商貿(mào)流通企業(yè)成本粘性研究
——基于2010-2016年度上市商貿(mào)流通企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

陳曉雁

天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院，天津300350

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+流通”使商貿(mào)流通企業(yè)迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇，流通領(lǐng)域?qū)⑵平庑畔⒒A(chǔ)設(shè)施和冷鏈運輸滯后等“硬瓶頸”，以及線上線下發(fā)展的營商環(huán)境“軟制約”。由于商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量的增加及物流業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，涉及到的相關(guān)產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈越來越多，流通環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，信息技術(shù)的應(yīng)用將增加流通業(yè)企業(yè)的研發(fā)成本，因此商貿(mào)流通業(yè)成本控制勢在必行。任何企業(yè)都將成本管理作為管理運營的核心部分，有效的成本管理能夠為企業(yè)贏得市場中的競爭優(yōu)勢，有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。

商貿(mào)流通業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，不需要投入過高的研發(fā)成本?；诩夹g(shù)創(chuàng)新理論和內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論，商貿(mào)流通企業(yè)若想在新“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中占據(jù)先機(jī)，鞏固乃至提高自身市場地位從而獲取更多的利潤，關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新，通過創(chuàng)新加快企業(yè)信息化、集成化和智能化發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化自身核心競爭力，提升行業(yè)服務(wù)效率和準(zhǔn)確性。

商貿(mào)流通企業(yè)在確立科技創(chuàng)新戰(zhàn)略后，需要在一段時間內(nèi)持續(xù)投入大量人力、財力、物力，維持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)利潤上漲時，經(jīng)營者為追求高額收入而挪用研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)資金的短視行為。此類短視行為會對前期投入的資金與資源產(chǎn)生影響，產(chǎn)生成本粘性。此外，科技創(chuàng)新所取得的效益不一定能在當(dāng)期顯現(xiàn)，多數(shù)情況都會發(fā)生滯后性，能否取得效益是需要通過最終的市場服務(wù)或產(chǎn)品來體現(xiàn)的。一般而言，產(chǎn)業(yè)的變革需要企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中的科技創(chuàng)新需要時間的檢驗，因此，在科技創(chuàng)新過程中研發(fā)投入會弱化當(dāng)期績效而強(qiáng)化當(dāng)期成本。由于委托代理的存在，經(jīng)營者為了規(guī)避風(fēng)險，在保障當(dāng)期業(yè)績水平的動機(jī)下，通常會更傾向于將企業(yè)資源向日常經(jīng)營傾斜，而由于科技創(chuàng)新創(chuàng)造收益具有滯后性與不確定性，導(dǎo)致企業(yè)極少在此方面投入更多的資源。這雖然會影響企業(yè)長久發(fā)展，但是從成本粘性的角度考慮，這種企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)，當(dāng)面臨訂單量下降時，更容易且更加迅速減少支出，進(jìn)而弱化成本粘性。

二、研究假設(shè)

（一）商貿(mào)流通企業(yè)存在成本粘性的研究假設(shè)

基于以上分析，由于委托代理的存在，商貿(mào)流通企業(yè)的管理者在決定企業(yè)資源配置、進(jìn)行成本費用決策時，一方面會依據(jù)企業(yè)的當(dāng)期業(yè)務(wù)量，另一方面還會基于管理者的機(jī)會主義與理性判斷而考慮自身利益。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加，企業(yè)管理者對于企業(yè)未來發(fā)展持樂觀預(yù)期，此時管理者會加大投入，不但進(jìn)行科技創(chuàng)新、擴(kuò)大規(guī)模還會趁機(jī)提升自身的收益；反之，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量減少，營業(yè)收入出現(xiàn)萎縮，管理者為了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，維持其市場競爭力，除了必要的沉沒成本以外，不會在短時間內(nèi)削減前期投入的成本費用，這就導(dǎo)致了企業(yè)的成本費用在業(yè)務(wù)量出現(xiàn)增減變動時，兩者變動幅度不成比例，即：產(chǎn)生了成本粘性?；谝陨险撌?，本文提出第一個假設(shè)：

H1：商貿(mào)流通企業(yè)存在成本粘性

基于對現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析，國內(nèi)外學(xué)者發(fā)現(xiàn)，各個行業(yè)的上市企業(yè)均存在著成本粘性的問題，但是該發(fā)現(xiàn)在商貿(mào)流通企業(yè)尚未得到直接的驗證，因此假設(shè)H1的提出與驗證，能夠解釋我國上市商貿(mào)流通企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)類似，亦存在著成本粘性的現(xiàn)象。由于營業(yè)成本和管理費用兩者性質(zhì)存在差異，故而為了分別考察兩者在粘性水平方面存在的差異變現(xiàn)，進(jìn)而提出以下假設(shè)：

H1a：商貿(mào)流通企業(yè)營業(yè)成本粘性更為顯著

H1b：商貿(mào)流通企業(yè)管理費用粘性更為顯著

（二）商貿(mào)流通企業(yè)研發(fā)投入對成本粘性影響的研究假設(shè)

2016年，我國商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展被國家提升到了一個非常重要的位置，因此商貿(mào)流通企業(yè)要想抓住機(jī)遇、搶占市場，應(yīng)持續(xù)加大研發(fā)投入力度，依靠研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，加快企業(yè)信息化、集成化和智能化發(fā)展，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化自身核心競爭力，提升行業(yè)服務(wù)效率和準(zhǔn)確性。研發(fā)與創(chuàng)新工作一旦展開，在短期內(nèi)將不允許管理者隨時根據(jù)經(jīng)營狀況進(jìn)行成本費用投入金額調(diào)整，根據(jù)成本粘性理論，就會增強(qiáng)成本粘性。由于委托代理的存在，管理者為了實現(xiàn)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)以及自身利益最大化，在進(jìn)行運營決策時，可能會放棄更有潛在價值的研發(fā)項目。研發(fā)投入少的企業(yè)，在面臨業(yè)務(wù)量減少的情況，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)，相應(yīng)減少研發(fā)支出，進(jìn)而弱化成本粘性?；诖?，本文提出第二個假設(shè)：

H2：商貿(mào)流通企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度提升了成本粘性

H2a：商貿(mào)流通企業(yè)的成本粘性隨研發(fā)投入強(qiáng)度增大而增強(qiáng)

H2b：商貿(mào)流通企業(yè)的成本粘性隨研發(fā)投入強(qiáng)度降低而減弱

三、實證檢驗

（一）數(shù)據(jù)來源于指標(biāo)構(gòu)建

本文選取iFind數(shù)據(jù)庫、wind金融數(shù)據(jù)庫及國泰安數(shù)據(jù)研究服務(wù)中心的“CSMAR數(shù)據(jù)庫”2010-2016年度上市的商貿(mào)流通企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。由于觀測期的標(biāo)準(zhǔn)為年度，為增加變量的數(shù)據(jù)范圍，將2009年的數(shù)據(jù)計算到2010年數(shù)據(jù)的變化率中。在選擇數(shù)據(jù)時，剔除了變量空缺及披露信息不完整的企業(yè)，最終選擇22家上市企業(yè)作為研究樣本。

在選取變量指標(biāo)時，遵循了數(shù)據(jù)的可獲得性、有效性及可操作性等原則，參照了孫錚、劉浩（2004）、邊喜春（2005）等的研究，選取了營業(yè)成本、管理費用作為被解釋變量，選擇營業(yè)收入及研發(fā)投入作為解釋變量，變量的設(shè)定如表1所示。

其中，i代表樣本公司，t代表年度

表1之所以采用變化率作為變量，是因為各上市公司之間的經(jīng)營規(guī)模大小與上市時間長短不同，其各個變量之間的絕對值勢必會有較大差異，為使回歸方程的檢驗效果更能說明問題，本文對數(shù)據(jù)做了自然對數(shù)處理。

（二）模型的選擇

本文實證模型借鑒了Anderson等（2003）的方法，通過構(gòu)建回歸方程，進(jìn)而檢驗上文提出的假設(shè)。

模型1：

表1 模型變量的設(shè)定

其中：i代表第i個公司，i=1-22

t代表第 t年，t=2010-2016

γ0為待估常數(shù)項

γ1代表營業(yè)收入增加1%時，成本變化率

γ2為成本粘性系數(shù)

γ1+γ2表示營業(yè)收入減少1%時，成本變化率

Di，t為啞變量：本年度營業(yè)收入大于上年度營業(yè)收入時，取值為0；本年度營業(yè)收入小于上年度營業(yè)收入時，取值為1

εi，t為方程的隨機(jī)誤差項

根據(jù)假設(shè)H1，當(dāng)存在成本粘性時，則預(yù)期 γ2＜0，且 γ2越小，成本粘性越強(qiáng)；反之，則說明不存在成本粘性。

建立模型1a和模型1b，分別用營業(yè)成本變化率（Expensei，t/Expensei，t-1）和管理費用變 化 率 （Admini，t/Admini，t-1），替 換 成 本 變 化率（C_Ai，t/C_A，t-1）成為被解釋變量，同時保持其余變量均不變，具體方程如下。

模型1a：

由成本粘性的形成機(jī)理可知，系數(shù)γ2和γ4能夠充分體現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)的研發(fā)投入與成本粘性存在作用關(guān)系。在假設(shè)H2中，若研發(fā)投入能夠強(qiáng)化企業(yè)的成本粘性，則預(yù)期γ4顯著為負(fù)。

對于假設(shè)H2a和H2b的檢驗數(shù)據(jù)，本文以研發(fā)投入強(qiáng)度的中間值作為分界點，分別將在中間值兩側(cè)的數(shù)值代表研發(fā)投入強(qiáng)和研發(fā)投入弱兩類樣本數(shù)據(jù)帶入到方程（4）中驗證成本粘性。

（三）實證結(jié)果

通過將數(shù)據(jù)帶入回歸方程，應(yīng)用SPSS 19．0統(tǒng)計軟件計算得出的系數(shù)顯示較好地通過了顯著性檢驗，擬合效果較好，調(diào)整的R2也具有較強(qiáng)的解釋力。

1．商貿(mào)流通企業(yè)成本粘性的存在性

由表2、表3可知，我國上市商貿(mào)流通企業(yè)的總成本、營業(yè)成本及管理費用整體上都存在著成本粘性。

對于總成本而言，當(dāng)營業(yè)收入增加1%時，成本增加0．634%；營業(yè)收入減少1%時，成本減少 0．515%（γ1+γ2=0．634-0．119），小于增加的成本0．634%。同時，該模型Adjusted R2值為0．851， 說明自變量可以解釋 85．1%的因變量。模型的F檢驗統(tǒng)計量達(dá)1624．318，相應(yīng)的P值為零，可以說明假設(shè)H1與預(yù)期一致。

對于營業(yè)成本，當(dāng)營業(yè)收入增加1%時，成本上升0．798%，而當(dāng)營業(yè)收入下降1%時， 成本下降 0．675%（γ1+γ2=0．798-0．123），即營業(yè)收入變化1%，成本上升的百分比大于成本下降的百分比，說明營業(yè)成本存在顯著的成本粘性現(xiàn)象。

對于管理費用，當(dāng)營業(yè)收入增加1%時，成本上升0．472%，而當(dāng)營業(yè)收入下降1%時， 成本下降 0．149%（γ1+γ2=0．472-0．323），即營業(yè)收入變化1%，成本上升的百分比大于成本下降的百分比，說明管理費用存在比營業(yè)成本更為顯著的成本粘性。

2．商貿(mào)流通企業(yè)研發(fā)投入對成本粘性影響

表2 模型1的實證結(jié)果

表3 模型1a和模型1b的實證結(jié)果

表4 模型2的實證結(jié)果

表5 假設(shè)H2a和H2b的實證結(jié)果

通過對模型2的檢驗，實證系數(shù)值如表4所示。當(dāng)營業(yè)收入增加1%時，成本增加0．894%，而當(dāng)營業(yè)收入減少1%時，成本減少 0．127%（γ1+γ2+γ4=0．894-0．599-0．168）。而且，Adjusted R2值為 0．886，說明自變量可以解釋88．6%的因變量。模型的F檢驗統(tǒng)計量達(dá)2365．125，相應(yīng)的P值為零，可以證明假設(shè)2符合預(yù)期。即商貿(mào)流通企業(yè)的研發(fā)投入對成本粘性水平起到了正向作用。因為商貿(mào)流通企業(yè)在我國現(xiàn)階段處于行業(yè)轉(zhuǎn)型時期，各企業(yè)為了更好地在行業(yè)轉(zhuǎn)型期提升競爭實力，即使行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)營業(yè)收入下滑時，各企業(yè)也并沒有迅速減少研發(fā)投入，導(dǎo)致成本粘性增強(qiáng)。

將研發(fā)投入強(qiáng)度中間值兩側(cè)的數(shù)據(jù)分別帶入模型2進(jìn)行檢驗，結(jié)果如表5所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，研發(fā)投入增加會導(dǎo)致企業(yè)成本粘性的提高；反之，研發(fā)投入強(qiáng)度降低則抑制了企業(yè)成本粘性水平。從現(xiàn)實的角度分析，如果企業(yè)研發(fā)投入少，則企業(yè)在應(yīng)對營業(yè)收入下降時可以采取削減財務(wù)支出的方式調(diào)整企業(yè)市場戰(zhàn)略，這樣便降低了企業(yè)的成本粘性水平。

三、研究結(jié)論

本文以我國22家上市商貿(mào)流通公司的營業(yè)收入、管理費用、營業(yè)成本、研發(fā)投入等財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對象，以2010年到2016年作為年度變量，借鑒Anderson經(jīng)典粘性分析模型，經(jīng)理論假設(shè)及實證檢驗，得出以下結(jié)論：（1）我國上市商貿(mào)流通企業(yè)存在成本粘性。其中，管理費用相較于營業(yè)成本更為明顯；（2）上市商貿(mào)流通企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度越大，其產(chǎn)生的成本粘性水平越高；反之，研發(fā)投入強(qiáng)度越小，成本粘性越低?；谝陨戏治龅慕Y(jié)果，能夠使商貿(mào)流通企業(yè)的管理者在運營過程中獲取更加直觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)，避免出現(xiàn)基于傳統(tǒng)成本性態(tài)模型而不能準(zhǔn)確估計企業(yè)業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系，使其更好地制定信息技術(shù)研發(fā)投入計劃、開展成本控制工作，降低成本粘性。在計劃制定與控制階段，應(yīng)充分考慮成本粘性及其影響因素所產(chǎn)生的積極作用。

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