中小企業(yè)成本控制

曹存英

一、中小企業(yè)的成本控制價值

我國的中小企業(yè)雖然起步相對較晚，但其具有發(fā)展速度較快的特點，且已經(jīng)形成了相對的規(guī)模，成為了推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。尤其是近年來隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，中小企業(yè)為緩解我國的就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構等方面產(chǎn)生了十分積極的影響。成本管理作為企業(yè)財務管理中的主要內容，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位也逐漸引起了社會各界的廣泛關注。良好的成本控制不僅可以為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，同時也有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使中小企業(yè)更好的適應目前的社會市場環(huán)境變化，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了良好的基礎。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制理念和方法落后

相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有結構簡單、反應敏捷等主要優(yōu)點，但同時也存在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的先天弱點，因此，企業(yè)只有提高自身的成本控制水平，才能為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。但從目前我國中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀來看，成本控制理念和方法的落后是其存在的主要問題。受到傳統(tǒng)成本控制理念的影響，針對企業(yè)發(fā)展成本的控制主要局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且部分企業(yè)管理者認為成本控制是財務管理人員需要解決的問題，而缺乏對企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中的全過程管理。與此同時，成本控制的方法過于單一，甚至存在成本控制方法老舊等問題，僅有小部分企業(yè)利用了分批法對成本進行核算，粗放的成本控制模式嚴重阻礙了中小企業(yè)的成本控制水平提升。

（二）缺乏完善的成本控制體系

目前，雖然大部分中小企業(yè)管理者均意識到成本控制的重要性，但在實際管理工作開展的過程中，由于缺乏管理經(jīng)驗和管理意識，導致企業(yè)實行的成本控制體系并不符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，或企業(yè)實施時的成本控制體系和制度僅提出了有關成本控制的事后管理，缺少對成本控制的事前和事中管理，嚴重忽視了成本以及計算過程中的綜合管理，其不僅會導致企業(yè)容易出現(xiàn)賬面不全的問題，同時也限制了成本控制價值的有效發(fā)揮，甚至將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，使企業(yè)面臨著成本控制的經(jīng)營風險。

（三）專業(yè)性的成本控制人才缺失

人才作為當今社會發(fā)展必不可少的重要資源，尤其是對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模相對較小，因此其在發(fā)展的過程中更需要大量的復合型人才，才能為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。然而在目前我國的中小企業(yè)成本控制中，專業(yè)性成本控制人才的缺失是影響其成本控制水平的主要因素。一方面，中小企業(yè)的員工許多均為企業(yè)管理者的“家庭成員”，或通過關系進入企業(yè)內，因此缺乏對于成本控制專業(yè)知識的了解，同時也缺乏相應的職業(yè)道德，導致成本控制管理工作無法有效開展。另一方面，企業(yè)缺乏對成本控制人才的培養(yǎng)和考核，企業(yè)內的成本控制人員無法掌握現(xiàn)代化的成本控制模式，影響了企業(yè)的成本控制模式。

三、中小企業(yè)成本控制對策

（一）樹立科學化的成本控制理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有樹立科學化的成本控制理念，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)管理者應當從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，選擇更為有效的成本控制管理模式，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定健全的成本控制規(guī)劃，積極學習國外企業(yè)的成本控制理念和方式，制定科學化的成本控制目標，在目標的積極引導下體現(xiàn)出成本管理的有效性。另一方面，培養(yǎng)全體員工均能樹立成本控制意識，通過制定健全的財務管理規(guī)定，明確規(guī)定各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開銷，并要求員工必須根據(jù)規(guī)定進行采購或支出，定期對企業(yè)的支出情況進行整合，總結其中存在的不合理現(xiàn)象。

（二）建立健全的成本控制體系

通過對中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)成本控制體系的不完善是其目前存在的主要問題。因此，中小企業(yè)必須建立健全的成本控制體系，將其與企業(yè)的綜合管理體系相結合，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的引導下，實現(xiàn)對各個控制管理細節(jié)的完善和優(yōu)化，以市場需求為導向，根據(jù)市場環(huán)境實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。尤其是在市場經(jīng)濟體制不斷深入的影響下，必須明確企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務與市場實際需求的吻合程度，使企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務滿足市場需求的基礎上，盡可能降低企業(yè)的實際花費成本。除此之外，企業(yè)應當加強對企業(yè)結構的全面改革，盡量減少行政管理的層級，強化企業(yè)領導層的權威，實現(xiàn)對企業(yè)管理的有效約束，使成本控制體系落實到實處。

（三）打造專業(yè)化的成本控制人才隊伍

首先，加強對成本控制人才的大力引進和培養(yǎng)，定期邀請成本控制專家，向企業(yè)員工介紹有關成本控制的相關知識，使所有員工均能樹立良好的成本控制意識，并在日常工作的過程中，做好對工作細節(jié)的成本控制，減少財務部門的成本控制管理壓力。其次，加強對生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，在專業(yè)化人才的引導下，利用現(xiàn)代化的設備實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的人力資源節(jié)約，實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。最后，加強對成本控制人員的綜合考核，通過建立健全的考核機制，提高成本控制人員的自主學習意識，根據(jù)員工的考核結果給予適當?shù)莫剟罨驊土P措施，使員工意識到成本控制的重要性，并將其貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)當中。

四、結語

綜上所述，成本控制是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的財務管理環(huán)節(jié)，其不僅可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也將推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但通過對我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的調查，發(fā)現(xiàn)其目前存在成本控制理念和方式落后、缺乏完善的成本控制體系以及專業(yè)性的成本控制人才缺失等問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理者必須結合企業(yè)的實際問題，樹立科學化的成本控制理念，建立健全的成本管理體系，通過打造一支專業(yè)化的成本控制人才隊伍，以此來為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。（作者單位為青島美泰塑膠有限公司）