島嶼文化建設讓“寶石花”更璀璨

□ 文/劉金平 王成明 王金彪 智杰 孫海峰 魏壯濱

冀東油田開發(fā)建設30年來，立足南堡灘海實際，廣泛吸收國內外先進技術，大力開展集成創(chuàng)新，依托人工島推進灘海油氣資源勘探開發(fā)，建有5個人工島和4個陸地平臺，建筑總面積達到3360畝。截至目前，冀東油田南堡灘海人工島累計生產油氣當量1200萬噸，年油氣產量占油田總產量的2/3。自南堡灘海人工島開發(fā)建設以來，冀東油田堅持把企業(yè)文化建設融入生產經營的全過程，積極探索灘海島嶼文化建設的新思路、新途徑和新舉措，引導廣大干部員工繼承發(fā)揚“為發(fā)展而拼搏”“三高一靠前”“爭先意識”等企業(yè)精神，不斷豐富和涵養(yǎng)島嶼文化，取得了良好成效：促進了油田開發(fā)建設，油氣產量逐年增長；打造了一批見證企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)精神、展示發(fā)展成果、具有紀念意義的文化陣地、作品和名片；形成了“八有”安全工作法、人工島工廠化的生產現(xiàn)場組織模式，推進了企業(yè)管理升級；大力開展干部“駐崗帶班”活動，形成了一線工作法，青年干部迅速成長，技術人才成長渠道不斷拓寬，技能人才素質不斷提高。

寶石花文化在冀東島嶼的具體運用

近年來，經過不斷探索實踐，南堡灘海各人工島子文化已初具雛形。在尊重基層首創(chuàng)的基礎上，圍繞寶石花島嶼文化頂層設計，緊密結合各人工島實際，深化特色文化建設，實施文化深植，探索總結與推廣特色子文化，實現(xiàn)中國石油寶石花文化在冀東南堡灘海各人工島落地結果。

冀東油田南堡灘海各人工島子文化

新形勢下，實現(xiàn)島嶼文化落地生根、開花結果的根本途徑是聚核、立根、播果。聚核、立根、播果分別圍繞“心”“形”“行”展開，從內到外、由“虛”到“實”、從上到下、由表及里，構成了島嶼文化踐行模型。

（一）聚核—內化于心。推動理念故事化，充分挖掘反映島嶼文化理念的人與事，用故事、繪畫、書法、歌曲、小品、話劇等手段來反映這些人與事，讓文化理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信。突出理念人格化，運用先進典型教育廣大員工，引導輿論，推動工作。促進理念自覺化，通過認知產生情感、情感產生意向，將島嶼文化理念轉變?yōu)槿w員工的個人價值追求。

（二）立根—固化于形。規(guī)范管理機制，企業(yè)文化的基本屬性是管理屬性。要按照企業(yè)管理的基本要求建設島嶼文化，就要建立健全領導體制和運行機制。融入制度建設，用島嶼文化引導制度建設，整合、修訂、完善和改進管理制度。

（三）播果—實化于行。將島嶼文化落實到行動上，具體為油田和員工的行動，筑牢思想防線，豐富精神生活，適應主流文化，彰顯自身特色，重視人的發(fā)展。

冀東油田寶石花島嶼文化的構建

根據“寶石花”文化上下兩部分的顯著特征，結合冀東油田實際，冀東油田島嶼文化建設的總體構想是：深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，以中國石油寶石花文化為統(tǒng)領，學習借鑒國內外島嶼文化建設經驗，遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，圍繞油田任務目標體系，立足南堡灘海人工島生產建設實際，建設以“扎根灘海，寶石花開”為核心價值追求的寶石花島嶼文化。

寶石花島嶼文化模型

一、扎根灘海。根，即根系和根基。把根深深地扎在南堡灘海這片沃土，立足人工島開發(fā)建設的宏偉實踐，奮勇拼搏、錘煉自我，筑牢人生根基，不斷汲取營養(yǎng)，就一定能夠成長為參天大樹，成就一番事業(yè)。

冀東的現(xiàn)實、海洋環(huán)境、未來發(fā)展等因素，決定了冀東油田必須“扎根灘?！?。其一，灘海油氣產量已占冀東油田的三分之二，名副其實地成為冀東油田賴以生存的根基；其二，復雜多變的海洋環(huán)境，潛在著許多安全環(huán)保的重大隱患，給油氣生產帶來巨大挑戰(zhàn)；其三，走向海洋已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，要想成為未來勇立潮頭的弄潮兒，必須未雨綢繆，盡早行動。使命、責任、擔當促使冀東油田唯有“扎根灘?！北乘粦?zhàn)。除此之外，別無選擇。

倡導“扎根灘?！?，就是要引導干部員工弘揚石油工業(yè)優(yōu)良作風，立足崗位、積極進取，像紅堿草一樣，扎根鹽堿灘涂，倔強不屈地生長，為南堡灘海奉獻一片紅?！霸鶠┖！狈从沉思綎|油田廣大干部員工心懷理想，以強烈使命感和高度責任意識，全力推進南堡灘海人工島開發(fā)建設，為油田多產油，為國家多奉獻的生動實踐；蘊含著冀東石油人面對海上艱苦惡劣的生產環(huán)境和低油價嚴峻挑戰(zhàn)，堅韌不屈，拼搏創(chuàng)業(yè)，敢于勝利的勇氣。

冀東油田靠“責任心、真功夫、好習慣、好形象”這個“四個法寶”，引導干部員工“扎根灘海”。

—責任心。牢固樹立“石油工人心向黨、堅決聽黨的話跟黨走”的思想信念，堅決與黨中央、集團公司黨組和公司黨委保持高度一致，敢于擔當負責，勇于改革創(chuàng)新，盡職盡責做好本職工作，在推進“硬增儲、穩(wěn)上產、提效益”中發(fā)揮主力軍作用。

—真功夫。永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，練就過硬本領，持續(xù)推進經營管理、專業(yè)技術、操作技能三支隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍結構和知識結構，著力提升務實創(chuàng)新、崗位操作、道德行為等方面能力，增強與時代發(fā)展和事業(yè)要求相適應的綜合素質，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

—好習慣。讓執(zhí)行標準成為習慣，牢固樹立合規(guī)意識，嚴格遵守相關法律法規(guī)，堅守職業(yè)道德，規(guī)范崗位操作，執(zhí)行工作程序，強化過程控制，精益求精，確保各項生產經營行為規(guī)范有序。

—好形象。大力傳承弘揚石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，強化生產經營管理，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，保持員工隊伍良好精神面貌，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立忠誠擔當、風清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象。

二、寶石花開。如果說寶石花是一粒種子，那么其內含“我為祖國獻石油”“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”DNA基因。這一粒種子播種在冀東油田灘海上：

—靠底氣開出安全之花。厚植安全生產底氣，筑牢安全環(huán)保紅線意識，尊重人的生命價值，樹立安全第一、生命至上的價值觀，全方位關注員工健康，保護海洋生態(tài)環(huán)境，保持安全環(huán)保工作良好發(fā)展態(tài)勢。

—靠銳氣開出創(chuàng)新之花。養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、敢走新路的蓬勃銳氣，把創(chuàng)新擺在核心位置，讓創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力，搭建“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的創(chuàng)新框架體系，實現(xiàn)人工島勘探開發(fā)的高技術、高質量、高效率、高效益。

—靠士氣開出團隊之花。牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚團隊士氣，提煉團隊理念格言，描繪團隊美好愿景，形成同舟共濟、互幫互助、團結協(xié)作的良好氛圍。

—靠志氣開出堅守之花。以遠大志向提振精氣神，引導全員堅定理想信念，守好自己的崗位、守好自己的職責，勇?lián)敗⒅v奉獻、比貢獻，用實際行動踐行以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”。

—靠勇氣開出爭先之花。以無懼無畏的膽識，將黨和國家領導人對南堡油田開發(fā)建設的關懷囑托化為巨大前行動力，堅持見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭，在生產建設、經營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等各個方面奮勇當先、爭創(chuàng)一流。

—靠正氣開出和諧之花。弘揚文明新風，倡導真誠向善、共濟共贏、團結和睦的理念，以促進企業(yè)與員工、島嶼與環(huán)境以及員工之間的和諧為重點，構建和諧島嶼。促進企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境以及員工之間的和諧友好。

三、寶石花島嶼文化理念體系。以“扎根灘海，寶石花開”核心價值追求為引領，結合南堡灘海人工島生產建設面臨的新形勢、新任務、新要求，本著繼承創(chuàng)新、兼收并蓄原則，總結提煉形成如下理念體系：

①發(fā)展愿景：建設管理一流的海上油氣田。

②管理理念：精細高效，合規(guī)有序。

③安全理念：開發(fā)油田，保護海洋。

④創(chuàng)新理念：科技致遠，引領發(fā)展。

⑤團隊理念：風雨同舟，成就夢想。

⑥職業(yè)理念：守島愛崗，敬業(yè)盡責。

⑦爭先理念：勇立潮頭，敢于拼搏。

⑧人才理念：不拘一格，尚才善用。

南堡灘海人工島開發(fā)建設體現(xiàn)和代表了冀東油田特色，冀東油田企業(yè)文化最具特色的就是島嶼文化。提升企業(yè)文化軟實力，深化冀東油田企業(yè)文化建設，當務之急就是要構建體現(xiàn)時代要求、具有冀東特色、員工廣泛認同、能夠對企業(yè)起到強大激勵作用的島嶼文化。