建筑施工項目成本控制問題研究

楊洋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間存在的競爭也越來越激烈?，F(xiàn)階段影響建筑施工企業(yè)影響力的因素是多種多樣的，目前我國的建筑企業(yè)施工項目管理制度比較落后，處于初級階段，建筑企業(yè)若想在大環(huán)境下有一席之地，就要盡可能地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質量。成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵。本文通過分析建筑施工項目成本控制存在的問題，提出控制建筑施工項目成本的具體措施，為建筑施工企業(yè)組織開展施工項目成本控制工作提供參考，進一步實現(xiàn)利潤最大化。

關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；研究

對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要獲得相應的經(jīng)濟利益。雖然我國現(xiàn)在施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，但是企業(yè)利潤卻遠不如以前，如何在殘酷的經(jīng)濟市場下獲得利益最大化，關鍵是降低成本，因此找到有效的對策控制建筑企業(yè)項目成本是當務之急。建筑施工項目主要包含項目管理與成本控制兩項內容，直接決定著建筑企業(yè)的運營效益。 根據(jù)我國建筑施工項目建設與發(fā)展的情況來看，施工項目成本控制工作中存在較多問題，是建筑施工項目管理的核心工作。因此本文主要分析了建筑施工項目成本控制中存在的問題，并提出了控制建筑施工項目成本的幾項措施。旨在為研究建筑施工項目中成本控制問題提供參考。

一、建筑施工項目成本控制存在的問題

我國受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，建筑施工企業(yè)在對項目成本進行控制的過程中依然存在眾多問題，對施工項目成本控制的效果造成了較大的影響，下文將從三個主要因素入手進行分析。

（一）合同意識不足

建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制。建筑施工單位在施工過程中要按合同要求辦事，在施工之前雙方要簽合同，合同細節(jié)必須落實，這是對雙方都是有保障的。比如施工過程中用的水泥的型號、廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。從實際情況來看，建筑施工項目合同內容主要涉及施工項目的規(guī)定和要求、施工工期等。合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同、認真研究分析合同、按照合同相關的要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。

（二）組織管理體系存在漏洞

我國大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負責制來對建筑施工項目進行組織管理，但是許多施工項目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識。但是在成本管理意識方面一些項目施工經(jīng)理普遍存在嚴重的不足，甚至在編制項目成本計劃時根本沒有對建筑工程項目中的實際情況進行分析，或者沒有控制項目施工成本的意識，甚至一味地注重施工利潤，忽視了成本開支，在實際施工過程中沒有全面貫徹落實成本管理工作。同時我國尚未有關方面的規(guī)章制度尚未健全，以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

（三）質量成本管理不完善

建筑施工質量是建筑工程建設的根本要求，直接決定者建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展方向。同時建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求。因此，對建筑施工項目實施質量成本管理十分重要。而事實上那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。不僅如此，在建筑工程施工方案優(yōu)化方面，如果沒有專業(yè)的施工人員做支撐，就會無法解決施工人員、施工材料的浪費問題，再加上一些建筑施工企業(yè)沒有給予重視，甚至一味地加快施工進度追趕工期等，都會造成項目成本的增加?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)不注重質量成本管理，導致施工項目實際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重的情況下還會致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、控制建筑施工項目成本的幾項措施

針對上述問題，建筑施工企業(yè)需要采取有效的措施，控制建筑施工項目成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（一）強化企業(yè)合同意識

為了控制建筑施工項目成本、保證施工項目成本質量控制管理工作能夠有序進行。首先要做到提升施工企業(yè)合同管理意識，使施工企業(yè)在簽署施工合同時，能夠對每一個施工環(huán)節(jié)所涉及的施工人員、施工材料、施工設備、施工時間、施工質量進行詳細標注，為項目成本管理奠定運行基礎。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)我國相關法律、規(guī)章，并結合本企業(yè)的具體情況，加強建筑施工項目成本方面各種相關合同的管理力度，制定針對性的合同標準格式，完善合同制定過程中相關條款的內容，確保合同中各種款項內容的嚴密性和清晰性，避免出現(xiàn)遺漏問題。不僅如此，對于建筑工程合同中涉及的技術方案，需要做好技術、經(jīng)濟論證工作，從根本上確保施工方案的科學性、合理性。在施工過程中，充分采用先進的施工材料、施工設備，以及施工工藝等，進一步降低項目工程施工成本。

（二）健全組織管理體系

鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面，充分挖掘資源的價值。不僅如此，還可以積極構建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利；采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加大質量成本管理力度

為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本；在工程項目施工過程中，可以采用先進的施工工藝、施工材料和機械設備等，以此提高施工效率，減少施工中的各項開支，真正做到控制施工成本、最大化成本控制的有效性，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟收益。

結語：

綜上所述，建筑施工項目不同于其他的項目，其擁有系統(tǒng)、工期長、管理繁雜、不可逆的特點，并且施工周期長、環(huán)境惡劣，導致項目施工成本控制難上加難。企業(yè)要想提高自身競爭力就必須要控制項目成本，但是對策并不是千篇一律的，各建筑企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點制定相應的對策。因此為加快我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展、最大化成本控制的有效性、保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要采取強化企業(yè)合同意識、加大質量成本管理力度、健全組織管理體系、加強員工成本控制意識等手段。切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，這將是未來企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的重要途徑、是建筑企業(yè)在大環(huán)境下能占有一席之地的必經(jīng)之路。

參考文獻：

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