lǐng)導的觀念是否轉(zhuǎn)變，是否正真正愿意投入精力和經(jīng)費培養(yǎng)人才。

1.2 建立完善后備人才人才庫

一是傳統(tǒng)的后備人才隊伍是以黨政干部為主體的，人才專業(yè)類別過少、專業(yè)面過窄，必須把經(jīng)濟、法律、外語、金融等專業(yè)人才納入后備人才的范圍。同時，要綜合考慮年齡、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、能力水平、性格等因素，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍。當前，尤其要重視專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營管理類人才的選拔培養(yǎng)，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，培養(yǎng)既博又專的人才。

二是在后備人才選拔過程中，必須將后備人才納入企業(yè)人才庫分類管理，明確公開選拔的范圍和條件，做好資格審查，同時把民主推薦作為選拔后備干部的必經(jīng)程序，通過民主測評和民主推薦，把業(yè)務素質(zhì)好、群眾認可的優(yōu)秀年輕人才名單掌握起來。要將推薦、選拔、考試、考察等手段相結(jié)合，廣泛聽取并綜合分析各方面意見，確保民主推薦后備人才的科學性、真實性。

1.3 加強考核，及時更新后備人才庫名單

引進專業(yè)咨詢機構(gòu)對后備人才進行測評，針對個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃，引導后備人才有針對性的彌補個人短板，提升業(yè)務技能。同時，對于進入后備人才庫名單的職工要定期進行考核，進行動態(tài)管理，建立能進能出機制，對那些業(yè)務能力差、群眾基礎(chǔ)不好、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮穆毠ぜ皶r進行清理，同時，按照程序補充綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀年輕同志進入后備人才庫，保持后備人才隊伍的穩(wěn)定性。

1.4 加強培養(yǎng)鍛煉，提高綜合素質(zhì)

一是加強政治理論學習。自覺同黨中央在思想上和行動上保持高度一致，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持立場堅定、頭腦清醒，提高拒腐防變和抵御各種風險的能力。二是強化培訓。對不同崗位、不同層次后備人才進行有針對性地培訓，有計劃地讓后備人才參加干部培訓班、專業(yè)技術(shù)研討會和專題講座，鼓勵他們參加各類學歷教育，激發(fā)后備人才學習的主動性，為后備人才參加培訓提供更有效的平臺。三是在工作中提升綜合素質(zhì)。通過參與重大項目、企業(yè)重大工程項目建設(shè)、重點課題研究、壓擔子鍛煉，后備人才交流、崗位輪換和掛職鍛煉，進一步提升他們的工作能力和業(yè)務水平，以適應新的更高層次領(lǐng)導崗位的需要。

1.5 創(chuàng)新后備人才使用新途徑

企業(yè)建立后備人才庫，加強對后備人才的管理和考核，最終的目的是合理的使用人才，保障企業(yè)人才梯隊建設(shè)的科學性，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部提拔使用中層管理干部時，可以優(yōu)先從后備人才庫中進行選擇，條件優(yōu)秀的后備干部可以破格提拔，及時將他們安排任用到最合適的崗位上，做到用當其時、用當其位、人盡其才。

2 作為后備人才應該做的幾件事情

2.1 珍惜工作平臺

珍惜工作平臺，就是要從現(xiàn)在做起，從自己做起。要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以本企業(yè)或本部門的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；就是要加強學習，在做好本企業(yè)或本部門領(lǐng)導交待事情的同時，主動獻計獻策，用心思考，勇于創(chuàng)新；就是要用本企業(yè)或本部門的文化理念規(guī)范自己行為，樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”。

2.2 要努力做最好的員工

后備人才要通過認識自己的特點，積極參加各種學習和培訓，練好自己的本領(lǐng)，提升自己的素質(zhì)，能夠到市場當中釋放自己的能量，去拼博，去把對方戰(zhàn)敗，讓自己立于不敗之地，能夠在自己現(xiàn)在的企業(yè)和崗位上充分發(fā)揮自己的作用。

2.3 要“敢想、勤學、肯干”

敢想就是要有思想，對不同問題，不同情況和不同事物有自己分別的能力和辨別能力的意識，就是要有自己的想法。勤學，就是要豎立終身學習的理念，把學習做為一種生活享受，做為一種任務，做為一種工作?？细桑褪且獙W以致用，踏實苦干，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

2.4 要帶著微笑和快樂去工作。

笑可以笑出生產(chǎn)力，可以笑出關(guān)系，可以笑出經(jīng)濟效益，可以笑出地位來。

企業(yè)后備人才的自主培養(yǎng)也有著多種的具體模式，各企業(yè)可以根據(jù)各自的行業(yè)特點、經(jīng)營發(fā)展階段要求、現(xiàn)有的主客觀條件等，選擇適合自身的后備人才培養(yǎng)模式，并進行積極的實施和實踐完善，從而培養(yǎng)出足夠多的企業(yè)后備管理人才，進而支持并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青。

作者簡介

馬帥賓，河南汝州市人，畢業(yè)于西南林業(yè)大學企業(yè)管理專業(yè)，研究生，任云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司人力資源部部長助理。