事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制探析

王軍軍 李瑩瑩 孫銳

摘要：在事業(yè)單位的人力資源管理制度改革中，用人制度與分配制度是重難點(diǎn)，而其核心在于人員激勵。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，事業(yè)單位急需構(gòu)建與市場發(fā)展規(guī)律、單位現(xiàn)實(shí)狀況更符合的現(xiàn)代人員激勵機(jī)制。鑒于此，下面主要探討事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建原則與策略，提高人員激勵效果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機(jī)制；構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)與社會高速發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位更應(yīng)注重培養(yǎng)人才，激勵機(jī)制則是最重要的舉措之一，在單位人力資源管理中的作用越來越重要。但部分事業(yè)單位并未建立激勵機(jī)制，甚至缺乏激勵意識，導(dǎo)致人浮于事、工作效率低下，對事業(yè)單位和人員的發(fā)展都不利。通過構(gòu)建科學(xué)的、完善的激勵機(jī)制，事業(yè)單位能有效調(diào)動員工工作主動性，進(jìn)一步優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好地發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制構(gòu)建原則

（一）按需激勵員工

滿足人員需要是事業(yè)單位激勵員工的起點(diǎn)，但人員需要是因人因時而已的，只有滿足其最迫切的需求，才能使激勵的效價最高、強(qiáng)度最大。所以事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查，了解全體員工的需要層次與變化趨勢，采取有針對性的激勵機(jī)制與措施，提高人力資源管理實(shí)效。

（二）結(jié)合正負(fù)激勵

正激勵指的是獎勵員工符合單位目標(biāo)的期望行為，負(fù)激勵指的是懲罰員工違背單位目的的非期望行為，這兩種激勵對于事業(yè)單位的員工而言都是必要的、有效的，不但能對當(dāng)事人產(chǎn)生積極作用，還能間接對周圍其他人產(chǎn)生積極影響，提高激勵效果。

（三）公開公平公正

事業(yè)單位在構(gòu)建激勵機(jī)制時應(yīng)做到公開公平公正，要公開制度，基于征求廣大員工的意見形成激勵制度，在大多數(shù)人認(rèn)可之后再公布實(shí)施；提供均等的機(jī)會，使全體員工都處于同一起跑線和相同的工作條件，用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，讓員工獲得相等的獎懲機(jī)會；公開實(shí)施激勵機(jī)制的過程，做到激勵的民主化與公開化。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制構(gòu)建策略

（一）更新理念，以人為本確立激勵機(jī)制

事業(yè)單位在人力資源管理中務(wù)必要更新激勵理念，踐行人本理念構(gòu)建激勵機(jī)制，真正做到尊重人、關(guān)心人，創(chuàng)造各種各樣的條件，讓員工得以全面發(fā)展，制定人性化激勵機(jī)制。事業(yè)單位確立激勵機(jī)制時不僅要做到公開公平公正，還要讓員工參與單位的決策，增進(jìn)員工與單位之間的相互了解與信任，調(diào)動員工主觀能動性，體現(xiàn)對他們的尊重，贏得他們對單位的忠誠。此外，事業(yè)單位要全方位建立激勵溝通機(jī)制，形成單位領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、一般員工的多層次對話交流機(jī)制，讓員工產(chǎn)生被尊重、被信任之感，增進(jìn)管理者與員工的相互尊重、相互理解，提高工作效率。

（二）改進(jìn)考核，完善員工考核激勵機(jī)制

事業(yè)單位通過改進(jìn)考核制度，完善員工考核激勵機(jī)制，能更好地考察員工工作的技能與水平，進(jìn)一步規(guī)范他們的行為，為單位有序開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造優(yōu)良條件。事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展的主體是員工，應(yīng)統(tǒng)一制定穩(wěn)定的考核機(jī)制，科學(xué)評估員工的成績與工作能力，為單位內(nèi)部調(diào)整職位提供可靠依據(jù)?？己思顧C(jī)制對單位和員工而言都是規(guī)范制度，基于合理、公平的原則完善建立員工考核激勵機(jī)制，促使員工接受考核制度的日常監(jiān)督，主動積極完成工作，推動事業(yè)單位進(jìn)步，更好地服務(wù)于社會。

（三）優(yōu)化分配，建立績效工資激勵機(jī)制

分配績效工作指的是事業(yè)單位應(yīng)建立績效工資激勵機(jī)制，采取按業(yè)績與效益定薪的方法優(yōu)化工資分配，依據(jù)員工工作的完成數(shù)量與質(zhì)量，還有單位預(yù)期目標(biāo)收益狀況，合理確定不同績效工資。一是項(xiàng)目工資分配，由事業(yè)單位項(xiàng)目或科研課題的負(fù)責(zé)人總體承包工作的質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)、完成時間等，依據(jù)組內(nèi)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)分配收入。二是計量工資分配，由事業(yè)單位按照崗位工作的性質(zhì)與任務(wù)，計時間量或計工作量，確定各員工的勞動報酬。三是年薪制分配，依據(jù)年初確定的協(xié)議與目標(biāo)，確定全年分配額度，到了年終按照經(jīng)濟(jì)效益以及考核結(jié)果給員工兌現(xiàn)工資。年薪的主要部分包括基本年薪、獎勵年薪以及效益年薪，在事業(yè)單位中適用于激勵關(guān)鍵性管理人才、優(yōu)秀技術(shù)人才、高素質(zhì)短缺人才以及對單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干等，在政府人事部與財政部批準(zhǔn)之后實(shí)施年薪制。四是兼職工資分配，以事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)員工在做好本職工作且不侵犯單位利益為前提，在取得單位同意之后可到其他單位兼職，得到的報酬只需按規(guī)定上繳一部分，其他的歸員工自己所有。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建員工培訓(xùn)激勵機(jī)制

培訓(xùn)是事業(yè)單位激勵員工最有效的方式之一，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)激勵機(jī)制。一是建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，讓員工在接受內(nèi)部培訓(xùn)的過程中將從學(xué)歷教育中獲取的隱性知識轉(zhuǎn)化成顯性知識，且內(nèi)部培訓(xùn)所用講義、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)PPT等同時也體現(xiàn)出單位針對某個專題知識加以整合的過程，甚至涵蓋隱性知識顯性化的過程，把這些培訓(xùn)大綱、講義等存入單位的知識庫并有效管理，能為員工今后更深入地學(xué)習(xí)與共享資源打下基礎(chǔ)。二是采取多樣化的員工培訓(xùn)方式，主要有：導(dǎo)師制，由導(dǎo)師帶徒弟，促使受訓(xùn)者在觀察、模仿與親身實(shí)踐中共享經(jīng)驗(yàn)，由事業(yè)單位牽頭簽訂三方協(xié)議，確保實(shí)施導(dǎo)師制的效果；群體個案討論，受訓(xùn)者圍繞個案發(fā)表自己的看法，基于頭腦風(fēng)暴的形式開展研討工作，在不斷的交流與反思中把隱性知識轉(zhuǎn)化成顯性知識，提高受訓(xùn)者對問題的分析與解決的能力，提高人際溝通能力；角色扮演，讓受訓(xùn)者親身體驗(yàn)對各種關(guān)系的處理，在實(shí)際環(huán)境下有效學(xué)習(xí)、適時利用，并相互點(diǎn)評，加深記憶，使激勵效果立竿見影。三是建立事業(yè)單位員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，對員工的學(xué)習(xí)跟蹤、培訓(xùn)報告以及評價、培訓(xùn)過程等實(shí)施電子化管理，讓大家在網(wǎng)上便捷互動，最大程度共享資源。

三、結(jié)語

事業(yè)單位激勵人員的方法和手段多種多樣，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，事業(yè)單位應(yīng)遵守按需激勵、結(jié)合正負(fù)激勵以及公開公平公正等原則，注意更新人力資源管理理念，確立以人為本的激勵機(jī)制，同時完善考核、績效工資分配、培訓(xùn)等各種激勵機(jī)制，形成完善的激勵體系，最大限度滿足人員需求，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)向前發(fā)展。