論價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化

徐彬

摘 要：本文針對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合價(jià)值鏈成本管理對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題進(jìn)行研究，通過(guò)價(jià)值鏈理論視角，提出一些相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；建筑施工；成本管理

目前，我國(guó)的建筑施工產(chǎn)業(yè)處于迅速發(fā)展的時(shí)期，隨著外部環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，怎樣優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是迫切需要解決的問題。

一、價(jià)值鏈下企業(yè)成本管理概述

（1）價(jià)值鏈下企業(yè)成本管理理論概述。價(jià)值鏈具體是指企業(yè)在對(duì)商品的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，商品為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的過(guò)程，從嚴(yán)格意義上來(lái)講企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都為企業(yè)的商品價(jià)值做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的根本來(lái)源，也是企業(yè)保證自身價(jià)值利益的重要過(guò)程。從宏觀層面來(lái)看，以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的成本管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重新進(jìn)行價(jià)值分配，通過(guò)控制管理具有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重組，并梳理清晰成本與價(jià)值鏈的關(guān)系，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。

（2）成本管理與價(jià)值鏈整合。企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈的目標(biāo)是統(tǒng)一的，企業(yè)的整體發(fā)展需要以企業(yè)價(jià)值鏈與成本管理為基礎(chǔ)，在企業(yè)的不斷的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這兩者是為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源與動(dòng)力，因此，企業(yè)要成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，其中企業(yè)價(jià)值鏈與成本管理就必須要緊密結(jié)合在一起，兩者只有融為一體，才能對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，促使企業(yè)在了解自身的真實(shí)情況，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)建立充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，所以，企業(yè)的成本管理目標(biāo)與價(jià)值鏈目標(biāo)是統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)十分緊密，企業(yè)實(shí)施成本管理首先要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行研究分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。企業(yè)成本管理的有效實(shí)施還需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，只有依據(jù)價(jià)值鏈的分析結(jié)果，才能準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施成本管理措施。因此，我們可以看出企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)浅杀竟芾淼那疤崤c基礎(chǔ)，成本管理的實(shí)施依托與對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)分析，所以，企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈目標(biāo)可分，而建筑施工企業(yè)一樣，要實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，就必須要結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈理論，建立成本管理的實(shí)施依據(jù)，將價(jià)值鏈與成本管理有效融合，才能確保建筑施工企業(yè)成本管理的順利開展。

二、價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)成本管理必要性

（1）有效克服傳統(tǒng)成本管理弊端。建筑施工企業(yè)依托于價(jià)值鏈理論的成本管理優(yōu)化，可以有效避免傳統(tǒng)成本管理存在的弊端與不足，傳統(tǒng)的成本管理因?yàn)槿狈?duì)企業(yè)自身的整體分析，導(dǎo)致了傳統(tǒng)成本管理的單一片面。而價(jià)值鏈與成本管理的融合，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與所處的環(huán)境變化，來(lái)為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)而有目的性的實(shí)施成本管理，獲取企業(yè)各個(gè)職能部門的有效支持，促進(jìn)成本管理的實(shí)施，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）社會(huì)主義現(xiàn)代化成本管理需要。價(jià)值鏈理論視角下建筑施工企業(yè)的成本管理，需要從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手，及時(shí)依據(jù)成本管理的實(shí)施，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，針對(duì)傳統(tǒng)成本管理存在的弊端與不足進(jìn)行有效的改進(jìn)，價(jià)值鏈成本管理還需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理信息，主要是針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈中的相關(guān)利益者而實(shí)施的成本管理控制，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理水平，進(jìn)而最大限度地為企業(yè)建立持續(xù)性的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及特征

（1）價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理水平還處于探索發(fā)展的階段，大部分建筑企業(yè)具有很深的傳統(tǒng)理念。較為注重單一片面的成本管理問題，比如，針對(duì)施工材料的成本消耗管理，依靠對(duì)材料消耗的壓縮來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低。因?yàn)槠髽I(yè)思想觀念的落后，建筑施工企業(yè)很少采用全程的成本管理方法，通常都會(huì)采用完工的成本核算，所以，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下建筑施工企業(yè)很難通過(guò)傳統(tǒng)的管理方法，來(lái)有效地降低成本。

（2）價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)成本管理特征。價(jià)值理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理具有的多樣性的特征，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一個(gè)特征，建筑施工企業(yè)成本管理難，建筑企業(yè)的產(chǎn)品較為豐富，從設(shè)計(jì)到施工過(guò)程中。每個(gè)項(xiàng)目之間都具有一定的差異性，而且建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，對(duì)資源的消耗情況都不相同，這些成本管理都需要進(jìn)行大量的整理分析才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性非常強(qiáng)，開展新的施工項(xiàng)目必須要到指定的地點(diǎn)完成，缺少成本管理的可預(yù)見性，所以建筑施工企業(yè)的成本管理難度較大。

第二個(gè)特征，建筑施工企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行差異性項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的雙面性質(zhì)，主要是指企業(yè)施工的項(xiàng)目管理，因?yàn)槊恳粋€(gè)（轉(zhuǎn)26頁(yè)）（接34頁(yè)）建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都具有非常大的差異性，比如，施工的內(nèi)外部條件、施工工藝、施工價(jià)格等等，所以，每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目都需要不同的獨(dú)立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并且建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)一般都采取獨(dú)立于企業(yè)的項(xiàng)目管理，每一個(gè)施工項(xiàng)目都是一個(gè)單獨(dú)的成本管理中心，而建筑施工企業(yè)會(huì)將項(xiàng)目管理作為企業(yè)的成本管理中心，體現(xiàn)出了企業(yè)的雙面性。

第三個(gè)特征，建筑施工企業(yè)控制目標(biāo)多樣性。建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，通常會(huì)受到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素的影響。而這三者之間也是相互依賴的整體關(guān)系。所以企業(yè)需要在有限的工期內(nèi)，完成低成本高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能達(dá)到價(jià)值鏈成本管理的效果。因此，建筑施工企業(yè)的成本減少，無(wú)法依靠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須要將項(xiàng)目的整體因素結(jié)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

四、優(yōu)化價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)成本管理策略

（1）建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈管理。建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈管理，主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工中，其中包括了施工材料、項(xiàng)目分包等實(shí)際情況。因此，建筑施工企業(yè)在成本管理中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，充分利用價(jià)值鏈，對(duì)產(chǎn)生聯(lián)系的各個(gè)利益方進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一對(duì)各個(gè)合作方進(jìn)行調(diào)配，降低中間環(huán)節(jié)的參與，確保高效率、高質(zhì)量地開展工作，通過(guò)各個(gè)利益方的合作實(shí)現(xiàn)利益最大化，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的考察，整合價(jià)值鏈的有效資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，提高效率、降低成本。

（2）建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，詳細(xì)劃分各個(gè)部門職責(zé)，同時(shí)建立各個(gè)部門之間的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)部門之間的監(jiān)督效用。企業(yè)還要完善內(nèi)部管理制度，明確各工作環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。最重要的是建立完善的企業(yè)價(jià)值鏈成本管理制度，建立成本管理中心，促進(jìn)各部門之間的信息交流，有效整合企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，同時(shí)建立嚴(yán)格的施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算的監(jiān)督體系，加強(qiáng)結(jié)算過(guò)程的預(yù)算與成本核算工作，確保項(xiàng)目預(yù)算與成本核算可以同步進(jìn)行，在對(duì)兩者進(jìn)行比較之后，實(shí)施有效的成本管理。

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