建筑工程管理中信息技術(shù)運(yùn)用

薛榮

摘 要：在建筑工程管理各個(gè)方面，信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸得到推崇。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，國(guó)內(nèi)建筑工程管理企業(yè)踏足競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的國(guó)際市場(chǎng)，其中不乏技術(shù)先進(jìn)且資本實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)，要想與之抗衡并在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，我們既要保持先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，又要借助現(xiàn)代化技術(shù)支撐的管理手段，最終才能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息技術(shù)；現(xiàn)狀；應(yīng)用策略

1 建筑工程管理企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)用問題

總的來看，國(guó)內(nèi)建筑工程管理企業(yè)在其信息化應(yīng)用水平方面相對(duì)低下，管理手段較為落后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理力度不足，與發(fā)達(dá)國(guó)家同類型企業(yè)仍有較大差距，但仍有不小的進(jìn)步。例如近年來建筑行業(yè)提倡的辦公管理以及內(nèi)部業(yè)務(wù)管理電腦化與信息化建設(shè)，在無(wú)紙化辦公的基礎(chǔ)上通過網(wǎng)絡(luò)連接與政府職能部門以及重要客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。一些建筑工程管理企業(yè)針對(duì)要求相對(duì)嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目通過計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工程計(jì)算以及工程施工管理。例如監(jiān)管人員可通過布設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的攝像頭監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，了解工程施工環(huán)境以及物料堆放情況，還可通過變焦觀察公認(rèn)作業(yè)狀況、施工是否規(guī)范等等。此外也可利用信息技術(shù)開展局部工程管理，例如預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型設(shè)備與構(gòu)件安裝中同步提升技術(shù)的應(yīng)用、建筑物沉降監(jiān)測(cè)以及工程測(cè)量等等，均在自動(dòng)化控制技術(shù)的支持下取得滿意效果。但建筑工程管理企業(yè)信息化應(yīng)用依然存在不少問題：（1）應(yīng)用范圍較為狹窄。對(duì)于建筑工程管理而言，信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅局限于前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在施工進(jìn)度以及施工成本的監(jiān)測(cè)與控制方面缺乏信息動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，其處理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ斤@得較為傳統(tǒng)，這導(dǎo)致信息技術(shù)的應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄，難以得到充分利用，其便利性也無(wú)法凸顯。（2）局限性。目前，建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用尚不夠廣泛。以業(yè)務(wù)處理為例，我們?cè)趹?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)往往僅限于打印某份文件、檢索某個(gè)文件等等，在整合數(shù)據(jù)時(shí)未與建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理相結(jié)合，表現(xiàn)出明顯的局限性。（3）孤立性。信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐有著很大助力，在不少單位中也均有應(yīng)用，有的已經(jīng)啟動(dòng)項(xiàng)目局域網(wǎng)與管理系統(tǒng)。但就實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)只側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理部門，其他部門之間缺乏必要的信息互動(dòng)交流，顯得較為孤立，這種模式對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并無(wú)益處。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)部分資料圖紙的制作或工程量計(jì)算方面，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可收到事半功倍的效果。在建筑制圖方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)是必不可少的，例如應(yīng)用CAD制圖軟件繪制技術(shù)設(shè)計(jì)圖以及施工圖等等。對(duì)于建筑工程管理而言，資料處理信息化是其制定合理化項(xiàng)目決策與計(jì)劃的必要前提。建筑項(xiàng)目工程中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃框架尚較為粗略，并未實(shí)現(xiàn)精確編制的要求，所以我們需要進(jìn)一步應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

信息技術(shù)應(yīng)用于辦公無(wú)紙化可提高建筑工程管理水平。在無(wú)紙化辦公模式下，信息技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，例如在傳輸與接收文件、財(cái)務(wù)報(bào)表的制備、檔案信息記錄、人事管理框架的制定、工作流程與部分重要決策的實(shí)施等等，在引入信息技術(shù)加以輔助的基礎(chǔ)上各項(xiàng)工作效率與工作水平均有不同程度的提升。

3.建筑企業(yè)在施工管理過程中同樣依賴于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化這一目的，其基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸能力以及信息處理能力集成企業(yè)生產(chǎn)成本、企業(yè)管理、建設(shè)工程、項(xiàng)目造價(jià)等各個(gè)方面的咨詢，并加以綜合處理，為企業(yè)管理層提供必要的信息支持，以便于做出合理的決策。例如利用信息技術(shù)軟件進(jìn)行成本核算、模擬物資供應(yīng)鏈條與施工進(jìn)度，以便于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管控，實(shí)時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出嚴(yán)密控制與管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，各部分子系統(tǒng)均保持密切協(xié)作，企業(yè)企業(yè)部門之間可準(zhǔn)確、全面、及時(shí)查閱有關(guān)信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式信息化、成本核算精準(zhǔn)化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化以及察覺問題及時(shí)化的目的。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 確定信息化建設(shè)目標(biāo)

應(yīng)以重點(diǎn)投資工程項(xiàng)目為先導(dǎo)，加快工程管理信息化進(jìn)程，將管理對(duì)象設(shè)定為項(xiàng)目工程全生命周期，在管理工程項(xiàng)目信息時(shí)全力打造無(wú)紙化管理模式，項(xiàng)目參建各方也應(yīng)對(duì)電子媒介和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以充分利用，實(shí)現(xiàn)信息傳輸與接收的互動(dòng)交流。建設(shè)項(xiàng)目專屬數(shù)據(jù)庫(kù)用以存儲(chǔ)工程建設(shè)信息，為各方所利用和共享。建筑工程項(xiàng)目下屬各部門應(yīng)推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程，建立信息系統(tǒng)通用管理平臺(tái)，打造簡(jiǎn)便、規(guī)范的信息化應(yīng)用人機(jī)操作界面。此外還應(yīng)增強(qiáng)科技投入力度，加快高科技軟件產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，鼓勵(lì)并支持優(yōu)秀軟件開發(fā)工作，并在建筑工程領(lǐng)域推動(dòng)優(yōu)秀軟件的應(yīng)用與發(fā)展。在建筑工程管理過程中確定信息化目標(biāo)，有利于工程項(xiàng)目管理逐步合理化、科學(xué)化。

3.2 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

在立項(xiàng)與招標(biāo)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目所采用的國(guó)家、地方以及行業(yè)定額極為龐大，此類內(nèi)容數(shù)據(jù)計(jì)算量極為龐雜，且標(biāo)準(zhǔn)靈活多變，是工程建設(shè)過程中所應(yīng)遵守的內(nèi)容。而項(xiàng)目管理更涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、定額成本、人員管理、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、設(shè)計(jì)變更、物資設(shè)備以及分包管理等多項(xiàng)內(nèi)容，成為項(xiàng)目工程管理的構(gòu)成要素。所以在研發(fā)信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)對(duì)上述因素的影響予以充分考慮，在建立數(shù)據(jù)中心以及工作流程再造時(shí)應(yīng)跳出應(yīng)用單一、局限于單個(gè)部門的范疇，有機(jī)聯(lián)系其中各項(xiàng)內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各部門業(yè)務(wù)模塊，對(duì)參建各方關(guān)系予以協(xié)調(diào)，打造全方位以及全過程的工作環(huán)境。

3.3 以項(xiàng)目管理為核心

項(xiàng)目信息化管理是建筑工程管理信息化建設(shè)的核心，并營(yíng)造了一個(gè)彼此協(xié)同、相互支持的軟件平臺(tái)，以有效控制項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量與項(xiàng)目信息等內(nèi)容，重視工程項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)要素的信息化管理，加強(qiáng)信息管理與合同管理力度，逐步跳出傳統(tǒng)粗放管理范疇，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。在此過程中，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求，合理確定信息化主線，切忌盲目照搬他人經(jīng)驗(yàn)，確保信息管理模式個(gè)性化，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中推廣信息技術(shù)應(yīng)用有利于改善企業(yè)整體形象，同時(shí)工程管理效率、安全水平以及施工技術(shù)水平也得到提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨之強(qiáng)化，工作強(qiáng)度與生產(chǎn)成本均得到合理控制，有利于保障整體工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)改善企業(yè)工程管理水平，促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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