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    試論工會經(jīng)費預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化措施

    2018-05-14 15:12:38陶燕飛
    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理重要性措施

    陶燕飛

    摘 要:工會經(jīng)費管理是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容,經(jīng)費的預(yù)算管理主要針對整個年度經(jīng)費管理、收支的具體計劃,有效的工會經(jīng)費管理是促進(jìn)財政穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,能促進(jìn)工會組織的全面發(fā)展。本文將主要就工會經(jīng)費管理的重要性、工費預(yù)算管理存在問題等方面進(jìn)行具體的分析,并提出完善工會經(jīng)費預(yù)算管理的相關(guān)措施。

    關(guān)鍵詞:工會經(jīng)費;預(yù)算管理;重要性;問題;措施

    一、強(qiáng)化工會經(jīng)費預(yù)算管理的重要性

    工會經(jīng)費預(yù)算管理不僅有利于保證工會組織的順利發(fā)展,還有利于為深化工會財務(wù)體制改革,就具體來說,工會經(jīng)費預(yù)算管理的加強(qiáng)主要具有四個方面的重要意義。

    1.保障工會組織職能的有效發(fā)揮

    工會經(jīng)費是工會各項工作順利開展的重要基礎(chǔ),更是有效維護(hù)職工權(quán)益的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國家對工會經(jīng)費的管理工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此,為加強(qiáng)工會經(jīng)費預(yù)算管理水平,提高經(jīng)費管理的科學(xué)性,工會需要對財務(wù)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善,在保證工會順利運行的前提下,盡可能勤儉節(jié)約、減少資源浪費等情況的發(fā)生。同時,經(jīng)費預(yù)算管理在強(qiáng)化的過程中,應(yīng)將為群眾職工謀福利作為重要目標(biāo),努力履行各項社會職能,承擔(dān)社會責(zé)任,從而推動工會事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    2.促進(jìn)工會管理水平的優(yōu)化

    具體來說,強(qiáng)化工會經(jīng)費預(yù)算管理主要可以從兩個方面促進(jìn)工會管理水平。首先,加強(qiáng)各級工會財務(wù)管理效能。有效的經(jīng)費預(yù)算可以及時、全面的了解工會各個部門的具體需求,從而做到更好的統(tǒng)籌全局,把握工作重點,保證應(yīng)急支出。同時,預(yù)算的規(guī)范性管理離不開預(yù)算、分析、支出這三個步驟的循序漸進(jìn),提高經(jīng)費使用的科學(xué)性,強(qiáng)化工會財務(wù)部門與其他各個部門的有效溝通。其次,工會經(jīng)費預(yù)算管理水平提升可以增強(qiáng)支出的規(guī)范性。各項資金活動需要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行,避免支出的隨意性,強(qiáng)化工會的內(nèi)部控制,降低財務(wù)風(fēng)險,達(dá)到提升工會管理水平的目的。

    3.促進(jìn)資金使用效益的提高

    工費經(jīng)費預(yù)算加強(qiáng),資金使用的目標(biāo)性、計劃性提高,工會各個部門在開展日常工作時資金的具體使用需嚴(yán)格按照相關(guān)計劃執(zhí)行,經(jīng)費使用的隨意性降低,預(yù)算超支等現(xiàn)象減少。由此,資源得到充分利用,工會經(jīng)費的使用效益大大提升,且在進(jìn)行工會預(yù)算管理時,可將關(guān)注的重點放在社會職能方面,切實做到職工困難、幫助職工有效解決問題。同時,對預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整追加,全方位控制資金的安排情況,從而促進(jìn)工會對閑置資金的管理能力和資源配置能力。

    4.加強(qiáng)對工會經(jīng)費管理的監(jiān)督

    經(jīng)費預(yù)算管理的加強(qiáng)有利于增加對工會管理的監(jiān)督管理,具體來說,其主要可以從三個方面起到積極作用。首先,有利于明確各部門職能,促進(jìn)工會組織溝通機(jī)制的完善優(yōu)化,強(qiáng)化各個部門之間的聯(lián)系溝通,使得核算單位更加具體,避免權(quán)責(zé)不分、職責(zé)混亂等情況。同時,有利于增強(qiáng)各部門資金使用的透明性、公開性,規(guī)范資金使用行為。其次,工會經(jīng)費預(yù)算管理的加強(qiáng),能夠有效實現(xiàn)對預(yù)算的約束,避免資金脫離掌控等情況的發(fā)生,并通過對預(yù)算執(zhí)行過程中的實時監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)、解決預(yù)算執(zhí)行問題,提高工會經(jīng)費使用途徑的規(guī)范性。除此以外,獎懲制度和業(yè)績考評制度有利于促進(jìn)各部門工作,增強(qiáng)員工的工作積極性,從而更好地促進(jìn)工會長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

    二、工會經(jīng)費預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

    1.對預(yù)算管理工作認(rèn)識不足

    根據(jù)相關(guān)規(guī)定,基層工會需要以年為單位進(jìn)行經(jīng)費預(yù)算編制,并定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能、知識培訓(xùn)。但在實際工作中,部分工會領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)費預(yù)算管理工作認(rèn)識不足,僅僅只是安排相關(guān)人員在年初粗略計算經(jīng)費預(yù)算,未充分考慮工會的實際發(fā)展情況和目前的發(fā)展現(xiàn)狀,經(jīng)費預(yù)算編制工作缺乏準(zhǔn)確性。同時,在經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的過程中,工會可對預(yù)算編制隨時調(diào)整,經(jīng)費預(yù)算計劃的權(quán)威性不足,因此工會無法做到對各個部門經(jīng)費管理統(tǒng)籌兼顧,經(jīng)費預(yù)算編制的積極性無法有效發(fā)揮,資金使用效率較低。除此以外,工會現(xiàn)有財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時,因為監(jiān)管不足等原因,未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,編制工作存在隨意性,很容易出現(xiàn)應(yīng)付審查程序、編制效率低、質(zhì)量差等問題。

    2.缺乏完善的預(yù)算編制制度,預(yù)算編制缺乏合理性

    預(yù)算編制制度的不完善、領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算編制認(rèn)識的不足,這些都在很大程度上影響預(yù)算編制工作的順利開展。具體來說,部分工會在進(jìn)行預(yù)算編制時,未充分考慮本年度各項變動因素,對工會未來的發(fā)展不明確,而僅僅只是以往年的經(jīng)費編制為參考,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單修改,完全忽視工會的實際發(fā)展情況。同時,錯誤預(yù)估了預(yù)算編制工作的重要作用,預(yù)算編制浮于表面,無法真正反映工會的收支預(yù)算,預(yù)算編制工作的積極意義得不到充分發(fā)揮。除此以外,部分基層工會人員在開展預(yù)算編制時,由于專業(yè)能力限制或工作態(tài)度不積極,僅僅只是列出一級科目,不列具體項目,嚴(yán)重違反了工會預(yù)算的具體規(guī)定,預(yù)算編制缺乏合理性。

    3.預(yù)算執(zhí)行力度不足

    由于工會各個部門之間缺乏緊密聯(lián)系,相關(guān)財務(wù)人員在預(yù)算執(zhí)行時,無法有效了解其他部門的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,因此,也就無法保證與其他部門協(xié)調(diào)同步開展工作。而其他部門人員在執(zhí)行預(yù)算時,往往會根據(jù)發(fā)展需求實時調(diào)整,并未嚴(yán)格按照之前的預(yù)算計劃執(zhí)行,工作隨意性較大。同時,工會還存在濫用制度、隨意支出等情況。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工會可根據(jù)自身發(fā)展特點獨立開設(shè)賬戶核算,但這一制度被部分單位曲解為預(yù)算項目可隨意報批,從而導(dǎo)致經(jīng)費支出額度提高,業(yè)務(wù)招待費在工會經(jīng)費所占比重增加,經(jīng)費預(yù)算管理的實際作用未得到充分發(fā)揮。

    4.缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管

    監(jiān)管力度不足,部分工會組織因為對經(jīng)費預(yù)算管理的錯誤認(rèn)識,導(dǎo)致其不重視預(yù)算監(jiān)督,經(jīng)費審查程序限于蓋章、簽字等表面工作上,并不能真正解決預(yù)算執(zhí)行問題。同時,工會普遍存在監(jiān)督機(jī)制不完善情況,預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評是保證經(jīng)費預(yù)算管理積極性充分發(fā)揮的重點。但在實際操作過程中,工會缺乏規(guī)范嚴(yán)格的考核措施,獎懲不到位,預(yù)算管理的監(jiān)督職能被大大弱化,員工預(yù)算執(zhí)行的積極性也受到消極影響。

    5.缺乏高素質(zhì)從業(yè)人員

    財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理工作時,普遍存在三個方面的問題:首先,工作態(tài)度問題。財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時,僅僅只是以往年的數(shù)據(jù)為參考,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,并未結(jié)合工會實際發(fā)展情況,預(yù)算編制的科學(xué)性缺乏。其次,由于各部門聯(lián)系、溝通不足,經(jīng)費的預(yù)算、執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié),工作效率、質(zhì)量受到影響。同時,部分人員出于自身綜合素養(yǎng)、自我認(rèn)知的限制,在預(yù)算管理上得過且過,缺乏自我能力提升、自我學(xué)習(xí)的主動性,無法很好地跟上國家財政政策的調(diào)整步伐,導(dǎo)致預(yù)算管理工作質(zhì)量不高、效率低下。

    三、強(qiáng)化工會經(jīng)費預(yù)算管理的相關(guān)思考

    1.加強(qiáng)預(yù)算管理知識宣傳

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,預(yù)算經(jīng)費管理在工會日常發(fā)展中起著越來越重要的作用,為提升經(jīng)費預(yù)算管理能力,首先工會領(lǐng)導(dǎo)需要修正對預(yù)算管理的認(rèn)識,并積極宣傳經(jīng)費管理重要作用,營造良好的工作氛圍,讓經(jīng)費管理理念深入人心。同時,建立科學(xué)的責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn),及時獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,對互相推諉責(zé)任行為追責(zé)到底,切實樹立員工依法理財觀念,真正從思想上幫助員工了解預(yù)算管理,提高員工的工作積極性。

    2.提高預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性

    合理科學(xué)的預(yù)算編制有利于增強(qiáng)工會的經(jīng)費管理能力,提高經(jīng)費利用率。具體來說,工會可以從兩個方面著手。首先,加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性。在預(yù)算編制前,應(yīng)對現(xiàn)有的收支項目進(jìn)行全面了解,以以往經(jīng)費開支為參考,并充分考慮工會未來事項開支及工會實際發(fā)展需求。在編制預(yù)算時,盡可能選取增量預(yù)算與零基預(yù)算二者結(jié)合方式,避免零基預(yù)算的缺陷,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性。其次,注重預(yù)算項目科學(xué)性的提高。在進(jìn)行預(yù)算編制時,應(yīng)以工會年度目標(biāo)為重要前提,明確工作任務(wù),把握主次,嚴(yán)格控制支出的程序和具體金額,加強(qiáng)工作的規(guī)范性。根據(jù)工會的工作問題實時調(diào)整編制方法,合理選用平衡計分卡等方法,確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時,工會還可構(gòu)建信息共享平臺,加強(qiáng)各部門對預(yù)算計劃的討論溝通,將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指標(biāo),增強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度,及時發(fā)現(xiàn)解決預(yù)算執(zhí)行問題。

    3.提升預(yù)算執(zhí)行力

    組織人員培訓(xùn),幫助相關(guān)人員正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算,規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行行為,盡可能強(qiáng)化各個部門間的溝通,實時把握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度,全面了解各部門職責(zé)、明確各部門的工作任務(wù),嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行支出。同時,對于某些重點項目,工會可成立專業(yè)小組,對項目的實施情況進(jìn)行實時跟蹤,做好定期的登記工作,及時向上級工會反饋項目的執(zhí)行情況。為加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,工會需加強(qiáng)考核力度,尤其針對追加調(diào)整的部分項目,提高經(jīng)費預(yù)算的權(quán)威性。

    4.增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管力度

    首先,實行預(yù)算經(jīng)費的全過程監(jiān)督,全面掌控預(yù)算事前、事中、時候情況,保證經(jīng)費使用的公開透明。對各部門項目嚴(yán)格審核,嚴(yán)厲打擊支出超額行為。其次,根據(jù)工會發(fā)展特點,構(gòu)建完善的績效考核制度,將績效評價深入到預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行的過程中之中,對各部門經(jīng)費的具體執(zhí)行情況、使用效益進(jìn)行考核,及時獎勵經(jīng)費節(jié)約行為,并定期通報考核結(jié)果,提高員工的工作積極性,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管力度。

    5.引進(jìn)高素質(zhì)人才,做好現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作

    為保證工作人員綜合素質(zhì),提升員工的工作水平,工會除了可積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的財務(wù)人員之外,還可定期組織現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行工作技能、預(yù)算知識的培訓(xùn),在幫助員工準(zhǔn)確認(rèn)識經(jīng)費預(yù)算的重要性的同時,提升員工的經(jīng)費管理、編制、執(zhí)行水平。避免一人多崗現(xiàn)象,對部分不熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),并定期對工會員工進(jìn)行專業(yè)技能考核,獎勵能力優(yōu)秀的員工,提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

    參考文獻(xiàn)

    1.曹向陽.淺談工會經(jīng)費預(yù)算管理的問題及對策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(10).

    2.齊愛華.規(guī)范工會會計基礎(chǔ)工作 發(fā)揮工會財務(wù)服務(wù)效能.商業(yè)會計,2013(5).

    3.龔琳.加強(qiáng)工會預(yù)算管理的思考.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2012(5).(責(zé)任編輯:劉海琳)

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