對橋梁工程施工成本控制的看法

于朦朦

摘 要：在橋梁工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大與施工影響因素波動(dòng)較大的環(huán)境之下，成本管理過程會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，加之人們對工程施工質(zhì)量的要求越來越高，各種客觀因素（如施工周期、材料價(jià)格等）都會(huì)影響工程項(xiàng)目的運(yùn)作，因此只有通過加強(qiáng)施工成本管理，才能減少成本支出，使企業(yè)在激烈的市場淘汰賽中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工成本；成本管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)狀況的日益增強(qiáng)，我國在橋梁工程方面也取得了很大的進(jìn)步，并且有了一定的成就。面對激烈的市場競爭，要想使一個(gè)企業(yè)立足于社會(huì)發(fā)展的潮流中，就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，同時(shí)，想要得到更好的效益，就需要在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的成本管理進(jìn)行一定的控制。

1橋梁工程施工成本管理的原則

1.1全面控制原則

一項(xiàng)工程的成本管理是針對整個(gè)工程的，包括施工過程中的每一個(gè)步驟以及每一個(gè)人員的管理，所以要從每一步都進(jìn)行成本的控制，每個(gè)部門到個(gè)人都應(yīng)為自己的施工任務(wù)所需物品進(jìn)行成本管理控制，才能使成本達(dá)到全面控制的原則。

1.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

首先，對合同進(jìn)行嚴(yán)格制定與劃分，保證收入以及成本支出情況的明確。在通過企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行開源節(jié)流方式的控制，在降低成本的同時(shí)能夠增加更多的收入，也可以通過對收入的預(yù)算來決定成本的支出情況，事先對成本的支出進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，保證在支出的同時(shí)控制好成本，確保得到可觀的收益，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3賞罰分明

通過有效的工程項(xiàng)目成本控制方案，將企業(yè)的橋梁工程規(guī)劃制度準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的成本控制體系，并且在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作中，必須準(zhǔn)確落實(shí)相關(guān)工作，進(jìn)行有效的項(xiàng)目審查，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工審計(jì)，并按照相關(guān)法律制度的要求來規(guī)范項(xiàng)目施工，構(gòu)建和諧的項(xiàng)目成本控制范圍。

1.4倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

在有效的項(xiàng)目成本控制中，必須結(jié)合工程建設(shè)材料的利用，來減少浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是關(guān)于橋梁工程施工中材料的采購，必須按照項(xiàng)目施工成本的控制，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料成本。提高材料采購人員的節(jié)約意識，減少浪費(fèi)行為的產(chǎn)生，此外從整體上帶動(dòng)管理者整體素質(zhì)的提高，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)化的觀念，帶動(dòng)橋梁工程效率的提高。

2橋梁工程成本管理的優(yōu)化措施

2.1控制人工費(fèi)

對于橋梁工程建設(shè)施工而言，進(jìn)行合理的人工費(fèi)調(diào)控在整個(gè)工程施工中非常重要，因?yàn)槭┕淼娜斯べM(fèi)是不可避免的，還會(huì)隨著工程建設(shè)的實(shí)際情況影響而有所增加。所以有關(guān)單位應(yīng)該從整體上提高施工人員的管理和控制水準(zhǔn)，優(yōu)化資源管理和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，給施工人員工作素質(zhì)的提升和管理工作提供必要的準(zhǔn)備，盡量減少不必要的工作，在施工人員的組織安排下，按照規(guī)定的任務(wù)來完成施工建設(shè)。并結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制來對某些不符合實(shí)際情況的任務(wù)進(jìn)行處罰。

2.2工料機(jī)成本控制與管理

結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目部關(guān)于工料機(jī)管理的制度，完善工料機(jī)成本憑證，建立各類數(shù)據(jù)臺賬。零星用工采用派工單進(jìn)行簽認(rèn)；機(jī)械臺班采用機(jī)械使用單簽認(rèn)；工程材料采用收料單、領(lǐng)料單簽認(rèn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，并建立材料出入庫臺賬。每月對工料機(jī)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，核算人工、機(jī)械的使用部位、使用效率；對材料出入庫總量進(jìn)行核對，分析材料用量的合理性。經(jīng)過復(fù)核簽認(rèn)的匯總結(jié)果，進(jìn)入成本核算。限額領(lǐng)料就是根據(jù)施工定額、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對各類材料設(shè)定一個(gè)合理消耗系數(shù)，乘以圖紙數(shù)量，得到限額領(lǐng)料數(shù)量。作為一種工程管理手段，限額領(lǐng)料越來越多的受到管理者重視，忽視限額領(lǐng)料很容易造成工程利潤的流失。如某橋梁建設(shè)項(xiàng)目，材料合理消耗費(fèi)用為8613萬元，但實(shí)際使用材料9329萬元，超額使用716萬元，造成了很大浪費(fèi)，壓縮了工程項(xiàng)目利潤空間。在成本核算時(shí)經(jīng)過檢查追溯，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)材料部分在施工中被粗枝大葉的浪費(fèi)掉，部分由于使用缺乏計(jì)劃而成了邊角料，部分甚至被勞務(wù)隊(duì)賤賣。

2.3控制機(jī)械費(fèi)

在施工企業(yè)的成本控制中，機(jī)械設(shè)備的成本控制是其中的重要組成部分。因?yàn)樵O(shè)備的優(yōu)良往往是決定橋梁工程建設(shè)的一個(gè)很重要的方面，高效率的施工建設(shè)始終離不開施工機(jī)械的利用，所以對于機(jī)械費(fèi)用的管理調(diào)控，在目前的橋梁工程成本控制中非常重要。通常來講，在施工建設(shè)中主要采用兩種機(jī)械設(shè)備，一種是租借來的，一種是企業(yè)購買的。為保證橋梁工程建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須在保證租借設(shè)備完好的情況下增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的工作效率，同時(shí)要合理安排施工人員進(jìn)行機(jī)械控制，帶動(dòng)機(jī)械效率的提升。

2.4周轉(zhuǎn)材料的控制與管理

由于橋梁工程的特殊性，需要使用大量的模板、腳手架、貝雷片等周轉(zhuǎn)材料。合理的配置周轉(zhuǎn)材料可以為工程施工節(jié)省大量的成本。在工程施工前就應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料的配置進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算并編制配置計(jì)劃，根據(jù)工期要求優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料配置。結(jié)合庫存編制周轉(zhuǎn)料采購計(jì)劃或租賃計(jì)劃。施工過程中正確使用周轉(zhuǎn)材料，并按時(shí)按量地進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)和修整，提高周轉(zhuǎn)材料的使用壽命。

2.5對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理

嚴(yán)格的對分包合同進(jìn)行管理可以有效的避免分包方索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。分包合同管理的重點(diǎn)在于對分包工程價(jià)款的合理估算和進(jìn)行嚴(yán)格的控制。避免分包單位以低價(jià)中標(biāo)事后通過索賠提高最終結(jié)算價(jià)款現(xiàn)象的發(fā)生。成本管理人員要事先做好分包工程的把關(guān)工作，仔細(xì)分析各項(xiàng)分包工程的計(jì)算定額價(jià)格和市場價(jià)格，計(jì)算合理的分包價(jià)格。施工過程中嚴(yán)格履行合同約定條款，結(jié)算時(shí)仔細(xì)核定工程數(shù)量，杜絕超結(jié)超驗(yàn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，橋梁工程項(xiàng)目與一般的建筑工程項(xiàng)目不同，無論是在工期方面，還是在工作環(huán)境方面，受到的影響較多。隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，橋梁項(xiàng)目也面對著巨大的挑戰(zhàn)。如果缺乏成本管理意識或沒有合理的對策加以控制，會(huì)使橋梁項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)無法達(dá)到，基至?xí)绊憞一A(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。因此，對橋梁項(xiàng)目施工成本的控制需相關(guān)部門與人員不懈地堅(jiān)持下去。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）