健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

熊國鋒

摘要：企業(yè)是以營利為目的的組織，在發(fā)展過程中十分注重追求經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，與企業(yè)管理之間是一種相互依存的關(guān)系。本文主要研究了如何通過健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；機(jī)制

從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)管理是單位或者企業(yè)所有管理當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要按照財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)原則和法律制度開展，較為簡單地理解是指企業(yè)組織開展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一個(gè)過程。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，而導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因不僅僅有外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，還有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的漏洞。企業(yè)需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制對整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要作用

（1）明確實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)。在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)所展現(xiàn)的內(nèi)容相當(dāng)多，不僅僅包括決策的正確性，還能夠?qū)崟r(shí)反映各種日常經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在新時(shí)期認(rèn)清楚自身的發(fā)展?fàn)顩r，并將財(cái)務(wù)管理與自身的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行多方面地融合，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且需要結(jié)合全新的企業(yè)經(jīng)營信息確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法以及未來的發(fā)展目標(biāo)。只有深層次了解自身的財(cái)務(wù)管理問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)發(fā)展。

（2）對管理成本費(fèi)用進(jìn)行良好控制。成本費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的作用，在企業(yè)的正常經(jīng)營下，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)時(shí)控制基礎(chǔ)的成本費(fèi)用，進(jìn)而在市場競爭的過程中贏得先機(jī)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。控制成本費(fèi)用這時(shí)便成了提高企業(yè)資金和資源利用效率的一種方法，能夠在很大程度上減少各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)成本消耗，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最快地實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到穩(wěn)定地提高。而這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)都需要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作保障。

（3）實(shí)時(shí)提高資金的利用效率。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需要將資金管理作為核心內(nèi)容，并且需要提前預(yù)算各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要支出的資金，進(jìn)而確定資金在未來的利用方向，而這一措施很大程度上能夠減少企業(yè)資源和資金的浪費(fèi)。在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門也需要加強(qiáng)對資金流動(dòng)狀況的關(guān)注，并對單位資金的實(shí)際流向進(jìn)行預(yù)測，利用預(yù)算等方法使得資金的利用價(jià)值發(fā)揮到最高水平。同時(shí)，企業(yè)還需要對資金進(jìn)行集中化地處理，進(jìn)而最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而為了實(shí)現(xiàn)這樣的效用，企業(yè)往往需要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，并將制度在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中加以深層次地貫徹和落實(shí)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)資金在使用過程中存在的問題，按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改善，實(shí)時(shí)提高資金的流動(dòng)性和應(yīng)用特征，確保企業(yè)能夠具備良好的資金運(yùn)營能力，為以后的經(jīng)營活動(dòng)形成基礎(chǔ)的資金保障。

二、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

由于金融市場正處于持續(xù)發(fā)展和完善的過程中，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在這樣的狀況下努力調(diào)整自身的機(jī)制，以迎合當(dāng)前市場發(fā)展的需求，做到隨時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略和管理體制，進(jìn)而避免被當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所淘汰。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，相應(yīng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)加大，而要想在市場競爭中長期處于良好的姿態(tài)，必然需要企業(yè)積極投身于整個(gè)市場競爭的大環(huán)境當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，采取一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念對財(cái)務(wù)管理制度加以創(chuàng)新和完善，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理限制，切實(shí)做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析，并對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理地調(diào)控。在具體的實(shí)踐過程中，可以著重采取以下幾方面的措施。

（1）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離已經(jīng)成為一種必然現(xiàn)象，而許多企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，不僅僅設(shè)有整體的財(cái)務(wù)部門，在財(cái)務(wù)部門下還設(shè)有會(huì)計(jì)核算和成本管理部門，并且這些部門之間都是相互獨(dú)立的，所選用的員工也具有較高的獨(dú)立性和專業(yè)性特征。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中，融資屬于一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)優(yōu)化手段，國內(nèi)企業(yè)在投資方面已經(jīng)形成全新的認(rèn)知，積累了許多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但是財(cái)務(wù)管理機(jī)制并沒有將這一內(nèi)容過多地融入基礎(chǔ)機(jī)制構(gòu)建當(dāng)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有必要在新時(shí)期實(shí)時(shí)分析投資和融資對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展往往會(huì)受到一些國際市場環(huán)境條件的影響，并且也是一個(gè)巨大的發(fā)展契機(jī)。不僅能夠推動(dòng)國內(nèi)財(cái)務(wù)管理的健全化發(fā)展，而且能夠使得財(cái)務(wù)管理國際化水平得到穩(wěn)定地提高。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在現(xiàn)代化企業(yè)的市場競爭條件下，衍生出一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于十分正常的狀況。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制對于這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，并沒有較為完善的辦法，為了實(shí)時(shí)改善這樣的狀況，企業(yè)需要在新時(shí)期加強(qiáng)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的關(guān)注，即通過對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的多方面關(guān)注和調(diào)整來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況地實(shí)時(shí)發(fā)展，并針對其中的問題進(jìn)行深層次解析，然后預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還需要進(jìn)行實(shí)時(shí)地財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而了解自身的債務(wù)償還能力和盈利狀況，在掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展存在的問題以后，需要對相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行完善和配置方面地優(yōu)化，進(jìn)而形成全新的財(cái)務(wù)管理形式。最后，財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在具體的實(shí)踐過程中，需要對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，而編制現(xiàn)金流量在這個(gè)時(shí)候也成為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最為核心的內(nèi)容。通過現(xiàn)金流地科學(xué)計(jì)算，可以為企業(yè)提供良好的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取一些強(qiáng)有力的措施加以科學(xué)應(yīng)用。此外，企業(yè)還有必要長期優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而獲得更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，為了實(shí)時(shí)提高自身的市場競爭能力，需要在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地關(guān)注度，并采取一些科學(xué)地措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)地預(yù)防和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是可以通過完善的財(cái)務(wù)管理措施加以控制的，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定最為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，進(jìn)而使得企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加科學(xué)有效。

（責(zé)任編輯：劉海琳）