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    高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核研究

    2018-05-14 15:12吳可
    關(guān)鍵詞:績(jī)效考核財(cái)務(wù)管理高校

    吳可

    摘 要:績(jī)效考核的目的是激發(fā)工作人員的主動(dòng)性,提高其績(jī)效水平并通過(guò)考核使將員工的個(gè)人目標(biāo)和單位的整體目標(biāo)趨于一致。目前我國(guó)多數(shù)高校并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 主要憑借價(jià)值性指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)的具體結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文首先對(duì)高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性進(jìn)行了闡述,并重點(diǎn)分析了高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了改善高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的方法。

    關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)管理;績(jī)效考核

    績(jī)效不僅直接關(guān)系著個(gè)人的業(yè)績(jī),也深刻影響著一個(gè)單位的發(fā)展???jī)效考核的目的是激發(fā)工作人員的主動(dòng)性,提高其績(jī)效水平并通過(guò)考核使員工的個(gè)人目標(biāo)和單位的整體目標(biāo)趨于一致。目前我國(guó)多數(shù)高校并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通常把財(cái)務(wù)分析指標(biāo)作為基準(zhǔn)內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看,因?yàn)樵擁?xiàng)指標(biāo)主要憑借價(jià)值性指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)的具體結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),因此無(wú)法全面、客觀反映高校的實(shí)際財(cái)務(wù)情況,難以全面反映經(jīng)濟(jì)考評(píng)中的非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要性。在充分考慮高校具體情況的基礎(chǔ)上,有必要構(gòu)建一套相對(duì)完善的高校財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系。

    一、高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

    1.促進(jìn)深化分配制度改革

    長(zhǎng)期以來(lái),高校財(cái)務(wù)人員在薪酬分配上都講究平均主義,存在較為嚴(yán)重論資排輩現(xiàn)象,這都是不合理的,會(huì)降低工作人員的積極性,不利于高校的發(fā)展。此外,在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、業(yè)績(jī)工資分配上,“按勞分配”原則并未得到體現(xiàn),從整體情況來(lái)看,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“少勞多得”“多勞而不多得”“不勞仍得”等有失公允的情況,這不僅是一種不公平的體現(xiàn),而且也對(duì)相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中創(chuàng)造性和積極性造成了一定打擊,使工作人員感覺(jué)自己的勞動(dòng)成果不被尊重,從而會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的高效、有序運(yùn)行造成一定阻礙。高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,因?yàn)闆](méi)有合理、有效的績(jī)效考核措施,因此,難以對(duì)高校財(cái)務(wù)工作人員在具體工作中取得的績(jī)效進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)。依據(jù)高校的實(shí)際情況,構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系,可以為學(xué)校人事制度改革提供規(guī)范、客觀的績(jī)效考評(píng),促進(jìn)深化分配制度改革。

    2.提升高校管理水平

    工作績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容,因此,高校財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中的工作質(zhì)量、數(shù)量,以及在其他方面的貢獻(xiàn)都會(huì)成為績(jī)效考核的主要憑據(jù),最終的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)與部門、單位、員工的薪酬和獎(jiǎng)金直接掛鉤。由此可見(jiàn),對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核,可以促使高校財(cái)務(wù)人員在具體工作中可以轉(zhuǎn)變自身的觀念,對(duì)現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行重新思考,能夠正面面對(duì)自身在工作期間存在的各項(xiàng)問(wèn)題,對(duì)自身存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析,并且通過(guò)合理的方式改正自身在工作過(guò)程中存在的各種不良習(xí)慣,積極投入工作中,提高自己的綜合能力,從而使工作效率可以得到進(jìn)一步提高,確保高校的健康發(fā)展。

    3.提高財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

    近幾年,高校人事分配制度不斷改革,在高校中,職稱、資歷等各項(xiàng)內(nèi)容都不再是平移高校財(cái)務(wù)人員的位移標(biāo)準(zhǔn)。高校財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)過(guò)程中,更加注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力、業(yè)績(jī)能力。通過(guò)績(jī)效考核可以使高校財(cái)務(wù)人員在工作具有競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí),從而使其在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提升自己的專業(yè)能力,在工作中嚴(yán)格要求自己,從而提高工作質(zhì)量。

    二、高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題

    高校內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)還處于起步探索時(shí)期,一些院校對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建還有很多的欠缺。高校當(dāng)中的財(cái)政性資金等應(yīng)用收益,并沒(méi)有合理并且健全的管理考評(píng)機(jī)制。此外,內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與財(cái)政體制的改革腳步有些不符。因此,難以滿足現(xiàn)代高校在教育改革過(guò)程中的具體需求。高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1.重視程度不足

    高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜工作,長(zhǎng)期以來(lái)“重分配、輕監(jiān)管”“重投入、輕產(chǎn)出”意識(shí)嚴(yán)重,工作人員在實(shí)際工作中,對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度不夠。這些問(wèn)題一定程度上導(dǎo)致高校在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在資源分配不合理、資源應(yīng)用率偏低等不良現(xiàn)象。

    2.配套設(shè)施不完善

    高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括評(píng)價(jià)主體、客體、指標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容,是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作體系。目前,我國(guó)高校績(jī)效評(píng)價(jià)并未形成一個(gè)完善指標(biāo)體系,在具體評(píng)價(jià)過(guò)程中,采用的標(biāo)準(zhǔn)仍然是傳統(tǒng)的歷史標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?,而與國(guó)內(nèi)類似高校進(jìn)行橫向?qū)Ρ葒?yán)重不足。此外,在評(píng)價(jià)方法上,并未形成科學(xué)的方法體系,通常只是應(yīng)用比例、趨勢(shì)、對(duì)比、因素等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法完成相應(yīng)的分析工作。評(píng)價(jià)主體模糊,目的性差,經(jīng)常是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià),形式主義嚴(yán)重,許多工作停留表面,并未深入本質(zhì),評(píng)價(jià)的規(guī)范和激勵(lì)作用都未得到充分發(fā)揮。

    3.缺乏整體規(guī)范性

    我國(guó)多數(shù)高校都未制定有關(guān)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)方面的具體文件,高???jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也沒(méi)有法律以及相應(yīng)的制度保障,相關(guān)部門也未出臺(tái)有關(guān)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和流程的針對(duì)性政策。同時(shí),配套的監(jiān)管機(jī)制也未得到構(gòu)建,這也都將會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作的開(kāi)展造成不良影響。

    由于存在的種種問(wèn)題,以及各種因素的制約,高???jī)效考核的科學(xué)性、規(guī)范性、客觀性都存在一定欠缺,因此,無(wú)法得到讓人們信服的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果??陀^地說(shuō),現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作仍處探索階段,在具體操作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)要完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并且要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,使其作用可以得到合理發(fā)揮。

    三、改善高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的方法

    高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題還比較多,面對(duì)各種各樣的績(jī)效問(wèn)題,需要及時(shí)應(yīng)用相應(yīng)的解決策略,如若不然便會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果。同時(shí),也會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)造成較大的影響,降低教育的質(zhì)量。由此可見(jiàn),應(yīng)當(dāng)在高校具體情況的基礎(chǔ)上,并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用。制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)制,構(gòu)建系統(tǒng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

    1.重視績(jī)效評(píng)價(jià)

    對(duì)工作的重視程度會(huì)對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展的質(zhì)量造成關(guān)鍵影響。應(yīng)當(dāng)提高管理者績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí),使工作人員在思想意識(shí)上能夠發(fā)生正確轉(zhuǎn)變,充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。高???jī)效管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理間會(huì)存在共性,但由于高校是對(duì)現(xiàn)代化人才進(jìn)行培養(yǎng)的場(chǎng)所,存在的問(wèn)題包括教育質(zhì)量與院校經(jīng)濟(jì)收益之間的問(wèn)題等等。所以,內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作在很多方面都區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)績(jī)效管理。相關(guān)的工作開(kāi)展,一定要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行構(gòu)建,并強(qiáng)化對(duì)其他一些知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握系統(tǒng)并且全面的內(nèi)容和知識(shí),這樣才避免形式化績(jī)效評(píng)價(jià)工作,發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的價(jià)值作用,實(shí)現(xiàn)院校內(nèi)部統(tǒng)籌兼?zhèn)涞哪繕?biāo),以便對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控。

    管理人員在相關(guān)的工作中,一定要應(yīng)用現(xiàn)代化的思想,在對(duì)教育資源使用率進(jìn)行提升的前提下,要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的意識(shí)進(jìn)行逐步強(qiáng)化,明確該項(xiàng)工作的重要性,使其成為發(fā)展院校的重要手段,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和管理手段,對(duì)高校內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,進(jìn)一步提升管理的整體性質(zhì)量。

    2.健全配套設(shè)施

    在充分考慮高校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用,可以快速完成對(duì)各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估資料的收集、整理,同時(shí)做好相應(yīng)的分析工作,認(rèn)真細(xì)致地把每一項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行客觀的反饋,以便為之后的績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展奠定好基礎(chǔ)。同時(shí),現(xiàn)代新技術(shù)不斷成熟,加之高校的全面發(fā)展,對(duì)信息化的強(qiáng)化建設(shè)等,還要提升信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的合理應(yīng)用,逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,使數(shù)據(jù)資源共享能夠達(dá)到一個(gè)新高度,為財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供支持。同時(shí),高校在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,要定期向投資者披露教育經(jīng)費(fèi)的具體投入、預(yù)算、利用情況,保證績(jī)效評(píng)價(jià)的公正化、公開(kāi)化,從而為投資者制定準(zhǔn)確的投資決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

    除此之外,要想提升高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)從評(píng)價(jià)工作入手,也就是說(shuō),應(yīng)當(dāng)在充分考慮高校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一套完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)該方式確???jī)效評(píng)價(jià)公正、客觀,更加具有說(shuō)服力。在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中,要明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、流程、范圍等各項(xiàng)內(nèi)容,確保評(píng)價(jià)的合理性,以免出現(xiàn)評(píng)價(jià)不合理等不良現(xiàn)象,對(duì)高校的發(fā)展以及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展造成不良影響。除此之外,為了避免高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展成為一種形式,無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩者的合理結(jié)合,應(yīng)當(dāng)使短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)兩者能夠相互協(xié)調(diào),保持兩者的一致性,在該過(guò)程中,一方面要加強(qiáng)對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果的重視,另一方面,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中評(píng)價(jià)、分析、探討等各項(xiàng)工作內(nèi)容的重視,從而提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的深度與廣度。與此同時(shí),相應(yīng)的工作人員在實(shí)際期間,還應(yīng)當(dāng)將最終的評(píng)價(jià)結(jié)果作為未來(lái)一段時(shí)間,高校預(yù)算管理、各項(xiàng)資源合理分配、充分利用各項(xiàng)資金的主要依據(jù),從而使高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的作用可以得到充分發(fā)揮,促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

    3.形成合理約束機(jī)制

    一些高校成本管理意識(shí)比較薄弱,辦校效益并不高,資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重,大量的資金都未得到合理應(yīng)用,這對(duì)于高校辦校來(lái)說(shuō)會(huì)造成較嚴(yán)重的影響,并且會(huì)對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)也會(huì)產(chǎn)生不良影響。由此可見(jiàn),在高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況,建立屬于自己的約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,之后借助對(duì)各項(xiàng)機(jī)制的應(yīng)用,可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的約束,以便對(duì)高校的規(guī)范性和科學(xué)性辦學(xué)進(jìn)行引導(dǎo),使院校實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)高校的可持續(xù)化發(fā)展構(gòu)建。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)將高校財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)到績(jī)效上,并且應(yīng)當(dāng)給予一定會(huì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)該方式調(diào)動(dòng)參與財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)人員工作的熱情,構(gòu)建一套符合高校具體情況,完善、合理的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和約束體系,并且使其作用能夠得到充分發(fā)揮,確保高校辦學(xué)的順利進(jìn)行,為社會(huì)培養(yǎng)出更多的高質(zhì)量人才。

    四、結(jié)語(yǔ)

    高校辦校應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自己情況,在滿足政府宏觀績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校內(nèi)部管理的具體需求,通過(guò)提高重視關(guān)注、健全配套設(shè)施、 形成合理約束方式,確保高校財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的合理性,促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

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