論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

張洪平

摘 要：習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。當(dāng)前，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)如何深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹十九大精神，以文化引領(lǐng)助推企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

市場經(jīng)濟(jì)體制改革，催生了諸多富有創(chuàng)新色彩的企業(yè)，這些企業(yè)較之于傳統(tǒng)的企業(yè)體制，更關(guān)注企業(yè)文化的內(nèi)在影響力。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的以及企業(yè)培育企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位 原則

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。當(dāng)前，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)如何深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹十九大精神，以文化引領(lǐng)助推企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

目前，我國處于改革的深水期、攻堅(jiān)期，這一特殊的歷史時(shí)期對企業(yè)提出了更高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時(shí)代的到來，使企業(yè)愈來愈重視企業(yè)管理的重要性，而企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，對企業(yè)管理發(fā)揮著積極的作用。一個(gè)企業(yè)的文化，不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，而且能夠激發(fā)企業(yè)員工的活力，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供有力的保障。

一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的具有企業(yè)特色的一種精神產(chǎn)物，“是價(jià)值觀念和經(jīng)營理念以及道德規(guī)范的集合體”。1其是企業(yè)員工開展工作的依據(jù)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供源源不斷的動(dòng)力支持。在某種程度上，企業(yè)文化就是一種社會(huì)文化，包括物質(zhì)層面、精神層面與制度層面，這三個(gè)層面反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)營水平，也可以體現(xiàn)出員工的精神面貌，為企業(yè)選擇適合自己的發(fā)展方向提供指導(dǎo)。另外，企業(yè)文化在企業(yè)之間合作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)間的合作除了要關(guān)注經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也直接影響著合作能否順利進(jìn)行。

二、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新提供動(dòng)力，化解企業(yè)運(yùn)行過程中遇到的問題，提高企業(yè)在競爭日益激烈的市場中的核心競爭力，很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮。

（一）企業(yè)的管理模式直接影響著企業(yè)的工作效率和員工風(fēng)貌，而企業(yè)模式的改變需要依靠企業(yè)文化，企業(yè)文化能從深層次上改變員工的價(jià)值理念，為員工樹立正確的工作觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人事管理。面對競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，為管理模式的改變打造良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化可以使員工之間具有強(qiáng)有力的凝聚力，讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿自信，“從而促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展；為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、調(diào)控等相關(guān)工作進(jìn)行了明確的指導(dǎo)”。2另外，企業(yè)文化可以提高員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同度，提升員工的歸屬感和幸福感，增強(qiáng)員工之間的價(jià)值認(rèn)同，促進(jìn)員工之間的交流，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）企業(yè)如果擁有別具一格的企業(yè)文化，能夠在同行中脫穎而出，增加企業(yè)的品牌效應(yīng)。目前，國有企業(yè)改制情況越來越多，一方面是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，另一方面也使企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。許多央企習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式，如果不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，很難在改制過程中一帆風(fēng)順。企業(yè)文化可以增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)員工活力，因此，央企改制過程中，企業(yè)文化發(fā)揮的作用可以概括為以下三點(diǎn)：

第一，掙脫傳統(tǒng)管理模式的限制。諸如我們所看到的，央企的管理模式較落后，管理松散，員工精神渙散、不積極等。改制過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力和號召力，激發(fā)員工的熱情，擺脫傳統(tǒng)管理模式根深蒂固的思想，為企業(yè)的改制保駕護(hù)航。

第二，提高企業(yè)核心競爭力。央企本身具有國家的支持，自身具有天然的優(yōu)勢，若能在改制過程中抓住企業(yè)文化的作用，必能使企業(yè)在眾多同行企業(yè)間成為佼佼者，提高自身應(yīng)對市場競爭的能力。

第三，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支持。

三、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，企業(yè)文化同時(shí)也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)效率。企業(yè)文化是員工開展工作的依據(jù)，同時(shí)也能規(guī)范員工的行為，當(dāng)員工的行為得以規(guī)范后，工作效率便會(huì)提高。“對于企業(yè)的管理者來說，通過管理實(shí)現(xiàn)最大的收益是最重要的。”3所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，均以服務(wù)于企業(yè)管理為立足點(diǎn)。企業(yè)管理包括生產(chǎn)、運(yùn)營、人事和財(cái)務(wù)等，因此企業(yè)文化的制定要緊緊圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也要具體問題具體分析，結(jié)合生產(chǎn)、運(yùn)營、人事等環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)制定不同的管理模式，將文化寓于管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

企業(yè)管理與企業(yè)具有相互影響的作用，我們不能僅僅看到企業(yè)文化對企業(yè)管理的服務(wù)作用，更要意識(shí)到企業(yè)管理對企業(yè)文化氛圍的適應(yīng)。企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的主要目的，是通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營行為中的核心價(jià)值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營和服務(wù)中都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。其是企業(yè)的精神產(chǎn)物，企業(yè)管理只有與企業(yè)文化相適應(yīng)才能發(fā)揮其自身的最大功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵之一

筆者通過對知名企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)格外重視企業(yè)文化的建設(shè)，他們將企業(yè)文化視為增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)鍵之一。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化，將會(huì)失去活力，當(dāng)然也很難在競爭激烈的社會(huì)存活。企業(yè)文化作為一種凝聚力，如果員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，將會(huì)形成巨大的號召力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

面對國企、央企改制，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，制定具有人文色彩同時(shí)具有激發(fā)動(dòng)力的文化，另外，管理者可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，為本企業(yè)的建設(shè)提供智力支持。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)品牌的象征

企業(yè)品牌形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)好的品牌形象，可以為企業(yè)帶來潛藏的價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而帶來可觀的效益。一個(gè)企業(yè)依靠企業(yè)文化塑造了獨(dú)特的品牌形象后，會(huì)產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力緊密相連，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)文化，建設(shè)符合企業(yè)自身的管理模式，才能使企業(yè)不斷壯大，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[7]姬巧靈. 淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[N]. 山西科技報(bào)，2017-11-30（A07）.

注：

1 柴彥斌：《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》，2015年第4期。

2 戈明亮：《企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位淺談》，《財(cái)經(jīng)界》，2015年第17期。

3 柴彥斌：《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》，2015年第4期。