淺析企業(yè)人力資源管理中的問題

劉雪芹

摘 要：在企業(yè)管理中，通過對人力資源進行管理，使企業(yè)的管理層能夠直接了解企業(yè)人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻、價值、付出，提升職工對于企業(yè)的責任心，使得企業(yè)全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題，針對存在的問題提出完善企業(yè)人力資源管理體系；正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點等解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

0引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一項工作，企業(yè)人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文主要從人力資源管理概述、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所存在的問題以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略三個方面對我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作進行了具體的分析。

1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動力的資源類型，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，人力資源還可以指企業(yè)的員工以及企業(yè)的勞動力，就是在企業(yè)運行過程中以及發(fā)展過程中所需要的勞動力。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度，以及現(xiàn)代研究人員對現(xiàn)代企業(yè)的研究來看，企業(yè)的人才就是企業(yè)最寶貴的一種資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，一個企業(yè)只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發(fā)展，從某個角度來看，企業(yè)注重人才也是企業(yè)實行以人為本的管理政策的重要措施。隨著時代的不斷發(fā)展，一個企業(yè)只有具備了大批的知識型以及技術(shù)型的高素質(zhì)人才，這個企業(yè)才能夠在現(xiàn)今激烈的市場競爭中擁有一席之地，高素質(zhì)員工可以使一個企業(yè)經(jīng)歷大浪淘沙，不被快速發(fā)展的時代所淘汰，能夠立于不敗之地。企業(yè)發(fā)展的永恒主題就是人才，企業(yè)在激烈的市場上競爭力的塑造也是靠人才，人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。人力資源的構(gòu)成是非常復雜的，其中主要包括機構(gòu)管理、人事資料、招聘管理、績效考核、薪資福利、培訓管理、員工自助、考勤管理等等幾個方面，一個企業(yè)人力特性的核心架構(gòu)主要由上述幾個方面共同組成。

2企業(yè)人力資源管理上現(xiàn)存的問題

2.1缺乏對于人力資源的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，利益最大化是根本目標，但是當下許多企業(yè)存在的一個通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當。當下過分的追求利益，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設(shè)，沒有相應的管理體系，必然會導致企業(yè)不能真正的做大做強。過分著眼于眼前的利益，必然會導致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會導致對人力資源管理體系建設(shè)方面明顯存在經(jīng)驗不足現(xiàn)象等問題，而一旦企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型，在后期的發(fā)展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業(yè)的發(fā)展必然會出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象，從而直接影響企業(yè)的平穩(wěn)有效發(fā)展。

2.2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃不全面

在企業(yè)制定戰(zhàn)略性方案時，對于人力資源戰(zhàn)略上的計劃工作都是忽略的，導致在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，人力資源不能給予其人才的保證；企業(yè)因為人力資源的匱乏，不能進行良好的發(fā)展時才想到培訓或招聘，而在進行招聘或培訓時，也沒有提前做好人力資源的規(guī)劃；很多企業(yè)招聘的方式也僅限于企業(yè)現(xiàn)缺的方面，就不重視人力資源的投資。

2.3缺乏科學的激勵機制

現(xiàn)今我國的企業(yè)在實施激勵制度的過程中還存在一系列的問題，例如有的企業(yè)對于激勵制度并不予以重視，在管理中依然沿用傳統(tǒng)理模式，這部分企業(yè)在生產(chǎn)線、公關(guān)、廣告以及機器設(shè)備等方面都投入了大量的資金，但是對于人力資源的投資情況卻不理想。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，例如企業(yè)的資金不足以及企業(yè)在人力資源管理這一方面的水平比較低等等；其次，一些企業(yè)雖然具備激勵機制，但是他們的激勵機制不夠完善。激勵機制所涉及的范圍不僅僅包括薪酬以及工作方面，組織以及文化等等許多方面也都是由激勵機制來完善的。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，激勵機制的方法也都得到了廣泛的傳播，不同企業(yè)之間的激勵機制也都大同小異，企業(yè)可以通過不同的激勵方式來使員工對激勵機制產(chǎn)生新奇的感受，例如組織激勵、薪酬激勵、工作激勵以及文化激勵等等[2]；最后，一些企業(yè)雖然具有完善的激勵機制，但是對于與激勵機制相配套的機制卻設(shè)置的不夠完善。在完善激勵機制的同時，企業(yè)一定要將與之配套的其他機制也進行合理的完善，例如企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃等等，只有這些機制都設(shè)立完善后，企業(yè)才能夠更容易得到員工的認可，員工的工作效率也會得到不斷的提升，企業(yè)的效益也會得到提高。

3企業(yè)人力資源管理改進措施

3.1建立合理的人力資源管理觀念

目前，企業(yè)的人力資源管理問題已經(jīng)制約了企業(yè)向前發(fā)展。因此企業(yè)必須要認識到人才是企業(yè)的最基礎(chǔ)資源，變革傳統(tǒng)的人事資源管理理念，結(jié)合時代的發(fā)展規(guī)律，建立科學合理的人力資源管理觀念，把人才戰(zhàn)略作作為企業(yè)的發(fā)展目標。除此之外，企業(yè)要明確各部門管理人員的職責，使他們都能認識到人力資源管理的重要性，并且要和人力資源部門相互協(xié)調(diào)配合，一起努力打造科學合理的人力資源管理體制。根據(jù)企業(yè)特點，將人力資源建立成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的良好管理模式；從而最大的發(fā)揮人力資源管理的作用，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以提高。

3.2協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著引導作用，而作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)性依據(jù)，更關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略管理。良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的熱情，激勵員工齊心協(xié)力地朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標前進。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保駕護航。在企業(yè)發(fā)展過程當中，應當大力宣傳企業(yè)精神，從而使得企業(yè)文化能夠真正的滲透其中，使其貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié)，員工在文化的影響下，能夠更好地融入到企業(yè)發(fā)展中。從而更好地營造出一種團結(jié)、進取、和諧的企業(yè)氛圍，使得在全體員工心目中樹立起強大的企業(yè)形象，這樣才能更好地促進企業(yè)內(nèi)部和外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3建立健全激勵制度

建立完善的激勵制度對我國現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)在運營的過程中要建立促進以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來，與此同時，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵制度的過程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業(yè)員工的、最真實的、真有效的激勵制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來激勵員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業(yè)員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實現(xiàn)的需要。與此同時，企業(yè)還應該采用不同的激勵方式來對企業(yè)員工進行激勵，這樣才能夠達到最佳效果，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)了許多的問題，例如人力資源短缺、對員工培訓不足以及人力資源管理的相關(guān)工作人員業(yè)務不熟練等等，因此需要通過重視人才的引進、建立健全激勵制度、重視企業(yè)人力資源管理工作等手段來推動企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，推動我國社會的經(jīng)濟發(fā)展水平。

參考文獻：

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