基層林業(yè)統(tǒng)計工作中的既有問題及解決策略分析

李瑞軍

摘 要：林業(yè)統(tǒng)計會涉及諸多的統(tǒng)計行業(yè)，并且在現(xiàn)有的基層林業(yè)統(tǒng)計工作當中，存在的一些問題亟待改善，需要在新時期采取一些科學有效的措施加以調整和優(yōu)化。文章主要對基層林業(yè)統(tǒng)計工作中的既有問題進行了研究，并相應地提出了一些解決策略，以優(yōu)化整個林業(yè)統(tǒng)計的實效性。

關鍵詞：林業(yè)統(tǒng)計；問題；解決策略

通過對基層林業(yè)統(tǒng)計工作中的既有問題進行科學分析，能夠改善現(xiàn)階段的統(tǒng)計工作開展狀況，使得整個林業(yè)統(tǒng)計更加科學有效，并推動林業(yè)統(tǒng)計工作的健全發(fā)展，基礎的林業(yè)調控能力也會在統(tǒng)計工作的完善下得到全面性地改革。

一、林業(yè)統(tǒng)計工作的既有問題

（1）統(tǒng)計工作開展過于形式化。在開展基層林業(yè)統(tǒng)計工作的過程中，需要運用一定的統(tǒng)計資料，但是基層林業(yè)所采取的報表形式是宏觀報表，其與一些單位的微觀報表有著直接的沖突，尤其在基礎的統(tǒng)計資料運用上，有著相當大的區(qū)別。這樣的狀況直接使得許多統(tǒng)計部門都習慣于將林業(yè)的統(tǒng)計任務作為基礎的工作目標，轉而嚴重忽略了林業(yè)統(tǒng)計的重要性，進而導致了形式化林業(yè)統(tǒng)計工作的出現(xiàn)。同時，基層林業(yè)統(tǒng)計工作的開展，需要運用到相當多的經(jīng)費，但是現(xiàn)有的林業(yè)局所能提供的統(tǒng)計經(jīng)費有限，導致實際的統(tǒng)計硬件設施十分少，整個統(tǒng)計工作的開展存在著非常多的問題。

（2）專業(yè)人才相對較為匱乏。在基層林業(yè)統(tǒng)計工作開展當中，不僅存在著資金問題，而且基礎的統(tǒng)計權利也有著一些問題，不同的監(jiān)督行為都沒有合理的資金作為基礎，因而實際的效用變得相當?shù)汀２⑶?，林業(yè)局的統(tǒng)計工作開展，真正具有高素質的統(tǒng)計人才并不多，大多數(shù)人都是一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作人員，他們并不具備現(xiàn)代化的統(tǒng)計方式，并且統(tǒng)計人員的流動往往較為頻繁，剛剛形成一定的經(jīng)驗和素質便脫離了現(xiàn)有的崗位，而新來的統(tǒng)計人員本身并沒有良好的統(tǒng)計經(jīng)驗，因而出現(xiàn)的問題較多。同時，林業(yè)局由于基礎的經(jīng)費問題，難以將相關的工作人員送到專業(yè)機構進行培訓，相應的統(tǒng)計手段和方式并不能滿足當前時代林業(yè)統(tǒng)計的要求，對最終的統(tǒng)計質量的影響相當大。此外，林業(yè)統(tǒng)計指標所涉及的內(nèi)容相當廣泛，這樣的狀況直接要求統(tǒng)計人員具備較高的專業(yè)素質，能夠實時應對統(tǒng)計工作當中的各種挑戰(zhàn)和問題，但是現(xiàn)階段的大多數(shù)統(tǒng)計人員都無法勝任這一工作。

（3）缺乏有效的統(tǒng)計激勵方式。在實際的基層林業(yè)統(tǒng)計工作當中，由于缺乏良好的激勵措施，因而很大程度上并不能實時調動統(tǒng)計人員的工作積極性，進而容易出現(xiàn)工作不認真的狀況，出現(xiàn)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤的問題。而且，許多林業(yè)統(tǒng)計部門并沒有建立完善的考評機制，缺乏實際的物質嘉獎，對于工作人員的吸引力并不是很強，反而在一定程度上影響了工作人員的工作積極性，相應的工作效率自然而然地下降。

二、林業(yè)統(tǒng)計工作既有問題的解決策略

（1）明確基礎的統(tǒng)計指標。在新時期的基層林業(yè)統(tǒng)計工作開展當中，需要確保內(nèi)部的統(tǒng)計指標明確科學。一方面，林業(yè)統(tǒng)計工作需要與基礎的經(jīng)營管理保持一致，以滿足實際的運營需求。另一方面，林業(yè)統(tǒng)計工作的開展需要迎合統(tǒng)計部門的基礎要求，配合上級的科學管理措施。在明確實際的統(tǒng)計指標當中，需要采取分級管理的方式，針對不同的林業(yè)區(qū)域采取不一樣的統(tǒng)計標準，與基層的林業(yè)狀況相一致。此外，林業(yè)統(tǒng)計指標應當與林業(yè)的其他業(yè)務保持一定的聯(lián)系性，圍繞實物來開展，對于統(tǒng)計指標和統(tǒng)計內(nèi)容都需要多方面地考慮，滿足林業(yè)生產(chǎn)和統(tǒng)計的多方面需求，實現(xiàn)合理有效的林業(yè)統(tǒng)計。

（2）完善基礎的統(tǒng)計工作職能。在當前時代的發(fā)展當中，統(tǒng)計單位內(nèi)部管理應當?shù)玫郊訌?，而統(tǒng)計核算應當成為林業(yè)統(tǒng)計最為核心的內(nèi)容，林業(yè)局需要與統(tǒng)計部門進行良好地合作，注重會計核算與統(tǒng)計部門的相互配合，進而建立明確的聯(lián)系，使得林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益得到更大的提高。比如，在對林業(yè)的消耗過程中，消耗內(nèi)容往往集中在建設房屋和開拓道路上，而為了形成良好的監(jiān)督體系，必然需要對當前公路的建設狀況進行科學統(tǒng)計，并適當提供相應的進度報表，確保最終的質量體系符合基礎的核算要求。林業(yè)單位在制定不同林業(yè)統(tǒng)計機制的過程中，需要對會計核算和統(tǒng)計的功能加以明確，充分發(fā)揮這兩者的功能，進而使得基礎的統(tǒng)計監(jiān)督職能得到全面地優(yōu)化，提高實際的統(tǒng)計管理水平。

（3）加強對統(tǒng)計人員能力的綜合培訓?；鶎恿謽I(yè)統(tǒng)計工作的科學開展必然需要具備高素質的專業(yè)人才，如果統(tǒng)計人才并不具備較高的專業(yè)素（轉73頁）（接92頁）質，那么統(tǒng)計工作的開展將存在相當多的問題，難以確保最終的質量得到有效的提高。為了充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，必然需要加強對統(tǒng)計人員能力的綜合培訓，提高基礎的統(tǒng)計管理力度。首先，對于林業(yè)統(tǒng)計工作的開展而言，統(tǒng)計工作人員的變動屬于重要的影響因素之一，在新時期的林業(yè)統(tǒng)計工作開展當中，需要減少統(tǒng)計人員的變動，而一旦發(fā)生統(tǒng)計人員變動，應當進行相應的批示，并盡快選擇全新的統(tǒng)計人員代替空余出來的崗位。其次，考評工作對于統(tǒng)計人員而言有著重要的意義。通過優(yōu)化現(xiàn)有的考評制度，可以使得統(tǒng)計人員重新形成較高的工作積極性，并相應地加大工作投入，完善自身的工作。最后，林業(yè)統(tǒng)計部門需要提高工作人員的業(yè)務水平，而在具體的實踐方式上，可以加強培訓力度，提高統(tǒng)計人員的統(tǒng)計專業(yè)素質，實現(xiàn)更高水平的統(tǒng)計。

（4）采取一些更加合理的激勵手段。在現(xiàn)有的基層林業(yè)統(tǒng)計工作開展當中，之所以整體的統(tǒng)計效率一直得不到有效的提高，與工作人員的工作態(tài)度有著直接的聯(lián)系。許多工作人員雖然長期保持著認真的統(tǒng)計工作態(tài)度，但是所得到的成果卻沒有得到相應的重視，導致統(tǒng)計人員放棄了原來的工作思想。為了在新時期重新喚醒統(tǒng)計人員的認真工作思想，必然需要整個部門加強對林業(yè)統(tǒng)計工作的重視度，并且給予表現(xiàn)優(yōu)秀統(tǒng)計人員一定的獎勵，使得他們能夠認識到統(tǒng)計工作開展的科學性和重要性，進而重新審視自己的工作態(tài)度，進而相應提高工作質量。在實際的激勵過程中，有必要給予表現(xiàn)優(yōu)秀統(tǒng)計人員一定的物質獎勵，不能僅僅是形式上的獎勵，否則很容易使得統(tǒng)計人員產(chǎn)生一定的倦怠感，失去了工作的積極性。

三、結語

新時期的林業(yè)統(tǒng)計工作開展，需要把握當前林業(yè)的發(fā)展狀況，針對基層林業(yè)統(tǒng)計工作開展存在的主要問題進行多方面地分析，積極采取一些相關措施，強化現(xiàn)有的林業(yè)統(tǒng)計工作，使得整個統(tǒng)計工作開展更加科學有效，能夠反映當前林業(yè)的真實狀況，為林業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動形成良好的數(shù)據(jù)基礎，對我國林業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻

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（責任編輯：蘭卡）