工程項目中的細節(jié)管理分析

楊佳

摘 要：天下大事，必作于細，細節(jié)決定著成敗，這是千古不破的至理。工程項目是個一個復雜的管理系統(tǒng)，從項目開始，實地勘察測量取得數據，分析數據，并根據合同和數據做出科學嚴謹的項目設計，到做好施工的器械，材料，人員的準備，開始對各個工序進行嚴格施工，到后期的工程護理，工程結算等一系列的過程，都是由無數的程序和細節(jié)構成，可以說，一個工程項目，就是由無數的細節(jié)構件組合而成，因此實施細節(jié)化管理，是整個建筑工程項目本身的客觀要求，千里之堤毀于蟻穴，九層高臺起于壘土， 無數的細節(jié)構成了成功，一個細節(jié)的忽視，早就了無數的潰敗，工程項目，關系到我國經濟的發(fā)展，關系到國民的生命財產安全，忽視細節(jié)，損失慘重，重視細節(jié)，是建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的動力，是國民生命財產安全的保證。

關鍵詞：建筑工程；細節(jié)化；管理；重要性；管理建議

1 前言

建筑工程是我國重要的經濟增長點，對建筑工程行業(yè)實施細節(jié)化管理，是現(xiàn)代管理體制的客觀需要，是精細化控制工程進度，保證工程質量的根本措施之一，我國目前工程管理存在著很多缺陷和不足，為我國經濟建設社會穩(wěn)定帶來了嚴重威脅。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中取得了豐碩的成果，但也出現(xiàn)了一系列問題，工程項目質量問題泛濫，成本高昂，進度緩慢，不僅嚴重造成了經濟發(fā)展中的污點，更嚴重損害了國家和人們的利益，因此，加強對項目工程的細節(jié)化管理，勢在必行。本文將從我國項目工程細節(jié)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析實施細節(jié)化管理的重要性，并對細節(jié)化管理提出建議。

2 我國建筑行業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程行業(yè)近些年來以及取得了輝煌的成果，在工程項目的設計理論，設計方法，施工水平，自動化水平，和全程的工程管理，都取得了一定的進步，為我國的國民經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，做出了重要貢獻，但也存在著很多問題，近年來，房屋漏水，開裂，倒塌不斷出現(xiàn)，豆腐渣工程，泡沫工程頻繁出現(xiàn)，各種工程問題的出現(xiàn)，不僅僅造成了各種材料資源的浪費，更嚴重影響到國民經濟的發(fā)展和社會的問題，威脅了居民的生命財產安全，給整個社會造成了及其惡劣的影響。從無數次事故和問題工程中，通過分析，這些工程忽視工程管理的細節(jié)，而這些細節(jié)，在某一時間，便釀成了一系列慘重的事故。

3 目前我國的工程管理存在著的問題

3.1 建筑工程管理體制不完善

很多建筑工程企業(yè)缺乏一套嚴密科學的工程管理措施，在對整個工程的管理中，隨意性很強，個人決策，經驗決策嚴重，缺乏決策的規(guī)范性，同時，對工程項目的設計脫離主體實際情況，從設計理論出發(fā)，或者是從設計者的設計經驗出發(fā)，嚴重缺乏實地勘察的取的數據的實干精神，同時，在施工中，缺乏嚴格的施工程序，對不同的工序執(zhí)行標準不明確，從設計到施工，到原材料的領用，都缺乏統(tǒng)一嚴格的規(guī)定?？傮w而言，我國的建筑工程管理體制規(guī)范化程度低，專業(yè)化程度低，決策領導人為性，隨意性強，設計脫離實際，施工缺乏規(guī)范，這是我國目前的工程管理現(xiàn)狀之一。

3.2 忽視細節(jié)管理，管理模式粗放

現(xiàn)階段很多企業(yè)都設定了一系列的規(guī)章制度，想僅僅憑借制度的約束作用實現(xiàn)對整個工程項目的全程管理，但是卻缺乏一定的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)，空有各種管理體制和管理的規(guī)章制度，卻沒有能夠起到真正的作用，隨意管理，隨意決策，粗放型的設計標準，粗放型的施工模式，隨意調換施工工序，任意安排施工人員，機械設備隨毫無節(jié)制使用，原材料的采集質量難以達到國家規(guī)定的質量標準，機械設備材料的領用缺乏統(tǒng)一的登記標準，對成本的控制難度大，管理人員忽視管理細節(jié)，只是一味的強調施工進度，卻沒有能夠把各個工序和相關的工作完全細化到每個部門和每個工人，職責不明確，目標不清晰，粗放型的管理方式，是造成問題工程最主要的原因之一。

3.3 工作人員的細節(jié)意識差，綜合素質低

很多管理人員具有全局的戰(zhàn)略思想，卻難以做到兼顧細節(jié)，只是從整體上對工程項目做出了安排，卻沒有能夠將所有的工程喜歡，從對工程的設計，施工方法，施工規(guī)范的確定，到施工人員的細節(jié)意識管理，都沒有能夠從小事做起。施工人員的情緒暴躁會影響到施工的安全，原材料的質量不達標會埋下嚴重的安全隱患，機械設備的操作不熟練，不僅損害設備壽命，更會影響工程進度，對整個工程的施工程序監(jiān)控不夠，導致對整個工程的全局認識不清。

4 實施細節(jié)化管理的措施和方法

從細節(jié)出發(fā)，從小事做起，是保證整個工程質量，決定工程項目成敗的關鍵，我國目前工程管理存在著很多問題，需要我們理性面對，改變傳統(tǒng)粗放的項目管理模式，實施細節(jié)管理方法，對各種問題不斷做出改進，促進我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。故筆者提出一些建議。

4.1 提高管理人員的素質

堅持“以人為本”，重視管理，管理因素要依靠管理人員來實現(xiàn)。盡管各項規(guī)章制度健全，措施完善，但施工管理人員業(yè)務水平偏低，事前對細節(jié)問題考慮不周，對操作質量不認真檢查，進行技術措施交底時只強調正面技術措施忽視反面不利因素，管理人員不以身作則等一系列細節(jié)問題處理不好也會導致安全及質量事故的發(fā)生。

4.2 求科學化、細節(jié)化管理，力圖使每個管理環(huán)節(jié)精細化

管理過程中要保證規(guī)章制度、措施在實施落實的過程中不變形、不走樣，施工前要認真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質量事故的每一個細節(jié)，有針對性地做好預防措施和方案，按照預防措施和方案必須認真檢查。每道施工工序是如何檢查的、發(fā)現(xiàn)了什么問題、如何進行整改、整改效果如何等細節(jié)問題必須要專人負責并有書面記錄，以便后期檢查和出現(xiàn)問題時查證核實，分清責任，上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職、各盡所能，最大限度地減少和控制安全及質量事故的發(fā)生。

5 結束語

在社會主義建設新時期，提高工程項目管理人員的管理素質，培養(yǎng)精細化管理理念，加強對建筑項目設計施工的細節(jié)化實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時合理解決，從設計，施工，材料設備的采購應用，到施工人員的技術，心里素質等一系列細節(jié)加強管理，促進精細化施工，打造精品工程，提高建筑工程的核心競爭力，保證經濟效益，造福社會。

參考文獻：

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[2] 李嵐.淺談建筑工程施工中的細節(jié)管理[J].中國西部科技，2006.