進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用思路

肖建兵

摘 要：對(duì)于建筑工程來說，有著一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，很容易受到外界因素的影響。尤其是對(duì)于一些突發(fā)問題來說，很容易對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。所以為了確保工程的順利完成，要求管理人員要具備一定的處理能力，制定出緊急預(yù)案，以此來保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行?；诖吮疚尼槍?duì)建筑工程管理中運(yùn)用進(jìn)度管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；應(yīng)用思路

前言：隨著改革開放的不斷影響，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目有了一定程度的提升。尤其是在建筑工程項(xiàng)目不斷增加的影響下，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以承包商想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，不僅要保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也要做好施工進(jìn)度的管理，以此來滿足工程建設(shè)的要求。

一、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作來說，其實(shí)就是在項(xiàng)目開展的過程中為了保證目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來進(jìn)行，要做好項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的安排與完善工作。從本質(zhì)上來說，進(jìn)度管理就是要做好計(jì)劃控制工作，保證工程建設(shè)工期的合理性。雖然希望承包商能夠按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，但是從實(shí)際上來說，工期延長(zhǎng)等問題不斷出現(xiàn)。所以針對(duì)這一現(xiàn)象，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，同時(shí)還要清楚認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，相關(guān)人員也要主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技術(shù)，以此來保證管理工作的順利今年相關(guān)。高質(zhì)量的項(xiàng)目在傳統(tǒng)定義上主要從成本、時(shí)間以及質(zhì)量等方面出發(fā)，最大限度的滿足消費(fèi)者或是管理者的要求。所以為了實(shí)現(xiàn)提前使用的目標(biāo)，在質(zhì)量上也就出現(xiàn)了妥協(xié)等問題。當(dāng)項(xiàng)目工程的工期越長(zhǎng)，那么所產(chǎn)生的費(fèi)用也就越高，這樣也就使得成本與降低成本提高進(jìn)度等方面存在著一定的矛盾。一般來說項(xiàng)目的成本能夠借助低效的勞動(dòng)力來降低，但是也正是受到低效勞動(dòng)力的影響，使得項(xiàng)目的工期被延長(zhǎng)，這樣也就需要承包商要增加附加勞動(dòng)力來進(jìn)行，最終也就增加了項(xiàng)目的成本投入。所以說，做好項(xiàng)目進(jìn)度合理性的安排工作不僅可以保證工期與質(zhì)量，同時(shí)也可以降低成本投入。因此，在實(shí)際中要堅(jiān)持從這三要素上出發(fā)，滿足各個(gè)方面的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，避免出現(xiàn)趕工與延期等問題，保證工程的建設(shè)質(zhì)量[1]。

二、在建筑工程管理中做好進(jìn)度管理的措施

（一）認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性

從項(xiàng)目的開發(fā)到圖紙的設(shè)計(jì)，其實(shí)就是從理論到實(shí)踐的發(fā)展過程，但是從實(shí)際上來說，施工中常常會(huì)遇到一些突發(fā)問題，這樣也就造成了實(shí)際施工難以按照既定的目標(biāo)來進(jìn)行。建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜程度高與耗時(shí)長(zhǎng)的工程，很容易受到自然氣候以及建材供給等方面的影響。所以在實(shí)際中要綜合好各方面的影響因素，做好分析與研究工作。對(duì)于施工單位來說，想要在行業(yè)市場(chǎng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要制定出完善的施工管理體系?？茖W(xué)的施工管理體系不僅可以減少資金的投入，同時(shí)也可以確保施工進(jìn)度的合理性，從而提高工程的質(zhì)量，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，同時(shí)也可以提升經(jīng)濟(jì)效益。但是如果工程不能按時(shí)完成，那么商戶也就難以在預(yù)定的時(shí)間入住，最終也就產(chǎn)生出了一系列的違約金問題。其次，在這一問題的影響下，不僅會(huì)增加工程資金的投入，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生出影響。因此，在實(shí)際中要制定出完善的管理制度，做好調(diào)整工作，同時(shí)也要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來完成施工工作，從而保證施工工作正常開展，提高施工的質(zhì)量[2]。

（二）運(yùn)用好進(jìn)度管理方法

對(duì)于建筑工程來說，有著一定的復(fù)雜性，在設(shè)計(jì)圖紙上也相對(duì)比較復(fù)雜。加之受到施工方法與工期要求等因素的影響，所以在進(jìn)度管理上要做好協(xié)調(diào)工作，借助科學(xué)的分析與推理，在此基礎(chǔ)上來制定出完善的管理制度，確保施工工作的順利開展。通過制定出完善的進(jìn)度管理制度，工作人員也要做好研究工作，從不同角度上出發(fā)，進(jìn)行有效的管理。所以在實(shí)際中要及時(shí)對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行研究，找出影響的因素，同時(shí)還要制定出解決方法，避免在出現(xiàn)這一類問題。在實(shí)際施工中還要從建材的各方面數(shù)據(jù)上出發(fā)，綜合好工作人員的綜合素養(yǎng)與工作質(zhì)量，確保資金的合理性，同時(shí)還要對(duì)施工方案進(jìn)行靈活的調(diào)整，在對(duì)比與研究的基礎(chǔ)上來確保工程進(jìn)度的合理性。在這種方法的影響下，不僅可以解決好施工中遇到的問題，同時(shí)也可以確保工程的順利開展。其次，對(duì)于施工人員來說，還要及時(shí)對(duì)施工資料進(jìn)行研究，做好科學(xué)的總結(jié)與分析工作，結(jié)合現(xiàn)階段中存在的施工問題，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)及時(shí)分析，找出行之有效的方案，確保工程的合理性[3]。

（三）保證渠道的合理性

對(duì)于建筑工程來說，所涉及到的范圍是十分廣泛的。所以在建筑工程中要堅(jiān)持從不同種類與區(qū)域上出發(fā)，做好研究工作，同時(shí)還要做好工程的分項(xiàng)工作，針對(duì)分項(xiàng)工程中所包含的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上來選擇更好施工的方法。由于建筑工程存在著一定的復(fù)雜性，所以也給施工工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。首先，作為建筑工程中的關(guān)鍵部分之一，進(jìn)度管理有著極為重要的地位。其關(guān)鍵部分往往會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)與功能的不同而不同。所以說要做好關(guān)鍵部分的有效控制工作。其次，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要做好生產(chǎn)要素的配置工作。由于建筑工程屬于一項(xiàng)規(guī)模相對(duì)較大的工程，所以在實(shí)際中要清楚認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)要素的重要性，在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資金合理分配的基礎(chǔ)上來保證資源的合理利用。最后，還要做好工程工序的管理。受到建筑工程復(fù)雜性的影響，所以在施工中要做好施工環(huán)節(jié)的記錄工作。

（四）保證措施的合理性

首先，要做好組織管理工作。在開展建筑工程施工工作以前，要先做好進(jìn)度的安排工作，同時(shí)還要從相關(guān)指標(biāo)上出發(fā)，分析好施工條件與內(nèi)容，確保施工期限的緊湊性。對(duì)于預(yù)先制定工期來說，能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的節(jié)約目標(biāo)。所以在開展施工工作后，要求工作人員要做好配合工作，合理的使用好施工材料，保證人員安排的合理性，提高施工的準(zhǔn)確性。只有保證施工的合理性才能實(shí)現(xiàn)按照施工計(jì)劃來進(jìn)行施工。其次，是要做好分項(xiàng)工程的管理。建筑工程的總體進(jìn)度往往是受到各個(gè)分項(xiàng)工程所決定與影響的。所以在實(shí)際中要分項(xiàng)工程的管理工作，保證時(shí)間與進(jìn)度的合理性，規(guī)劃好各個(gè)分項(xiàng)，結(jié)合所需要的時(shí)間來進(jìn)行管理。也就是說在實(shí)際中要堅(jiān)持按照計(jì)劃來做好工作任務(wù)的劃分工作，在嚴(yán)格監(jiān)工的基礎(chǔ)上來保證施工的質(zhì)量。最后，要真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中。建筑工程并不是單獨(dú)的個(gè)體，而是由各個(gè)小工程組合而成的。所以在實(shí)際中要確保分項(xiàng)工程進(jìn)度的合理性，以此來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，完成施工任務(wù)。通過開展工程進(jìn)度責(zé)任制，能夠確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，同時(shí)也可以保證施工的合理性，促使工作人員承擔(dān)起各自的責(zé)任。所以在實(shí)際中管理人員要做好監(jiān)督管理工作，或是制定出完善的獎(jiǎng)懲措施，最大限度的激發(fā)出工作的積極性，從而滿足施工的要求。

結(jié)語：綜上所述可以看出，在整個(gè)工程建設(shè)中，進(jìn)度管理工作有著極為重要的地位。所以在實(shí)際中要綜合運(yùn)用好科學(xué)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，同時(shí)還要在提升工作速度的基礎(chǔ)上來完善管理體系。施工與管理人員也要不斷提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提升功施工企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]戚厚亮.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用方法[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（06）：20-20.

[2]肖永開.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性以及有效方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（10）：56-56.

[3]韓鈺.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（35）：71-72.

（作者單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司）