關(guān)于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

蔣寧

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理中薪酬福利待遇也變得越來越好。薪酬福利和員工的生活水平是有密切聯(lián)系的，它的高低是員工工作的最大動力。因此，薪酬福利在人力資源管理中占據(jù)重要的位置。建立激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工工作的積極性，提升員工的工作素質(zhì)，讓企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本篇文章主要探討激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用以及措施。激勵機(jī)制是人力資源管理中的一種重要的手段，它可以留住現(xiàn)有人才，吸引外來人才。

關(guān)鍵詞：人力源管理；激勵機(jī)制；薪酬福利；薪酬管理

引言

當(dāng)今世界，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是一個弱肉強(qiáng)食的時代。在這個時代里，任何一個領(lǐng)域都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源的薪酬管理也不例外，一樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。原來的薪酬策略已經(jīng)追不上現(xiàn)在社會發(fā)展的速度了。怎樣建立一套完整的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)增加收益，已經(jīng)迫在眉睫了?！凹睢彼自捴v就是鼓勵，通過一些獎懲措施，激勵員工的工作積極性，讓薪酬福利的激勵作用得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的雙贏，提高員工的薪酬待遇，促進(jìn)企業(yè)日后的發(fā)展。

一、人力資源管理激勵的作用

我國原來人力資源管理薪酬福利的激勵機(jī)制已經(jīng)不能跟上時代的發(fā)展了，越來越不適合應(yīng)用在現(xiàn)在的員工身上了。我們要緊跟時代的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，制定出適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制，發(fā)揮激勵機(jī)制真正的作用。

（一）人力資源管理中的激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)的發(fā)展是靠員工去創(chuàng)造的，激勵機(jī)制是員工的工作動機(jī)，當(dāng)很多人都有同一個工作動機(jī)時，那么企業(yè)就會有一個快速發(fā)展的推力了。

（二）激勵機(jī)制會增強(qiáng)企業(yè)員工的競爭力

激勵機(jī)制可以形成一個良好的競爭氛圍，提高員工的工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）激勵機(jī)制能招到有用之才

人才是企業(yè)之間競爭的一個重要因素。怎樣留住企業(yè)所需要的人才呢，這就需要制定相關(guān)的獎勵機(jī)制了，要把獎勵落實(shí)到實(shí)處，不能對員工開空頭支票。對于一些表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，要給予豐厚的獎金或者福利待遇，讓他們發(fā)自內(nèi)心的想留下來，在企業(yè)之間樹立一個良好的形象，這樣對吸引更多人才會有很大的幫助。

二、人力資源管理中存在哪些激勵的誤區(qū)

（一）忽視對創(chuàng)新員工的獎勵

原來的獎勵方法已經(jīng)不再適合現(xiàn)在這個時代了，以前的獎勵只是針對一些看起來工作很忙碌的員工，忽視了將問題簡單化處理，快速解決問題的員工。這樣的獎勵方法，難以增加企業(yè)的效率，提高企業(yè)的實(shí)力，更不要提遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了。

（二）獎勵機(jī)制墨守成規(guī)，無法激發(fā)員工的工作積極性

因每個員工的需求不同，所想受到的激勵點(diǎn)也會不同。所以不能一成不變的按照傳統(tǒng)的獎勵機(jī)制去激勵員工，應(yīng)該先去了解員工的實(shí)際需求，然后依據(jù)需求制定不同的獎勵機(jī)制。

（三）平均主義嚴(yán)重員工的工作效率

現(xiàn)在大部分的企業(yè)都存在著薪酬差距小的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使一些工作很認(rèn)真的員工，付出的與得到的不成比例，從而降低工作積極性。

三、人力資源管理中薪酬福利的管理措施

（一）薪酬要與工作業(yè)績掛鉤

要想提高員工的工作積極性，就必須讓他們有動力去工作。我們可采取工資與業(yè)績相掛鉤的方法，提高員工的工作積極性。讓員工提高收入的同時，可以為公司提高收益，產(chǎn)生一種“雙贏”的效果。

（二）員工個體不同，要考慮他們的差異

因?yàn)閱T工個體不同，受到發(fā)展空間、周圍的人際關(guān)系、薪酬福利待遇等的影響不同，激勵機(jī)制對他們也會產(chǎn)生不同的效果。所以說企業(yè)在實(shí)行獎勵機(jī)制這種制度時，一定要從多個方面去考慮問題，重視企業(yè)員工之間的個體差異，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）國家為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

良好的外部環(huán)境可以為人力資源管理中的薪酬福利提供很大的幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們國家需要制定一些相關(guān)的政策來支持企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。使企業(yè)能夠在復(fù)雜的競爭市場中，占據(jù)自己的一席之地。

（四）科學(xué)規(guī)劃薪酬制度體系

1、有對比才會產(chǎn)生壓力

在企業(yè)中建立不同的薪酬層次，利用差異性激發(fā)員工的工作積極性。還可以讓先進(jìn)的員工帶動普通員工一起進(jìn)步，但是不同層次之間的差距不宜設(shè)置過大，因?yàn)檫^大的差距會打擊員工的工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展沒有好處。

2、建立寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，為員工提供更多的晉升機(jī)會

現(xiàn)如今建立的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)打破了原來傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)建立的等級制度，為企業(yè)員工提供了在職位和薪酬兩方面晉升的機(jī)會，更好的為員工的發(fā)展提供了空間。

3、利用股權(quán)制度激勵員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

原有的物質(zhì)激勵方式已經(jīng)過時了，所產(chǎn)生的激勵效果也大不如前，逐漸被“股權(quán)激勵”所代替，這種現(xiàn)代化的新式激勵手段，一方面除了能彌補(bǔ)原來激勵方式的不足，另一方面還可以將員工融入到企業(yè)中去，調(diào)動員工的積極性。我國企業(yè)在采取“股權(quán)激勵”方式時，不要照搬國外的經(jīng)驗(yàn)和方法，一定要和自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立一種適合自己企業(yè)發(fā)展的“股權(quán)激勵”制度。在我們看來，“股權(quán)激勵”制度是具有雙面性的，如果“股權(quán)激勵”制度運(yùn)用的好，就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，反之，如果使用不當(dāng)，就會給企業(yè)的生存造成極大的威脅。在現(xiàn)在這個環(huán)境里，薪酬和福利是可以結(jié)合運(yùn)用的，它們在一起使用，會發(fā)揮出更好的效果。

（五）正視重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

在現(xiàn)在這個社會中，團(tuán)隊(duì)合作的效果永遠(yuǎn)比個人單打獨(dú)斗的效果好。在人力資源管理中薪酬福利的激勵方面也一樣，團(tuán)隊(duì)的激勵效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于簡單的單人激勵效果。

（六）

（七）設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項(xiàng)目

福利是對員工的一種補(bǔ)償方式，對員工起著激勵作用。

（1）彈性福利制度

彈性福利制度指的是可根據(jù)員工的需求，合理的設(shè)置福利待遇，讓福利真正的為員工提供幫助。這種制度體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（2）要保證員工福利待遇的質(zhì)量

在平時的日常工作中，加強(qiáng)對福利待遇的監(jiān)督管理，發(fā)揮福利的真正作用。

結(jié)束語

古語有云：一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之。這里的一鼓作氣指的是氣勢和勇氣，能夠帶動將士們行軍打仗的潛力。在現(xiàn)在的人力資源管理中，也要有“一鼓作氣”的精神，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將怎樣激發(fā)員工潛在的工作能力作為一項(xiàng)重要的研究課題了。綜上所述，本文通篇就在講述怎樣在人力資源管理中發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。薪酬福利可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高工作人員的工作效率，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。在文中也對薪酬獎勵機(jī)制的誤區(qū)做了詳細(xì)的闡述，具體的分析了誤區(qū)產(chǎn)生的原因，并提出了改進(jìn)措施。人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的科目，它不僅包含了管理科學(xué)、心理學(xué)，還包括了社會上的一些現(xiàn)象。獎勵機(jī)制在人力資源管理中只是冰山一角，對于人力資源的探索，我們從未止步。

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