試論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

朱云濤

[摘 要] 質(zhì)量是建筑工程的核心指標(biāo)之一，其受到管理的直接影響，現(xiàn)代工程對(duì)管理和質(zhì)量均提出了較高要求?；诖?，以建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)述其保證工程質(zhì)量、提升資源利用率等作用，再以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)論述當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量的問題和控制策略，并通過實(shí)例分析，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行佐證，以期明晰問題、完善理論，使后續(xù)具體工作的開展能夠做到有的放矢。

[關(guān) 鍵 詞] 工程；質(zhì)量；利用率；規(guī)范性

近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度不斷加快，各地存在大量的在建工程和擬建工程，工程管理和施工質(zhì)量控制工作也漸漸引起更為廣泛的重視。總體來看，我國建筑工程管理狀態(tài)較為良好，施工質(zhì)量也基本能夠得到保證，但部分管理難以觸及的細(xì)節(jié)、特殊工況等依然可能導(dǎo)致工程質(zhì)量甚至安全問題，應(yīng)引起足夠重視。因此，分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性、存在的問題及控制策略有一定的實(shí)際意義。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面，限于篇幅無法一一介紹，現(xiàn)以保證工程質(zhì)量為例進(jìn)行概述。

（一）保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量往往受細(xì)節(jié)影響，比如混凝土構(gòu)件的裂縫、承重構(gòu)件施工偏差等，出現(xiàn)裂縫的混凝土構(gòu)件剛度、整體性明顯下降，而且存在持續(xù)擴(kuò)大的可能；承重構(gòu)建的施工偏差則可能造成導(dǎo)力結(jié)構(gòu)失效，釀成重大事故。嚴(yán)格的工程管理及施工質(zhì)量控制可以有效避免相關(guān)問題，保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）提升資源利用率

建筑工程往往需要消耗大量人力、物力資源，無序的管理可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。比如基本的材料管理，如果水泥、鋼筋、木質(zhì)材料沒有分類堆放，沒有做好防雨、防潮措施，必然導(dǎo)致無謂損耗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)也難以通過驗(yàn)收，一旦返工，人力、物力的消耗是較大的，所以做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作可以避免或減少上述問題的出現(xiàn)。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

（一）細(xì)節(jié)管理存在的問題

細(xì)節(jié)管理對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響，如混凝土裂縫等問題。一般來說，在進(jìn)行混凝土施工后、混凝土干凝強(qiáng)度達(dá)標(biāo)前，需要不斷進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)以保證構(gòu)件內(nèi)外溫差的均衡，避免產(chǎn)生過大的表面拉應(yīng)力，從而造成裂縫。但在實(shí)際工作中，由于養(yǎng)護(hù)工作不到位，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)失效、裂縫出現(xiàn)，從而影響了工程質(zhì)量。

（二）施工人員方面的問題

施工人員問題在一些涉及多家企業(yè)施工、分段承包的建筑工程中較為多見，比如常見的分期工程，如果由多家企業(yè)負(fù)責(zé)施工，不同人員采用的技術(shù)、設(shè)備可能存在差異，也會(huì)帶來一些問題。此外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員以農(nóng)民工為主，理論知識(shí)相對(duì)較為缺乏，施工中沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備和理念，對(duì)新式材料、新工藝的掌握也不足。

（三）施工規(guī)范性不足

施工規(guī)范性是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，常規(guī)的施工作業(yè)前，往往需要反復(fù)測(cè)量，由設(shè)計(jì)人員出具圖紙、交流溝通過后才能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，但如果在細(xì)節(jié)、管理上出現(xiàn)疏忽，施工規(guī)范性可能難以得到保證。如大型建筑中的轉(zhuǎn)換層剪力墻，要求其具備導(dǎo)力、承重功能。如果施工不夠規(guī)范，出現(xiàn)弧面、彎面，力傳導(dǎo)很可能受到影響，從而影響建筑工程質(zhì)量和使用安全。

（四）質(zhì)量監(jiān)督不到位

各類建筑工程質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)督的依賴性較高，一般來說，建筑工程由第三方負(fù)責(zé)監(jiān)督，小型工程也有甲方人員在場(chǎng)監(jiān)督施工作業(yè)。目前，由于監(jiān)督人員數(shù)量不足或者專業(yè)能力不強(qiáng)等問題，監(jiān)督工作并不完全理想，如在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，由于執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督流于形式，部分監(jiān)理措施不能有效落實(shí)，或者受到業(yè)主干預(yù)，從而影響了建筑工程管理和施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量問題的控制策略

（一）擬定完備的管理計(jì)劃

針對(duì)目前的核心問題，為保證工程管理的成效和施工質(zhì)量，要求施工方提供《施工組織設(shè)計(jì)》，建設(shè)方和監(jiān)理方審核同意后，還要求《施工組織設(shè)計(jì)》貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始終，囊括各個(gè)環(huán)節(jié)，并將所有工作納入統(tǒng)一框架之下。以現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)為例，每一個(gè)分項(xiàng)目都是一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理由建設(shè)方、施工方和監(jiān)督方各派出一名人員組成專業(yè)管理小組，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)有權(quán)力處理各類問題，統(tǒng)籌管理資源，以保證管理權(quán)力的集中和執(zhí)行的高效。

（二）實(shí)行專事專管制度

專事專管制度是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，體現(xiàn)了社會(huì)分工的精細(xì)化?，F(xiàn)代建筑工程面臨的管理要素復(fù)雜多變，技術(shù)、設(shè)備也更趨豐富，如果采用傳統(tǒng)的管理模式可能無法滿足實(shí)際需求，以專事專管制度代替固有制度可以取得更好的效果。專事專管制度的核心是“?！保皩！卑▋蓚€(gè)層次的含義，即專業(yè)、專門。專業(yè)是指管理工作由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，專門是指固定工作由固定人員負(fù)責(zé)。前者有利于抓住管理細(xì)節(jié)，保證管理成效，后者有利于權(quán)責(zé)明確，避免管理混亂和無序。管理內(nèi)容包括統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、組織、材料管理、物流管理、人事管理、行政管理等，應(yīng)在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，敲定管理框架，分別選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，并明確給予授權(quán)，對(duì)于權(quán)力之外的事務(wù)則立即上報(bào)，并要求負(fù)責(zé)人在每個(gè)工作日結(jié)束后生成工作日志，并上報(bào)、備份，作為優(yōu)化工作的基礎(chǔ)，所以專事專管制度能夠保證建筑工程管理的成效，從而有效控制施工質(zhì)量。

（三）明確施工規(guī)范

施工規(guī)范是管理的核心內(nèi)容之一，也是控制施工質(zhì)量的可行途徑?？傮w來看，目前我國對(duì)建筑施工均有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，雖然該標(biāo)準(zhǔn)具有較為廣泛的適用性，但無法充分考慮各施工地點(diǎn)的具體環(huán)境，在后續(xù)實(shí)際工作中，需要建設(shè)方和設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工具體條件出具可行的設(shè)計(jì)變更通知書，明確相關(guān)施工規(guī)范，并上報(bào)審核，確保設(shè)計(jì)變更滿足實(shí)際施工需求，再進(jìn)行施工作業(yè)。如上文所述的綜合性建筑剪力墻設(shè)計(jì)問題，在國家標(biāo)準(zhǔn)要求下，設(shè)計(jì)人員還要綜合考慮實(shí)際條件，應(yīng)用BIM模擬軟件不斷進(jìn)行分析，了解豎向剪應(yīng)力、地震破壞等，最大限度優(yōu)化設(shè)計(jì)，之后出具層次感較強(qiáng)的施工圖紙。具體施工前，施工單位根據(jù)圖紙和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，指出圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)、水暖和電氣圖紙存在的問題或存在疑問的部分，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化、給出解釋，避免施工過程中出現(xiàn)問題，確保施工質(zhì)量。此外，轉(zhuǎn)換層不采用短肢剪力墻等基本原則也必須作為規(guī)范要求，以最大限度保證建筑工程管理成效和施工質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格避免監(jiān)督流于形式、監(jiān)督不到位等問題?？尚械拇胧┌ńF(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度、建立流動(dòng)監(jiān)督體系兩個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)定時(shí)召開，施工方匯報(bào)進(jìn)度情況以及存在的問題、原因、需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)等；監(jiān)理方匯報(bào)施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量、安全問題和初步處理意見，并提供當(dāng)?shù)卣芾聿块T推行的建筑工程、安全方面新的文件等作為參考；建設(shè)方代表根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行處理協(xié)調(diào)解決，和監(jiān)理方共同商定處理意見，對(duì)于難以解決的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)方進(jìn)行交流，商議處理辦法。流動(dòng)監(jiān)督體系可以應(yīng)對(duì)人員不足的問題，在實(shí)際工作中，不要求監(jiān)督小組停留在某一個(gè)標(biāo)段，應(yīng)采取流動(dòng)監(jiān)督的方式不定時(shí)出現(xiàn)在各個(gè)標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)、指正錯(cuò)誤，確保工程質(zhì)量以及管理工作的效果。

（五）實(shí)例分析

1.工程概況。為強(qiáng)化當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，提升教學(xué)質(zhì)量，遼寧某地投資1340萬元建設(shè)初中小學(xué)一體化半封閉式學(xué)校，工程占地面積38000平方米，包括標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)樓、食堂樓、宿舍樓各一棟，另有鍋爐房、洗浴樓等輔助建筑，建筑總面積為13200平方米。施工過程中，為保證工程管理的效果和建筑質(zhì)量，建設(shè)方、施工方、監(jiān)督方共同商定的聯(lián)合管理計(jì)劃。由施工方負(fù)總責(zé)，監(jiān)督方和建設(shè)方各自派出人員作為輔助，成立臨時(shí)管理小組，進(jìn)行建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作。

2.分析。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行全面監(jiān)督，首先審核施工方案，確保其科學(xué)可行，之后進(jìn)行流動(dòng)監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料保管等工作進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)施工方對(duì)于材料的監(jiān)管并不嚴(yán)格，沒有審查出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告單，監(jiān)督小組指出了該問題，并要求施工方在驗(yàn)收前不得直接使用，查看出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告單，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行記錄，并取樣送檢，檢測(cè)合格后再投入使用。與此同時(shí)，由于整體工程存在四個(gè)分項(xiàng)目，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，設(shè)備、材料存在使用不協(xié)調(diào)的問題，混凝土攪拌設(shè)備在每個(gè)工作日上午存在較大的使用需求，下午則處于閑置狀態(tài)，針對(duì)這一情況，監(jiān)督小組與施工人員進(jìn)行交流，為保證設(shè)備使用效率、避免使用時(shí)間重疊的問題，改為分時(shí)段應(yīng)用，提升了工作效率。與此同時(shí)，針對(duì)部分施工人員在施工過程中安全意識(shí)不足的問題，監(jiān)督小組進(jìn)行了安全宣傳，提升了人員對(duì)安全施工的重視程度，在安全裝備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，有效保證了建筑工程管理成效及施工質(zhì)量。

總之，強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程基本要求，能有效保證工程質(zhì)量。所以后續(xù)工作中，應(yīng)更深刻地認(rèn)識(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性，并將理念融入施工和管理作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)工作的優(yōu)化。

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[作者單位]遼寧省大連港地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（編輯：劉莉琴）