建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理

權(quán)思露

摘 要：伴隨著社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，得到了廣泛的推廣與使用。現(xiàn)場施工管理如何在新時期建筑工業(yè)化水平的大力發(fā)展下有更大的突破成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。而建筑企業(yè)要想更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求就要不斷加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。本文就結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容探討了。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量優(yōu)化方法

1 前言

建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成，所有的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)需要使用的材料、質(zhì)量、資金人員、工藝等都集中在了企業(yè)施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理成為了建筑項目質(zhì)量控制效果的集中反映。為此，要想使建筑施工質(zhì)量得到優(yōu)化就要對現(xiàn)場的各項內(nèi)容做好管理優(yōu)化。下面，本文就對建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進行論述，并結(jié)合這些內(nèi)容提出了一些加強施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的措施。

2 施工現(xiàn)場管理概述

2.1 建筑施工現(xiàn)場管理

通常來說，施工現(xiàn)場就是指工程開展的地點與提供生產(chǎn)服務(wù)的主要場地。施工現(xiàn)場是指施工當(dāng)中的勞動人員使用特定的勞動工具與勞動技術(shù)完成工程項目的場地。施工現(xiàn)場包含的內(nèi)容非常多，既包含生產(chǎn)前的作業(yè)場所，也包含生產(chǎn)后的各項生產(chǎn)場地。施工現(xiàn)場與現(xiàn)場管理是兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，只要有施工現(xiàn)場就一定要有現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理就是使用現(xiàn)代化的管理方法、管理經(jīng)驗、管理思想對施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)要素進行分配、控制與協(xié)調(diào)，進而順利實現(xiàn)施工目標(biāo)，使施工質(zhì)量得到管理與控制，確保施工現(xiàn)場的服務(wù)、生產(chǎn)能夠更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全。施工管理則是企業(yè)管理當(dāng)中的一項重點內(nèi)容，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點與歸屬點。企業(yè)管理當(dāng)中的很多問題都能夠在施工現(xiàn)場反映出來，并且，各項業(yè)務(wù)受理也要在現(xiàn)場完成。施工現(xiàn)場管理最為重要的任務(wù)就是確保施工當(dāng)中的各項活動開展的能夠更加有效率、有秩序，還能夠針對現(xiàn)場當(dāng)中的技術(shù)問題提出解決意見，進而順利完成施工任務(wù)。從這一層面上看，施工現(xiàn)場管理就是指現(xiàn)場的生產(chǎn)管理[1]。

2.2 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

通常來說，要想使施工現(xiàn)場管理得到優(yōu)化就必須明確生產(chǎn)需要。建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中的生產(chǎn)人員會直接參與到施工活動當(dāng)中，進而創(chuàng)造出有價值的生產(chǎn)活動，可見，施工現(xiàn)場管理是生產(chǎn)力的重要平臺。社會與市場當(dāng)中所需要的各種建筑生產(chǎn)要素都要通過施工來完成，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)中投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為社會所需的生產(chǎn)力。所有的建筑生產(chǎn)當(dāng)中需要用到的產(chǎn)品、施工進度、施工效益、生產(chǎn)成本的高低都是現(xiàn)場管理水平的集中體現(xiàn)。但是依然有很多施工單位在開展施工過程中依然存在管理不嚴(yán)格、制度不規(guī)范、操作無順序、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，并且，施工現(xiàn)場存在臟、亂、差等問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，所有這些情況都阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。為此，企業(yè)只有通過提高施工現(xiàn)場的管理水平才能獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 加強施工現(xiàn)場管理的方法

3.1 提高對現(xiàn)場管理的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)力，將現(xiàn)場管理當(dāng)成企業(yè)的重點內(nèi)容

施工企業(yè)當(dāng)中的各級領(lǐng)導(dǎo)人員要將現(xiàn)場管理當(dāng)成重點工作。施工企業(yè)當(dāng)中的各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對施工現(xiàn)場管理提高重視度，樹立榜樣作用，可以先從觀念上入手，不斷提高現(xiàn)場工作人員的思想意識，提高其技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格做好制度約束，要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，不斷在施工中鼓勵員工，分清施工重點，緊緊圍繞施工重點開展工作。

建立健全安全檢查與抽查制度?，F(xiàn)場管理人員要將現(xiàn)場管理責(zé)任制落實到位，提高對施工現(xiàn)場管理條例的宣傳力度，不斷對這些條例進行總結(jié)，對各種生產(chǎn)經(jīng)驗加強研究，使施工現(xiàn)場管理朝著更加健全的方向演進。明確施工中常見的技術(shù)問題、工藝流程問題、人員分配問題，針對出現(xiàn)的問題要及時提出解決建議，確保施工能夠健康、順利開展[4]。

3.2 建立起項目經(jīng)理負責(zé)制

項目經(jīng)理負責(zé)制是建筑施工管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容與重要改革手段，實施這種項目經(jīng)理負責(zé)制能夠充分滿足施工現(xiàn)場管理需求。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理當(dāng)中充當(dāng)著組織者與指揮者，對這個項目負責(zé)，是確?，F(xiàn)場管理得以落實的保證。要對項目經(jīng)理的聘用與提拔提高重視度，選拔的標(biāo)準(zhǔn)不僅要體現(xiàn)出對技術(shù)的熟練程度，還要有一定的技術(shù)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，只有具備這種綜合管理能力才能保障一線生產(chǎn)順利完成。企業(yè)要不斷對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，多組織一些培訓(xùn)課程，使項目經(jīng)理的知識不斷更新，管理經(jīng)驗積累的更多，其協(xié)調(diào)能力與管理能力都會不斷增強，工作熱情也將越來越高漲。

3.3 科學(xué)的對施工組織設(shè)計進行編制，牢牢掌握施工當(dāng)中的重點內(nèi)容

施工當(dāng)中的組織與設(shè)計起到了一定的技術(shù)引導(dǎo)作用，是任何一個施工環(huán)節(jié)都要遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)場施工管理當(dāng)中的綱要性文件，其制定必然能夠結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，使用科學(xué)的方法對編制工作需要的信息進行采集，對施工現(xiàn)場進行合理的布設(shè)、對人員進行合理安排，尤其在特定的季節(jié)更要做好施工現(xiàn)場人員的安排，使各個環(huán)節(jié)的施工人員都能夠明確自己的崗位工作，使施工能力按照既定規(guī)范程序進行。對施工的進度表、時間表、平面布設(shè)圖等做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎闩c設(shè)計安排，進而控制好施工進度。施工組織在獲得了施工領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)以后，要將其落實到實際管理當(dāng)中去，嚴(yán)格按照工程組織設(shè)計要求施工[5]。

3.4 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)在開展各項施工作業(yè)過程中，要積極貫徹并落實國家相關(guān)的政策法規(guī)，隨著國家對環(huán)境保護重視度的提高，企業(yè)要采取各種手段保護好施工現(xiàn)場的環(huán)境，嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場的污染物的排放，污水、廢棄物垃圾不能隨意堆積在施工現(xiàn)場，必須將其運輸?shù)街付ǖ睦召忺c集中處理。建立其環(huán)境保護制度，對有毒有害氣體、粉塵等做好預(yù)防，降低這些污染物對人體的損傷[6]。施工中的每一個工作人員都是環(huán)境保護的踐行者，企業(yè)要加大對施工現(xiàn)場環(huán)境保護方針、政策的宣傳制度，使整個施工現(xiàn)場的所有工作人員都能在有序、健康的環(huán)境下工作。各級建設(shè)主管部門也要采取強制手段加強對施工現(xiàn)場的管理，協(xié)助企業(yè)做好各項工作的部署，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理能夠制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。

4 結(jié)束語

本文主要對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容與重要性進行了簡要論述，并結(jié)合施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容提出了一些加強施工現(xiàn)場管理的具體方法，可見，施工現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量，增強建筑物整體價值的關(guān)鍵，必須從管理方法、人員、制度等方面最好管理的優(yōu)化，建立健全現(xiàn)場責(zé)任機制、轉(zhuǎn)變各級施工人員對施工現(xiàn)場管理的認識，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，使施工現(xiàn)場管理真正做到高效、科學(xué)、有序。

參考文獻：

[1] 王國輝，徐淼.論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施[J].城市建筑，2014（29）：70.

[2] 劉罡，張志剛.解析建筑施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.

[3] 傅利堅.淺析給水排水施工現(xiàn)場的管理及注意的問題[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（29）：364.