我國企業(yè)財務(wù)管理模式研究

李雅娟

一、我國企業(yè)財務(wù)管理模式存在一些不足

（一）企業(yè)財務(wù)管理方法落后

很多企業(yè)忽視了時代背景的變化趨勢，公司管理者沒有意識到管理模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，仍然沿用老一套企業(yè)財務(wù)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)運行實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，如：面對無形資產(chǎn)在企業(yè)運營過程中地位日益凸顯的新形勢，沒有及時更新的、只針對傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的財務(wù)管理模式便顯得單薄且滯后，沒有了能夠統(tǒng)籌全局的企業(yè)財務(wù)管理新理論，企業(yè)的財務(wù)運營也隨之出現(xiàn)會計信息不實、財務(wù)監(jiān)管不力、管理效率低下等問題。

（二）企業(yè)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)時代特點相適應(yīng)

財務(wù)報表的編制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要一環(huán)，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計算的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)生產(chǎn)、供給、銷售的每個鏈條上的數(shù)據(jù)信息都需要納入互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計因此變得更加復(fù)雜。而很多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒有及時優(yōu)化升級，無法適應(yīng)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的運營需求，各部門信息數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)良好對接，財務(wù)信息共享程度低，整合后的企業(yè)整體財務(wù)信息邏輯性不強、不成體系，嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者綜合水平低

企業(yè)管理人員能力的高低影響著企業(yè)的效益，盡管各企業(yè)的財務(wù)管理人員大多都接受了專業(yè)的財務(wù)方面的教育和培訓(xùn)，但在現(xiàn)今時代僅僅掌握傳統(tǒng)財務(wù)管理知識是不足以高效地完成崗位職責(zé)的。財務(wù)人員缺乏與時俱進的管理理念以及相關(guān)技能，常常無法預(yù)防和管控風(fēng)險，如在“一帶一路”的倡議下，許多生產(chǎn)制造企業(yè)都利用良好時機拓展了與俄羅斯、中東、歐洲等國家和地區(qū)的海外業(yè)務(wù)，但由于財務(wù)管理人員對國際貿(mào)易法規(guī)不甚了解，就容易在交易結(jié)算流程中產(chǎn)生一些糾紛，且在發(fā)生風(fēng)險后不能及時適用合理解決機制，最終使企業(yè)利益蒙受了巨大損失。

二、加快我國企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的措施

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理方法、完善監(jiān)督機制

要實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目標(biāo)，就必須結(jié)合時代經(jīng)濟形勢特點改進傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足之處，要在實踐中檢驗財務(wù)管理理論的合理性和適用性，杜絕照搬照抄，要腳踏實地研究并制定真正適合自己企業(yè)發(fā)展道路的財務(wù)管理方法。要轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理團隊思維，鼓勵財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，建立創(chuàng)新獎勵機制，使員工積極主動地思考并實踐新理論、新模式。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，要深刻認(rèn)識到無形資產(chǎn)對企業(yè)投資的重要性，企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)由物質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識資產(chǎn)，要重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理分配，增強企業(yè)軟實力。加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督，制定有效措施確保財務(wù)人員工作規(guī)范性，保證財務(wù)管理團隊在企業(yè)新管理規(guī)定框架下履行職責(zé)，建立固定的資金管理部門統(tǒng)一進行資產(chǎn)調(diào)度，杜絕違規(guī)操作。

（二）提高財務(wù)管理模式信息化水平

企業(yè)要長遠(yuǎn)打算，敢于直面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，分析財務(wù)管理在電子商務(wù)平臺交易中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，仔細(xì)研究大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的有效對接，細(xì)化企業(yè)運營過程中從采購到銷售每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的采集和統(tǒng)計流程，降低財務(wù)報表的制作難度，提高財務(wù)報表的電子化、信息化水準(zhǔn)。樹立財務(wù)管理信息化意識，要提高財務(wù)信息系統(tǒng)信息分享能力，建立健全財務(wù)云管理系統(tǒng)，完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息自動處理中心，使財務(wù)信息能夠高效有序整合，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

（三）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟時代企業(yè)要尋求更好的發(fā)展就必須對財務(wù)管理人員提出更多技能要求，要求企業(yè)財務(wù)管理人員在牢牢掌握專業(yè)知識的前提下，能夠熟練使用財務(wù)硬件軟件日常基本維護技能。企業(yè)招聘新員工時要按照以上財務(wù)崗位新要求合理提高入職門檻，保證招進企業(yè)的是能高效完成財務(wù)工作合格員工。企業(yè)要定期針對在職財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，加強與本地高校的合作交流，邀請大學(xué)相關(guān)專業(yè)教師到企業(yè)進行講座和授課，財務(wù)管理者必須要提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管控能力。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須要對財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型研究予以充分重視。我國企業(yè)要密切關(guān)注國際局勢和國內(nèi)政治經(jīng)濟政策變動，緊跟時代步伐及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，面對現(xiàn)今財務(wù)管理模式下出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題要以百分之百的信心和精力投入主動迎接機遇和挑戰(zhàn)，促進企業(yè)競爭力的提高。（作者單位為哈爾濱鐵路運輸開發(fā)有限責(zé)任公司 ）