電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐

摘 要：創(chuàng)優(yōu)管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w性管理策略，在電力工程項(xiàng)目的應(yīng)用能夠有效地提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。本文從電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理目的出發(fā)，提出了提高創(chuàng)優(yōu)管理的措施和實(shí)踐方法，為創(chuàng)優(yōu)管理的進(jìn)一步提高提供了參考性的意見。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；創(chuàng)優(yōu)管理；實(shí)踐

電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分，電力工程項(xiàng)目作為電力建設(shè)的重要部門，承擔(dān)著建立安全、高質(zhì)量的電力網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任。電力工程作為國(guó)家的重要企業(yè)，不僅需要在技術(shù)上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)模式下，如何提高企業(yè)的管理水平成為了當(dāng)下最重要的問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法和實(shí)踐上進(jìn)行探討。

一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理的目的

（一）提高電力企業(yè)的管理水平，保障工程質(zhì)量

電力工程項(xiàng)目是一個(gè)巨大的工程，其耗資較大。提高電力企業(yè)的管理水平，是為了提高企業(yè)在每個(gè)施工過(guò)程中的管理，確保每項(xiàng)施工都能夠做好工作，保質(zhì)保量地完成。再者，企業(yè)管理水平的提高，有利于工程從設(shè)計(jì)到設(shè)備的管理上能夠做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地進(jìn)行，提高企業(yè)的工作效率，保障各項(xiàng)施工中的安全。

（二）創(chuàng)優(yōu)管理符合國(guó)家的要求，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高

創(chuàng)優(yōu)管理的提出是符合十二五期間國(guó)家加大對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的要求。電力工程作為國(guó)家建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。創(chuàng)優(yōu)管理的提出是要求企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的管理水平，避免工程質(zhì)量和貪污腐敗，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的要求。隨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著技術(shù)的創(chuàng)新和管理水平的提高問(wèn)題，而管理的提高則需要企業(yè)不斷地進(jìn)行自我優(yōu)化，因此，優(yōu)化管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象

創(chuàng)優(yōu)管理可以通過(guò)一系列的措施，減少企業(yè)資金中的不必要浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)優(yōu)管理，提高工作效率，在保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)下，樹立良好地企業(yè)形象。工程質(zhì)量的好壞，是一個(gè)企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、創(chuàng)優(yōu)管理的措施及實(shí)踐

（一）要明確創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)高質(zhì)量、高要求

電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理最重要的一步就是首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的確立。在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確立后，需要明確工程的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，包括工期完成時(shí)間、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，從而在總的目標(biāo)下再將參與工程的各個(gè)部門、單位進(jìn)行目標(biāo)更具體細(xì)化地明確，從而確定工程中每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，提高管理中各人員的自覺(jué)性。對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行具體詳細(xì)化的安排后，對(duì)每個(gè)計(jì)劃完成的監(jiān)督者進(jìn)行明確，并保證是非本部門的員工，確保監(jiān)督的有效性。

（二）抓好工程策劃，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項(xiàng)目?jī)?yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項(xiàng)內(nèi)容。其次，要抓住施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。在電力施工項(xiàng)目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細(xì)節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加大在施工過(guò)程的監(jiān)督力度。同時(shí)，在施工過(guò)成中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認(rèn)后積極進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程的順利進(jìn)行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進(jìn)。

（三）加強(qiáng)階段考核制度，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)管理

電力工程的階段考核是確保工程進(jìn)展的重要監(jiān)測(cè)，在考核上除了內(nèi)向考核外，考核小組需要結(jié)合電力工程的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有效地激勵(lì)制度。對(duì)于項(xiàng)目施工部分完成任務(wù)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提高員工的積極性。同時(shí)在進(jìn)行考核中，對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行公布，并結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)。再者，電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理不是一個(gè)固定的形式，對(duì)于創(chuàng)優(yōu)管理中好的內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工程管理中的不足進(jìn)行反思，并通過(guò)創(chuàng)優(yōu)管理的總目標(biāo)下進(jìn)行調(diào)整，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（四）重注電力工程項(xiàng)目中管理能力培養(yǎng)

電力工程項(xiàng)目離不開人的參與和施工，而創(chuàng)優(yōu)管理的方法重要的是人的管理，責(zé)任的明確。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進(jìn)步，提高管理水平，從而能夠達(dá)到管理的有效性。其次，創(chuàng)新管理中員工是管理的主體，因此，管理應(yīng)該注重方法，并及時(shí)溝通施工中的問(wèn)題。最后，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的通訊方便，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)工作需要建立工作交流群，及時(shí)地對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流、反饋，提高管理的效率。

三、創(chuàng)優(yōu)管理難點(diǎn)及解決辦法

創(chuàng)優(yōu)管理中難點(diǎn)主要是由上而下的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體、詳細(xì)化。作為電力工程項(xiàng)目，管理的人員眾多，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)過(guò)，內(nèi)容復(fù)雜，因此，在制定創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容詳細(xì)細(xì)節(jié)上，需要各部門的共同努力。因此，在解決創(chuàng)優(yōu)管理的難點(diǎn)上，重點(diǎn)是加強(qiáng)部門間的合作，并調(diào)動(dòng)部門的積極性，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)管理小組對(duì)各部門的管理內(nèi)容進(jìn)行審核，從而確定創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的具體詳細(xì)化。

其次，在項(xiàng)目施工中的監(jiān)測(cè)力度上由于是人力操作，難免出現(xiàn)遺漏。因此，可以利用科技管理的手段，圍繞電力工程建設(shè)目標(biāo)，引進(jìn)新的工藝、材料和創(chuàng)新技術(shù)等，從而提高電力施工的科技含量，改變傳統(tǒng)施工中的問(wèn)題，克服施工的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)優(yōu)管理的提出有助于電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量有著重要的作用。目前企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理的模式上已經(jīng)發(fā)展比較成熟，各企業(yè)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于電力工程企業(yè)的實(shí)施，也提出了出來(lái)高質(zhì)量外，還要具有環(huán)保功能、新技術(shù)使用和安全性能等方面的要求。因此，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)管理的提高是企業(yè)未來(lái)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。

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作者簡(jiǎn)介：劉乃桓（1972-），男，漢族，廣東佛山人，本科，工程師，研究方向：輸變電工程管理。