淺談電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

邢英莉 孫龍婷 劉潔玉 龍奕交

摘 要：電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法正在不斷革新，電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作提出更高的要求，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)形勢(shì)的分析，歸納各方材料總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

一、概述

我們生活生產(chǎn)方方面面早已與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理工作也不例外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變著我們生活的方方面面，在為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著機(jī)遇。不斷影響著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，因特網(wǎng)的普及與應(yīng)用使電子商務(wù)企業(yè)群體如雨后春筍一般發(fā)展壯大且前景無(wú)限。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展助生了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一概念，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重大進(jìn)步，推進(jìn)新財(cái)務(wù)管理時(shí)代的發(fā)展。

二、跨境電子商務(wù)公司的前瞻性和大勢(shì)所趨

1998年起近20年中國(guó)電子商務(wù)疾速發(fā)展變動(dòng)著。阿里巴巴，淘寶網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，京東商城等“互聯(lián)網(wǎng)+”模式遍地開(kāi)花。2016年，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)交易額已達(dá)到了當(dāng)年我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的35%，對(duì)推動(dòng)我國(guó)供給側(cè)改革起到了重大作用。

2018年1月24日，子不語(yǔ)公司和環(huán)球星光國(guó)際控股有限公司簽署合作協(xié)議，共同出資設(shè)立“OSI ECOMMERCE LIMITED”，位于香港，其注冊(cè)資本為200萬(wàn)港元，環(huán)球星光占股55%，子不語(yǔ)公司占股45%，分別出資110萬(wàn)港元和90萬(wàn)港元，占股45%。由于雙方對(duì)跨境電子商務(wù)行業(yè)的前景預(yù)期都十分可觀，才促成了合資公司的成立，2016年成立的子不語(yǔ)公司是境內(nèi)跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，屬于浙江子不語(yǔ)電子商務(wù)有限公司，是它控股的子公司。

例如上述商贏集團(tuán)與子不語(yǔ)公司的合作，各電商公司正推動(dòng)電子商務(wù)向跨境全球化電子商務(wù)發(fā)展，跨境電子商務(wù)就需要財(cái)務(wù)管理工作能靈活適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展是必然的趨勢(shì)，全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必須要依附于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的這把利刃的，新興事物必然正在經(jīng)歷著其形成和發(fā)展過(guò)程中的失敗與教訓(xùn)過(guò)程中，呈現(xiàn)螺旋上升發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是在互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的環(huán)境中交易和運(yùn)營(yíng)的，如報(bào)稅、營(yíng)銷(xiāo)、交易、采購(gòu)、結(jié)算等環(huán)節(jié)都在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、籌資投資方式、投資決策策略等都面臨革新。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須進(jìn)行技術(shù)和方式的統(tǒng)一和同步。

財(cái)務(wù)管理是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心與關(guān)鍵，利用網(wǎng)絡(luò)提供的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息反饋，將管理工作進(jìn)行信息化改造，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息，在線財(cái)務(wù)管理和及時(shí)的事中事態(tài)控制進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，預(yù)算控制管理，籌資投資決策管理，并大大提高企業(yè)資金的利用效率，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程密切結(jié)合高度統(tǒng)一，加之電子商務(wù)企業(yè)本就是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的業(yè)務(wù)操作，更加能顯示網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)額關(guān)鍵性。

四、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.電子商務(wù)與企業(yè)籌資現(xiàn)狀

電子商務(wù)交易過(guò)程中，基于互聯(lián)網(wǎng)虛擬地環(huán)境，沒(méi)有固的場(chǎng)所，缺乏完整規(guī)范的交易憑證，因此電子商更容易產(chǎn)生避稅效果，因此使得負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮的效用減弱，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的籌資理論受到?jīng)_擊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性就會(huì)偏離歷史傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，增加籌資決策難度，因此電子商務(wù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更難決策。

2.由于線上線下的融合趨勢(shì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)投資策略

阿里巴巴和蘇寧收買(mǎi)銀泰、三江購(gòu)物等。永輝超市、寶鋼等一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)體經(jīng)過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)和與線上企業(yè)的合作，進(jìn)行商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、渠道等各個(gè)方面正在逐步打通線上和線下壁壘，為消費(fèi)者提供便利連貫的消費(fèi)服務(wù)。在國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃的意見(jiàn)推進(jìn)下，線上線下企業(yè)融合信心大大振奮，線上企業(yè)努力追尋線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)線下企業(yè)追尋利用線上信息流動(dòng)便利提升業(yè)務(wù)成效。

財(cái)務(wù)管理也勢(shì)必需要綜合線上線下經(jīng)濟(jì)交融的發(fā)展模式而融合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的方法衍生出新型財(cái)務(wù)管理模式。

從投資決策角度來(lái)說(shuō)，線下企業(yè)投資于電子商務(wù)方向的資金以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的沖擊，2013年，永輝超市召開(kāi)股東大會(huì)，公司董事長(zhǎng)表示，2013年公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了43.51%，得益于應(yīng)對(duì)電商沖擊，并購(gòu)重組和創(chuàng)新實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)，推廣體驗(yàn)式消費(fèi)的理念，對(duì)于應(yīng)用軟件微店模式進(jìn)行投資和應(yīng)用，向電商經(jīng)濟(jì)交融，永輝超市今后將繼續(xù)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和線上合作道路上尋求實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)電商沖擊的新道路。線上企業(yè)阿里巴巴等公司在兼顧線上服務(wù)的業(yè)務(wù)流程擴(kuò)張投資的過(guò)程中尋求經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)質(zhì)化發(fā)展，投資實(shí)體企業(yè)并購(gòu)，實(shí)體店鋪投資，逐步推進(jìn)形成新型的實(shí)體電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)。

3.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化。

2012年到2016年間，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)的數(shù)量增長(zhǎng)了2.3億人；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售的總增加貢獻(xiàn)了增長(zhǎng)了13%的貢獻(xiàn)率；2012到2016年間，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物還直接和間接拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)。電子商務(wù)的交易額增長(zhǎng)了人民幣18萬(wàn)億元；網(wǎng)絡(luò)零售的交易額增長(zhǎng)了人民幣4.4萬(wàn)億元。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)也隨之增長(zhǎng)，不少企業(yè)選擇引入財(cái)務(wù)軟件，利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的處理與分析進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，例如金蝶和用友的一系列的財(cái)務(wù)軟件，簡(jiǎn)略的小軟件企業(yè)資源計(jì)劃ERP（enterprise resource planning）等。

借助財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下數(shù)據(jù)和交易變化速度快，財(cái)務(wù)管理不能夠緊跟業(yè)務(wù)流程的弊端。借助數(shù)據(jù)總結(jié)可以快速整合更多的數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握。

4.電子商務(wù)與分配理論

阿里巴巴公司公布了2018財(cái)年第三季度的業(yè)績(jī)。從起公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，阿里的EBITDA同比增長(zhǎng)了34%，每股盈利增長(zhǎng)了9.2元，盈利能力十分可觀，較上季度同比增長(zhǎng)了33%，再看它的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流狀況，自由現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)了35%，說(shuō)明其可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的現(xiàn)金來(lái)源穩(wěn)定重組，營(yíng)運(yùn)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金流為551.73億元，同比增長(zhǎng)了47%，說(shuō)明其業(yè)務(wù)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)能力和活力強(qiáng)。阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)在本季度一共創(chuàng)造了71美元的現(xiàn)金流，這些現(xiàn)金流支持著阿里巴巴的擴(kuò)張，支援了它在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的其他領(lǐng)域的投資和擴(kuò)展。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況向好的電子商務(wù)企業(yè)而言，分配管理偏向于股利無(wú)關(guān)理論，但這并非由于電子商務(wù)企業(yè)處于趨向完美市場(chǎng)假設(shè)，而是公司盈利能力十分強(qiáng)以至于可以忽略市場(chǎng)的波動(dòng)，從而也有實(shí)力進(jìn)行穩(wěn)定投資風(fēng)險(xiǎn) 。但對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)而言，股利分配動(dòng)向甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的生死，這種生死決定表現(xiàn)為中小板企業(yè)股票價(jià)格的波動(dòng)和不穩(wěn)定性，但股利分配理論在互聯(lián)網(wǎng)虛擬的不可控因素影響下，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段可行性降低，不可控性增強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)管理的工作具有更高的前瞻性和及時(shí)性。

五、建議

電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法正在不斷革新，電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作提出更高的要求。電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是在互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的環(huán)境中交易和運(yùn)營(yíng)的，如報(bào)稅、營(yíng)銷(xiāo)、交易、采購(gòu)、結(jié)算等環(huán)節(jié)都在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、籌資投資方式、投資決策策略等都面臨革新。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須進(jìn)行技術(shù)和方式的統(tǒng)一和同步?；谝陨想娮由虅?wù)企業(yè)案例和財(cái)務(wù)管理的基本的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，總結(jié)幾項(xiàng)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議。

一是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，投資籌資方案決策，股利政策，財(cái)務(wù)分析，催生新的財(cái)務(wù)管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用，充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理方法。

二是互聯(lián)網(wǎng)鏈接了公司總部和分公司自建的聯(lián)系，可以利用互聯(lián)網(wǎng)更好的實(shí)施對(duì)分公司的賬目管理以及生產(chǎn)活動(dòng)控制，加強(qiáng)公司賬務(wù)監(jiān)督，減少中間環(huán)節(jié)。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的財(cái)務(wù)信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)綜合整合規(guī)律的便利，在數(shù)據(jù)中汲取經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)的信息反饋提高了財(cái)務(wù)決策的水平。

四是善于利用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)去解決電子商務(wù)公司由于與傳統(tǒng)企業(yè)相比的革新性給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的沖突。

五是跨境電子商務(wù)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)逐步國(guó)際化，引用國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，使財(cái)務(wù)管理跟隨經(jīng)濟(jì)全球化的潮流革新和發(fā)展，規(guī)避全球化發(fā)展變化弊端，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。

六是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，籌資策略，投資策略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和分配政策都要緊盯互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，積極調(diào)整公司財(cái)務(wù)策略結(jié)構(gòu)，以便實(shí)時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓公司發(fā)展的大方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉海琳）