企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究

張玲玲

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般脫穎而出，各大企業(yè)要想良性發(fā)展的關(guān)鍵就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及完善對(duì)策成為了相關(guān)工作者關(guān)注的問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的與意義四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者提供有效的意見與建議。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;問題;企業(yè)財(cái)務(wù)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要財(cái)務(wù)的投資以及運(yùn)用管理，者使得財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其成敗的關(guān)鍵因素是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性以及正確使用。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的總目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)有著密切的關(guān)系。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念也需要發(fā)生不斷的改變，主導(dǎo)型財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了導(dǎo)向的作用，然而財(cái)務(wù)信息的失真容易造成企業(yè)預(yù)測(cè)的失誤，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤。

1.2 財(cái)務(wù)賬簿不夠健全

目前，我國(guó)中小型企業(yè)大多沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在小企業(yè)的發(fā)展中只是一個(gè)形式，只有大企業(yè)中才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要。這種觀念下，小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度過于簡(jiǎn)單，甚至沒有建立企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿 ，財(cái)務(wù)管理處于落后的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也埋下了層層隱患。

1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

我國(guó)一些中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員往往會(huì)發(fā)生頻繁的變動(dòng)。一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員甚至一年變更幾次，很難實(shí)現(xiàn)完成財(cái)務(wù)交接手續(xù)。新來的工作人員由于上崗時(shí)間較短，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者甚至缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，工作的過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低在一定程度上阻礙來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1.4 企業(yè)資金管理不善

目前，我國(guó)一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金管理不善，為了逃避監(jiān)督，往往會(huì)多開戶頭，逃避銀行的監(jiān)督，一部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算。小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，會(huì)計(jì)和出納的業(yè)務(wù)由一人承擔(dān)，工作中只記錄銀行賬，現(xiàn)金賬目則是隨意調(diào)整，企業(yè)中不合規(guī)矩的賬務(wù)隨處可見，報(bào)銷手續(xù)不完備的現(xiàn)象比比皆是。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)的負(fù)債過多

一些企業(yè)由于事先沒有做好科學(xué)的規(guī)劃，沒有做好科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致前期投資的規(guī)模較大，造成企業(yè)的負(fù)債過多。因?yàn)槠髽I(yè)本身背負(fù)著巨額的貸款，導(dǎo)致很難有銀行來為其貸款，進(jìn)而造成企業(yè)的融資渠道越來越少，造成惡性循環(huán)，最后企業(yè)的賬戶資金嚴(yán)重不足。

2.2 管理模式過于僵化

企業(yè)要想得以長(zhǎng)久的發(fā)展，需要緊隨時(shí)代的腳步，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使用新的管理技術(shù)。企業(yè)的管理模式過于僵化，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行效率過低。此外，企業(yè)的管理模式過于僵化在一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的管理理念，過于陳舊的管理理念下，財(cái)務(wù)管理的權(quán)力沒有交到專業(yè)人員的手中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。

2.3 理財(cái)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

公司的眾多生產(chǎn)活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)管理的涉及，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)嚴(yán)格按照法律的程序辦事。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的法律知識(shí)，造成企業(yè)的理財(cái)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的甚至加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)投資

要想推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)的投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，最重要的是做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，對(duì)于重點(diǎn)投資的項(xiàng)目，需要做一個(gè)整體的規(guī)劃，考慮到公司整體的資金總量問題。盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)是擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，隨意增加貸款也不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中需要做好科學(xué)的分析，進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重雞蛋分籃子裝，不要將資金放在單一的領(lǐng)域，通過多樣化的投資來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)要強(qiáng)化資金管理

強(qiáng)化企業(yè)的資金管理、完善企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，重視資金的流向，科學(xué)分析企業(yè)的使用情況與效益。對(duì)于企業(yè)的賬款周轉(zhuǎn)情況，需要整理清楚，對(duì)于資金的分配以及報(bào)賬記錄需要清晰地記錄。此外，企業(yè)的相關(guān)部門需要對(duì)資金的往來加以監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督部門、明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，及時(shí)完善資金的調(diào)度，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。

3.3 建立新型的財(cái)務(wù)管理

建立新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展具有重要的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大多以記賬、核算與報(bào)賬為主，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是能在事后反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，需要建立新型的財(cái)務(wù)管理，由核算型管理向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，建立新型的財(cái)務(wù)管理制度，從而做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制。此外，企業(yè)需要及時(shí)更新管理觀念、強(qiáng)化企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的關(guān)系。為此，企業(yè)需要及時(shí)更新企業(yè)的管理觀念，制定切實(shí)可行的管理制度，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展離不開財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。要想完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。那么如何才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)呢？企業(yè)可以定期開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)中著重提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)水平。除了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，企業(yè)還需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德教育，其目的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的敬業(yè)精神，讓公司的財(cái)務(wù)人員持證上崗，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的與意義

作為企業(yè)中的靈魂，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)的企業(yè)制度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩個(gè)部分，一方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體如圖1。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于完善企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一方面，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。如果企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)問題不夠重視，很難推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，并且遵守法律法規(guī)，發(fā)展的過程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與此同時(shí)，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的資金利用率，避免公司中少數(shù)人員利用財(cái)務(wù)的漏洞為自己謀求不當(dāng)利益，增加公司的損失?？梢哉f企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成功與失敗。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題顯得十分重要。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理一直扮演著重要的角色。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且制定出相關(guān)的解決辦法，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 劉德強(qiáng).制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（21）.

[2] 何平.試論風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（30）.

[3] 趙艷.道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（32）.