強(qiáng)化企業(yè)精益管理，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

方小娟

摘 要：社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣更好的去面對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)了。我們只有在企業(yè)中應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，才能提高企業(yè)的實(shí)力，以便更好地去應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本篇文章就是在這個(gè)背景下，對(duì)精益管理模式做了探討，首先科學(xué)的講述了精益管理的理論構(gòu)成，其次，根據(jù)精益管理思想提出了幾點(diǎn)內(nèi)容。在文章的最后又討論了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)精益管理的應(yīng)用工具。

關(guān)鍵詞：企業(yè)精益管理； 轉(zhuǎn)型升級(jí)； 精益生產(chǎn)； 精益思想；精益目標(biāo)

引言：

自我國(guó)在2001年加入WTO以來(lái)，就面臨著許多從未有過(guò)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)水平也不是特別高，傳統(tǒng)的管理模式存在著種種弊端，導(dǎo)致企業(yè)萎靡不振。為了改變這一現(xiàn)象，我國(guó)企業(yè)正在黨和政府的政策扶持下，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)精益管理，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，去更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，合理應(yīng)用。

一、闡述精益管理的理論構(gòu)成

精益管理由精益生產(chǎn)、精益思想和精益目標(biāo)三個(gè)理論結(jié)構(gòu)部分組成。以下內(nèi)容就是對(duì)這三個(gè)理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)解釋：

（一）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的概念最早是由日本的豐田汽車提出的。這種理念是企業(yè)進(jìn)行管理的最優(yōu)模式，實(shí)行這種管理模式，一方面可以提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面還可以吸收資本投入，使企業(yè)利益得到最大化體現(xiàn)。

（二）精益思想

精益思想是具有進(jìn)步意義的，它要求企業(yè)轉(zhuǎn)變銷售理念，不再把銷售產(chǎn)品當(dāng)成主體，而是要去深入市場(chǎng)，暗訪客戶，了解他們的需求，根據(jù)客戶需求去生產(chǎn)產(chǎn)品，從而省掉中間的推銷環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本，做到零庫(kù)存。

（三）精益目標(biāo)

精益目標(biāo)就是用盡一切方式保證企業(yè)精益管理模式的有效實(shí)施，讓客戶滿意，讓企業(yè)獲利。精益管理從根本上說(shuō)就是以精益思想為核心，降低企業(yè)投入，也是提高創(chuàng)造價(jià)值的一種方式。

二、精益管理的主要內(nèi)容

精益管理在我國(guó)企業(yè)中都有了深入的應(yīng)用，下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下精益管理包括的幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)文化要以人為本

在企業(yè)中有一個(gè)很重要的生產(chǎn)要素，那就是人。我認(rèn)為的企業(yè)文化是可以給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適輕松地工作環(huán)境的，在這個(gè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同進(jìn)步，為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多的利益。

（二）學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

如何進(jìn)行學(xué)習(xí).工作與知識(shí)的整合呢？我們可以通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，它可以提高員工的素質(zhì)，快速有效的推行企業(yè)精益管理模式。

（三）企業(yè)的精益營(yíng)銷

我們?cè)诋a(chǎn)品的銷售過(guò)程中，樹立起精益營(yíng)銷的觀念，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷資源進(jìn)行合理的安排，減少或避免其它活動(dòng)帶來(lái)的干擾，不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)，去創(chuàng)造更大的利益。

（四）企業(yè)的精益生產(chǎn)管理

企業(yè)精益管理是以客戶需求為原則的，管理的核心是為顧客提供最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

三、精益管理是如何推動(dòng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的

企業(yè)通過(guò)推行精益管理模式，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中提供巨大的幫助。精益管理模式可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和國(guó)際影響力，還可以給企業(yè)帶來(lái)很好的盈利效果。最近幾年，我國(guó)的很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的企業(yè)。這樣的轉(zhuǎn)型可以降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。例如：我國(guó)的武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以說(shuō)明這一點(diǎn)，它由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)型中，既提高了產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為武鋼的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部推行精益管理模式，是一項(xiàng)正確的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

（一）成立精益管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

我們可以在企業(yè)內(nèi)部成立推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)辦公室，來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)委員會(huì)是負(fù)責(zé)制定管理目標(biāo)與指導(dǎo)理念的組織；推進(jìn)辦公室則是制定企業(yè)年度計(jì)劃、管理制度、負(fù)責(zé)對(duì)工作人員進(jìn)行考評(píng)、確立項(xiàng)目和檢驗(yàn)精益管理項(xiàng)目成果的組織。這兩個(gè)組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有巨大的幫助。

（二）推行精益管理模式，可應(yīng)用哪些工具

1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是要求企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，確保生產(chǎn)出客戶所需要的、滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品或者是服務(wù)，并且數(shù)量是準(zhǔn)確的。這樣做可以減少在生產(chǎn)時(shí)做無(wú)用功，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。

2、 對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的質(zhì)量管理

在企業(yè)中實(shí)行全面的質(zhì)量管理，指的是要以企業(yè)部門和員工為質(zhì)量管理中心，提高他們的服務(wù)水平，最大化的滿足顧客的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3、對(duì)標(biāo)對(duì)精益管理模式的作用

各個(gè)企業(yè)之間可以進(jìn)行實(shí)踐對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)推行精益管理模式的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘上升空間、提升生產(chǎn)效率，對(duì)標(biāo)是我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推行精益生產(chǎn)的一種切實(shí)可行的手段。

4、通過(guò)繪制價(jià)值流程圖分析突破生產(chǎn)的瓶頸期

我國(guó)企業(yè)可通過(guò)繪制企業(yè)價(jià)值流程圖，來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)生產(chǎn)的瓶頸期，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間。

5、團(tuán)隊(duì)工作法對(duì)精益管理模式的作用

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)重要的組織概念。傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)指的是一個(gè)部門，會(huì)有界限的。而現(xiàn)在精益管理中的團(tuán)隊(duì)不是這樣的，團(tuán)隊(duì)中的人員可以在不同的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任職位，也就是現(xiàn)在非常流行的“柔性團(tuán)隊(duì)”。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，最大化的滿足顧客的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一種新的利潤(rùn)管理模式。

6、通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方式，推行精益管理模式

將前后兩項(xiàng)作業(yè)的結(jié)合，了解其中的共同點(diǎn)，生產(chǎn)出有效的產(chǎn)品，做到零庫(kù)存零浪費(fèi)。

（三）提升精益管理的系統(tǒng)

1、精益管理系統(tǒng)模塊

精益管理系統(tǒng)模塊可分為六大模塊，分別是對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分、制定產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)化政策、提升整體設(shè)備效率（OEE）、按時(shí)完成訂單與生產(chǎn)計(jì)劃、能效提升、績(jī)效管理。這六大模塊對(duì)全力推行精益管理模式有非常大的幫助。

2、在管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)，向管理要生產(chǎn)力、要效益

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展所必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢。我們就是要做的從管理上先下手，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，增加企業(yè)的收益。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所描述的內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣才能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。現(xiàn)代企業(yè)要走低碳、環(huán)保、節(jié)能、高效的發(fā)展路線，在公司業(yè)務(wù)上要主動(dòng)創(chuàng)新，在管理上要精益求精，力求做到最好。因此，我國(guó)企業(yè)要推行精益管理模式，這種高效的管理模式在國(guó)際上是非常普遍的，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有很大的促進(jìn)作用。實(shí)行精益管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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