建筑工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制

魏天軍

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)效益的重要保證，本文探討了建筑工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制的原則，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)投資決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段分析了工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；全過(guò)程管理

1 建筑工程造價(jià)和成本控制的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目的是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言也不例外。建筑工程的造價(jià)以及成本控制直接關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。然而當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)還大量的存在“三超”現(xiàn)象。所謂“三超”，就是指概算超過(guò)估算、預(yù)算超過(guò)概算、決算超過(guò)預(yù)算，這在一定程度上研制影響到了投資方的經(jīng)濟(jì)效益。做好建筑工程的造價(jià)和成本管理，不僅僅只是為了將工程項(xiàng)目的投資控制在一定的限額之內(nèi)，還要求在施工的過(guò)程中，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，并且杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而最大化額利用各項(xiàng)資源，進(jìn)而提高各項(xiàng)固定資產(chǎn)的投資效益。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)很多傳統(tǒng)的管理模式已相對(duì)落后，在工程造價(jià)管理方面也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，這就要求建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷優(yōu)化管理方法，采取合理的措施來(lái)有效控制工程造價(jià)以及成本。進(jìn)而確保建筑企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2 建筑工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制的原則

成本的過(guò)程控制是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制，通過(guò)這一方式能夠合理的兼顧各不同階段之間的關(guān)系和影響，從而綜合實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。在進(jìn)行過(guò)程控制時(shí)，必須考慮到以下幾項(xiàng)原則。

2.1 成本最優(yōu)化

進(jìn)行成本過(guò)程控制的首要目標(biāo)就是要通過(guò)各種控制性手段的采用，以及各階段之間的統(tǒng)籌兼顧，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，從而保證項(xiàng)目成本的最優(yōu)化。在進(jìn)行成本的優(yōu)化時(shí)，并不是以一味降低建設(shè)成本為目標(biāo)，而是要在兼顧項(xiàng)目的實(shí)際情況以及保證工期與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程項(xiàng)目的成本。

2.2 全面控制原則

工程項(xiàng)目成本的過(guò)程控制也需要考慮到全面控制的原則，也即是全員的全員的控制。進(jìn)行成本的控制必須兼顧到建設(shè)項(xiàng)目參與的全體成員，包括了建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等全體參建單位的全體成員，上至管理層下至操作層，每一個(gè)成員都必須明確成本控制的要求與要點(diǎn)，保證成本管理理念深入人心，成本控制的細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，并貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程之中。從而使的建設(shè)項(xiàng)目從始至終都能夠有合理的人員進(jìn)行成本的控制。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)原則

在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，必須遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。由于在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，各個(gè)參與人員以及環(huán)境都是在不斷變化的，各工序之間又存在著相互關(guān)聯(lián)與影響的關(guān)系。因此必須采取動(dòng)態(tài)控制的方式，在各個(gè)階段通過(guò)計(jì)劃，實(shí)施，檢查以及糾偏的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)來(lái)進(jìn)行去哪過(guò)程的管理。制定合理的成本計(jì)劃與目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)進(jìn)行情況進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的偏差比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作或是計(jì)劃制定中的問(wèn)題，并實(shí)時(shí)會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行合理的處理，保證成本控制目標(biāo)的正確性與最終的實(shí)現(xiàn)。

2.4 成本控制的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，要考慮到建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程與全員，而要對(duì)這些進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，就必須明確各參與人員之間的責(zé)權(quán)利，以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分配。只有通過(guò)合理的分配，各人員才能明確建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并通過(guò)自身的管理與操作，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，通過(guò)對(duì)參與人員業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3 造價(jià)管理在全過(guò)程中如何控制成本

3.1 投資決策階段的造價(jià)管理

加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制，因?yàn)樵陧?xiàng)目的投資決策階段，建筑企業(yè)往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的對(duì)么、建設(shè)地點(diǎn)的外部環(huán)境、地區(qū)的發(fā)展水平、工程建設(shè)水平、施工工藝、設(shè)備的使用情況以及施工企業(yè)的實(shí)力等進(jìn)行調(diào)查，而調(diào)查結(jié)果會(huì)直接影響著工程造價(jià)。對(duì)投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理，企業(yè)可以收集各個(gè)施工企業(yè)的建設(shè)水平，了解其工程施工的各種指標(biāo)，如工程用料、工程質(zhì)量等，這些指標(biāo)會(huì)影響著工程費(fèi)用的高低；其次，對(duì)于設(shè)備的使用情況，建筑企業(yè)可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)備，不需要特地選擇進(jìn)口設(shè)備，在保障工程施工的安全以及質(zhì)量情況下，選擇我國(guó)的設(shè)備能降低工程成本；最后對(duì)于施工方案的選擇，建筑企業(yè)可以對(duì)比不同的施工方案對(duì)成本的影響，選擇科學(xué)合理的方案以節(jié)省成本，通過(guò)對(duì)造價(jià)的管理以實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.2 投招標(biāo)階段的造價(jià)管理

投招標(biāo)階段是建筑企業(yè)對(duì)符合條件的施工企業(yè)給出投標(biāo)邀請(qǐng)，以公開(kāi)公正的方式選取最適合的施工企業(yè)。投招標(biāo)階段有利于加強(qiáng)造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，因?yàn)樵谕墩袠?biāo)階段建筑企業(yè)可以對(duì)比施工企業(yè)的投標(biāo)方案，選擇質(zhì)量符合要求而成本較低的企業(yè)，從根本上降低施工成本。因此，對(duì)于投招標(biāo)階段的造價(jià)管理，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的投招標(biāo)機(jī)制，并成立與法律法規(guī)相符合的招標(biāo)代理委員會(huì)，加強(qiáng)投招標(biāo)階段的造價(jià)控制力度。其次招標(biāo)單位應(yīng)該整體規(guī)劃工程建設(shè)，了解建設(shè)所需的功能要求和資金投入量，編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件。最后，招投標(biāo)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)該共同對(duì)施工方案進(jìn)行探討，在提高工程效率的前提下降低工程成本。

3.3 工程施工階段的造價(jià)管理

在工程施工階段，造價(jià)管理以及成本控制的重點(diǎn)是合同，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與施工企業(yè)在簽訂合同之后，合同指定的嚴(yán)謹(jǐn)程度關(guān)系著施工雙方的利益，影響著工程的造價(jià)管理。因此在工程施工階段建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理則應(yīng)該重視施工合同的管理，在出現(xiàn)施工存在與合同相違背的情況，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通。如果出現(xiàn)一方違反合同規(guī)定的情況，應(yīng)立即命令對(duì)方停止違約行為，必要時(shí)可以采取法律手段維護(hù)自身利益，避免更多的損失出現(xiàn)，控制成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

3.4 竣工交付階段的造價(jià)控制

工程的竣工交付階段是對(duì)整個(gè)工程施工的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)對(duì)工程的全面、系統(tǒng)的檢查，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，真實(shí)的反映施工過(guò)程的財(cái)務(wù)狀況，以加強(qiáng)造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程的管理?？⒐そ桓峨A段的結(jié)算審核是造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)工程的成本控制發(fā)揮著重要的作用。結(jié)算審核工作包括對(duì)工程套用單價(jià)以及對(duì)工程量進(jìn)行審核，其中對(duì)于工程工作量的審核主要是對(duì)財(cái)務(wù)的誤差進(jìn)行審核，而工程套用單價(jià)的審核則主要是對(duì)工程的內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，比如工程斷面形式和構(gòu)件名稱(chēng)等，查看在工程施工中是否存在重復(fù)套用的情況。

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