概述建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策

崔喜瑩

摘 要：建筑工程所包含的內(nèi)容和項目隨著人們需求的增加而變得更加多樣化，也較為復(fù)雜，因此對于造價管控工作來說就增加了難度，在實際的項目管理和工程建設(shè)期間經(jīng)常會發(fā)生超預(yù)算的情況，造價不可抑止的上漲，而且上漲的幅度和最終的造價讓承建者難以承受，因此必須要找出上漲和超出預(yù)計造價的原因所在，并果斷采取科學(xué)的控制對策進(jìn)行管理，合理降低造價。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；超預(yù)算；原因；控制對策

引言

人們生活水平的提高，對于自己居住的住宅和辦公的建筑的功能性需求和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，因此建筑工程建設(shè)需要顧及到多個方面的項目和分系統(tǒng)，而且要合理控制好工程的造價，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況，并找出超出合理造價范圍的成因和具體環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的原因制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措，對造價實行嚴(yán)格和合理的管控，切實執(zhí)行各項管理舉措，預(yù)防造價大幅上漲。

1 建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1 市場價格變動的影響

隨著近些年來建筑行業(yè)和市場行情的持續(xù)火爆，大量建筑材料以及施工所使用設(shè)備的價格都在迅速上漲，這無疑給建筑企業(yè)和施工單位的正常經(jīng)營和發(fā)展帶來了極大的考驗和困難，而工程建設(shè)期間會隨著工程量和工程難度的遞增而不斷追加各方面的費用和成本支出，市場中各種材料和設(shè)備的價格不斷上漲，建筑工程的施工成本就會相應(yīng)上升，這種價格的變化所引起的造價上浮幅度很大，而且難以進(jìn)行管理和控制，能夠采取和應(yīng)對的策略和舉措并不多，再加上目前建筑工程復(fù)雜性和難度大幅度提升，工程的建設(shè)周期和施工時間都要延長，這期間如果遇到材料設(shè)備的價格上漲，那么就很容易造成造價上漲，超出預(yù)算的情況。

1.2 預(yù)算編制不完善

除了主要的價格因素等外部原因之外，影響造價管控工作正常運轉(zhuǎn)，并出現(xiàn)超預(yù)算情況的主要原因還在于對預(yù)算的編制工作不夠重視，在編制預(yù)算方案的工作過程中沒有根據(jù)各方面的設(shè)計需求，以及對市場行情進(jìn)行全面細(xì)致的分析和咨詢，包括對設(shè)計方案的規(guī)劃和布局存在漏洞和缺陷，很多事務(wù)沒有在前期考慮到會造成何種影響，預(yù)估和判斷不足并存在失誤、偏差，涉及到價格和成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時候，往往會忽略一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算方案的編制中沒有將這些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)加入其中，也就難以對其可靠性和合理性進(jìn)行充分的評估和預(yù)判，一旦在實際的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致造價突然上漲的局面。

2 建筑工程造價超預(yù)算的控制對策

2.1 提升工程造價管理人員的專業(yè)水平

要想有效的控制建筑工程造價超預(yù)算，就需要建筑工程先加強(qiáng)對相關(guān)工作人員管理水平的管理，這樣才能為后續(xù)工程造價管理工作的開展提供可靠的保障。建筑工程團(tuán)隊要對工程造價管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們提升專業(yè)水平和管理能力的同時，提升自身的職業(yè)道德水平，讓工作人員始終保持責(zé)任感和使命感。這樣工程造價管理工作在開展的過程中，超預(yù)算的情況才不會出現(xiàn)。另外，相關(guān)工作人員還要對市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)進(jìn)行分析和了解，為建筑工程造價管理提供可參考的依據(jù)，降低工程造價超預(yù)算帶來的影響。工程造價管理人員還要不斷提升自身專業(yè)技能和水平，在工作中不斷積累經(jīng)驗，在日常生活中多加學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以此來提升造價管理水平。這樣建筑工程團(tuán)隊才能制定出科學(xué)合理的工程造價管理方案，超預(yù)算情況出現(xiàn)的概率也會有所降低，從而使得建筑工程整體的建設(shè)水平有所提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 嚴(yán)格實施工程造價調(diào)整審批

在工程的實施中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些項目的變更現(xiàn)象，如設(shè)計缺陷、圖紙會審、地方規(guī)范、客觀原因、人為原因等因素的影響，這些都會對工程造價產(chǎn)生影響。往往在這一情況之下，項目的增加會對工程造價產(chǎn)生重大的影響，引起超預(yù)算現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。因此，對工程項目簽證、變更的審批進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.3 重視實施階段的預(yù)算控制

施工人員在對工程項目開展預(yù)算處理上的工作時，應(yīng)該對工程造價進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣的處理可以有效降低工程造價上的成本。在監(jiān)管過程中要加強(qiáng)施工上的管理力度，同時還要將施工上的組織方案進(jìn)行技術(shù)上的優(yōu)化，將一切需要準(zhǔn)備的因素進(jìn)行妥善的管理，這樣的處理可以讓工程在投入使用時，獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益。項目施工如果得到了科學(xué)的規(guī)劃方案，項目工程上的建設(shè)就可以滿足施工上的技術(shù)要求，也能讓經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的實現(xiàn)，這需要工程上的技術(shù)人員擁有扎實的管理知識體系，并可以完整的運用到工作中去。

2.4 編制高質(zhì)量的建設(shè)項目預(yù)算

施工人員在對工程量進(jìn)行計算時，一定要保證計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與此同時還要將預(yù)算和結(jié)算工程量的計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，在編制工程預(yù)算時首先應(yīng)該對資料表上的工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對，核對過程中要保證工程上的預(yù)算能夠與定額的工程量達(dá)到一致性，只有這樣才能避免因預(yù)算與結(jié)算的計算標(biāo)準(zhǔn)存在的差異致使結(jié)算過程中出現(xiàn)超預(yù)算的問題。在對定額數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，可能會出現(xiàn)交代不清或是不完整的情況，面對這種情況的發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)該與結(jié)算人員進(jìn)行妥善的磋商與研討，爭取利用統(tǒng)一的計算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)讓這些問題得到妥善的處理。

2.5 做好成本和施工合同的管理

工程預(yù)算上的管理人員在對工程的預(yù)算進(jìn)行審理時，為了防止施工人員對多裂項目與高套定額等項目進(jìn)行處理時，進(jìn)行重復(fù)取費或是將預(yù)算上的數(shù)值進(jìn)行擴(kuò)大等操作，工程造價上的管理人員應(yīng)該在造價管理問題上制定出相應(yīng)的成本管理模式與規(guī)范，并實施嚴(yán)格的監(jiān)管，讓這些問題的產(chǎn)生遏制在源頭上。工程造價上的預(yù)算管理人員在了解項目成本上的預(yù)算支出時，需要將生產(chǎn)項目與材料運輸?shù)冗@些工作的支出成本進(jìn)行統(tǒng)一徹底的總造價預(yù)估，這樣的處理可以讓施工過程中的總造價得到全面且有效的控制。

結(jié)束語

如今，很多建筑工程都能對工程造價進(jìn)行有效的控制，在節(jié)約建筑成本的同時，為社會發(fā)展建造出質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑，但是一些建筑工程在實際開展工作的過程中，還是不能指定科學(xué)合理的造價管理方案，對工程造價問題引起的工程事故也不能進(jìn)行有效的控制。所以，對于這類建筑工程而言，找到工程造價超預(yù)算的原因是主要的工作內(nèi)容，同時還要分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因制定有效的控制對策，這樣才能將工程造價超預(yù)算帶來的影響降到最低，同時還能在一定程度上避免日后出現(xiàn)同樣的情況。

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