試論建立人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性

王晶

[摘 要]現(xiàn)在人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)在人們比較關(guān)注的一種企業(yè)資源，所以企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理方面的進(jìn)步以及發(fā)展，因?yàn)槠渲嘘P(guān)系著企業(yè)中多部分的效益。對(duì)于企業(yè)人力資源的管理來(lái)說(shuō)，建立適當(dāng)?shù)娜肆?lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的人力資源的管理有著重要的作用。因此本文主要就企業(yè)的人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討以及研究。

[關(guān)鍵詞]人才激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 前言

現(xiàn)在因?yàn)槿肆Y源部門是企業(yè)多數(shù)部門中非常關(guān)鍵的一個(gè)部門，企業(yè)的優(yōu)秀的人才都是通過(guò)人力資源部門進(jìn)來(lái)的，因此企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置，更加應(yīng)該想辦法促進(jìn)其發(fā)展，其中企業(yè)人力資源部門的發(fā)展在其中起著非常重要的作用。建立人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理有著重要的作用。

2 關(guān)于人力資源與激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在人力資源管理主要是在一些基本的人文思想的引導(dǎo)下逐漸實(shí)現(xiàn)的，我們應(yīng)該使用一些合理化的方法帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)該不斷地滿足企業(yè)的關(guān)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該盡量實(shí)現(xiàn)一些人力資源的發(fā)展，其中對(duì)于公司的職員應(yīng)該進(jìn)行定期的選聘、考核以及培訓(xùn)等，使得企業(yè)的員工有足夠優(yōu)秀的自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良好方面的發(fā)展。其中激勵(lì)部門是其中比較關(guān)鍵的部門，應(yīng)該就其核心部門進(jìn)行研究以及探討。其中激勵(lì)的機(jī)制不僅僅關(guān)系到了員工的自身利益，而且另一方面和企業(yè)關(guān)注的一些其他點(diǎn)也有比較大的沖突，因此企業(yè)的合理化的發(fā)展需要從多方面進(jìn)行引進(jìn)?，F(xiàn)在的社會(huì)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很大部分上需要通過(guò)激勵(lì)的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛行У募?lì)可以幫助實(shí)現(xiàn)一些潛力，當(dāng)前通過(guò)激勵(lì)的方式，一方面可以大幅度提高員工工作的積極性，另一方面還能促進(jìn)企業(yè)利益的不斷增加?，F(xiàn)在激勵(lì)的機(jī)制是比較有效的，因?yàn)閱T工可以感覺(jué)到企業(yè)對(duì)于他們的重視，可以使得他們?cè)诠ぷ髦袆?chuàng)造出更多的效益，這樣使得企業(yè)可以更快地發(fā)展。

3 目前人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的缺失之處

3.1 有一些企業(yè)不關(guān)注激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在有些企業(yè)因?yàn)槊つ康靥岣呱a(chǎn)率或者管理的效率，不重視企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，員工一般會(huì)出現(xiàn)工作效率比較低，工作積極性不是很高，使得企業(yè)一直處在原來(lái)的位置上，因此一些效益不是特別明顯的企業(yè)就沒(méi)有采用激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)的效益好，由此可以得出，激勵(lì)機(jī)制在一定程度上可以促進(jìn)員工的積極性增加，加大企業(yè)的工作效率，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司員工目前處于的現(xiàn)狀，并及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工工作效率的提高，在工作進(jìn)程中，提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，并進(jìn)行詳細(xì)的分析以及研究，使得最后的研究效果比較理想。

3.2 目前的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

現(xiàn)在因?yàn)榧?lì)機(jī)制處在預(yù)設(shè)的部分，還沒(méi)有進(jìn)行良好的規(guī)劃。因此隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有必要就激勵(lì)機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的增加以及建設(shè)。不同的企業(yè)因?yàn)閱T工的工作性質(zhì)不同，使得員工需要的激勵(lì)機(jī)制也有不同。因此在建設(shè)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的性質(zhì)以及其他方面等。主要應(yīng)該針對(duì)員工進(jìn)行不同的考慮，建設(shè)不同的機(jī)制?，F(xiàn)在員工因?yàn)榧?lì)的機(jī)制工作效率在一定程度上會(huì)得到提高以及工作積極性也會(huì)得到相應(yīng)的增加，最后促進(jìn)企業(yè)的整體效益增加。

3.3 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該最好透明化，遵循公開(kāi)公平原則

企業(yè)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制主要的目的是為了提高企業(yè)員工工作的積極性以及提高工作效率等，因?yàn)閱T工應(yīng)該有必要知道自己激勵(lì)的部分具體包括什么，現(xiàn)在企業(yè)也應(yīng)該有具體的責(zé)任讓員工知道具體的方法以及后果等?，F(xiàn)在因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的員工沒(méi)有公開(kāi)明確自己的考核方案，使得激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明化原則沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。

4 關(guān)于激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源部門中的重要性

4.1 應(yīng)該有必要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的合理的激勵(lì)的重要，應(yīng)該鼓勵(lì)大多數(shù)的企業(yè)建立屬于自己的激勵(lì)體制

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有一部分是因?yàn)閱T工的效率低下或者工作的熱情不高造成的，因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)該提高員工的工作熱情，企業(yè)的人力資源的管理的目的就是為員工服務(wù)，使得員工最大程度地充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加，這就需要每個(gè)員工的努力，因?yàn)槠髽I(yè)是由每個(gè)員工一起組成的，因此企業(yè)的員工如果一旦有自己的個(gè)人目標(biāo)，就能帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，為了謀取最大化的利益，企業(yè)應(yīng)該盡力開(kāi)發(fā)一些先進(jìn)的軟件，合理最大化利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)應(yīng)該以人為中心建立合理化的人才激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的主要目標(biāo)就是讓企業(yè)的管理者意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該盡可能地考慮員工的利益，因?yàn)閱T工的心理系統(tǒng)關(guān)系到員工的工作效率，因此企業(yè)應(yīng)該采用一些積極的、有針對(duì)性的策略，在一定程度上能夠激發(fā)員工的工作熱情以及積極性。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)需要與員工的個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的人才激勵(lì)機(jī)制，能夠使得這兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，現(xiàn)在因?yàn)檎?lì)以及負(fù)激勵(lì)都很重要，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，定期地進(jìn)行激勵(lì)，不能只是在一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該保證定期進(jìn)行，對(duì)員工的心理素質(zhì)需要進(jìn)行培養(yǎng)，因?yàn)槊總€(gè)員工都有自己的心理需求，因此適當(dāng)?shù)牟扇《喾N形式的心理激勵(lì)方式，使得每個(gè)員工都能得到合理的激勵(lì)，這樣整體的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)有效果?，F(xiàn)在因?yàn)槠髽I(yè)的人才激勵(lì)方式一直在增加，使得企業(yè)的精神需求也在不斷增加，因此應(yīng)該努力創(chuàng)造出屬于自己的天地。這種有效的人力資源管理機(jī)制，需要人力資源部門的齊心努力以及配合，因此應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種資源，幫助實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的資源得到配合，使得以最高的效率在企業(yè)之間逐漸實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)在的狀況下，國(guó)有大型的企業(yè)的員工的積極性以及創(chuàng)造性是其中最為關(guān)鍵的工作，因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍矢雨P(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)家企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)系到很多種類經(jīng)濟(jì)實(shí)體業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工的合作性也有很高的要求，因此應(yīng)該更加重視國(guó)家企業(yè)員工的工作積極性等，應(yīng)該積極建設(shè)他們的激勵(lì)體制。對(duì)于他們的人力資源部門的激勵(lì)機(jī)制不能僅僅停留在口頭上，應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@樣國(guó)家經(jīng)濟(jì)的效益才會(huì)增加。其中按照激勵(lì)的方式可以分為內(nèi)容型的激勵(lì)，主要是需要從激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)開(kāi)始，應(yīng)該盡量使得激勵(lì)者的內(nèi)心精神需求得到滿足，主要是通過(guò)了解員工的內(nèi)心需求，對(duì)其實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)。還可以進(jìn)行過(guò)程中的激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)主要需要從心理上實(shí)現(xiàn)。

4.2 結(jié)合現(xiàn)在國(guó)家企業(yè)中人力資源管理的真實(shí)情況，應(yīng)該建立合理化的人才激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在因?yàn)檎鎸?shí)存在的情況告訴我們，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)中的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家的企業(yè)人才激勵(lì)一直主要表現(xiàn)在對(duì)于激勵(lì)主動(dòng)性的提高以及對(duì)于環(huán)境的要求，但是應(yīng)該重點(diǎn)從員工的個(gè)人以及企業(yè)的組織方面進(jìn)行研究。

4.2.1 其中對(duì)于員工自身的激勵(lì)。一方面包括對(duì)于員工能力方面需要進(jìn)行激勵(lì)，另一方面需求就從其愿望方面進(jìn)行激勵(lì)，現(xiàn)在應(yīng)該努力把員工培養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的人才。目前來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻ㄔO(shè)激勵(lì)機(jī)制的前提就是需要從員工本身的情況出發(fā)，考慮實(shí)際的情況，注重對(duì)于員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)等。

4.2.2 應(yīng)該盡量創(chuàng)造好的環(huán)境?，F(xiàn)在因?yàn)閭€(gè)人能力的發(fā)展和環(huán)境因素有關(guān)系，因此建立一個(gè)高效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造一套行之有效的制度體系，其中應(yīng)該建立規(guī)范的激勵(lì)管理制度，因?yàn)橹贫仁沁M(jìn)行約束管理的根據(jù)，員工依據(jù)此制度進(jìn)行考核，使得員工的工作積極性得到一定程度的提高，另一方面應(yīng)該營(yíng)造比較好的氛圍，因?yàn)楹玫姆諊苁沟脝T工工作的熱情大大增加，最后形成企業(yè)良好的氛圍，使得工作效率也得到提高。

5 結(jié)語(yǔ)

目前激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理部門來(lái)說(shuō)非常重要，應(yīng)該就激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更深層次的探討。本文僅僅從淺層次上對(duì)人力資源管理部門中的激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)狀以及主要問(wèn)題等方面進(jìn)行了研究，但是企業(yè)應(yīng)該更加重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理部門中良好的激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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