企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略探討

張瑤

[摘 要]伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在朝向良性的趨勢(shì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部控制體系是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)單位企業(yè)來說是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提保障，但對(duì)目前我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言仍然存在一些問題是急需解決的，為了改善當(dāng)前的問題現(xiàn)狀，必須要確保企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系現(xiàn)狀展開分析探討，并對(duì)其現(xiàn)狀提出相應(yīng)的策略，希望能為相關(guān)的工作人員提供一定的參考建議，為更好地完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而提升內(nèi)部管理能力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;構(gòu)建策略;內(nèi)部管理能力;內(nèi)部管理措施

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)其運(yùn)營效績有著直接關(guān)系，其具備的影響力重大，要想企業(yè)能夠健康持續(xù)有效地發(fā)展下去，就必須要抓緊財(cái)務(wù)管理體系，首先可以從企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)不同的崗位施加不同的工作任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的作用，這也是為企業(yè)的初期發(fā)展回避風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位來說，能夠有效地展開財(cái)務(wù)管理工作就能夠提高企業(yè)的效益，因此本文就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略展開了一系列分析如下。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性

要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，就要建立好相對(duì)應(yīng)的全面完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，便于展開一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，也會(huì)涉及企業(yè)的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等類的工作任務(wù)。對(duì)于企業(yè)的資金往來流動(dòng)方面的問題也是直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制的關(guān)鍵因素，資金的往來難免會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，因此這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員采取相對(duì)應(yīng)的解決辦法去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要盡到最大的能力保證企業(yè)的資金往來能夠順利無誤，并能提高企業(yè)的總體效益。

制定好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不僅可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，還可以讓企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)亂的情況出現(xiàn)，保證最大限度讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前在眾多經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち?，要想保證企業(yè)爭(zhēng)取到市場(chǎng)足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益，只有經(jīng)濟(jì)效益上去了才能有更好地對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和償債能力有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，這些也都離不開財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制水平還可以提高相關(guān)從業(yè)人員的工作認(rèn)識(shí)度，從而更好地展開企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系更科學(xué)化、規(guī)范具體化，這也是科學(xué)合理地管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目前的狀況

2.1 財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還有所欠缺

只要是存在資金往來就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這就需要我們的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策去應(yīng)對(duì)那些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，將公司的總效益做到最大化。但是由目前我國眾多中小型企業(yè)來看，他們的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控仍舊存在一些空缺的地方，其認(rèn)識(shí)不到位，這就對(duì)企業(yè)其他各方面工作展開造成了一定的影響，更不能為企業(yè)提供一套合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率有待提高

由于眾多事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控不到位，就會(huì)出現(xiàn)部分的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)單一片面，并不能滿足企業(yè)進(jìn)一步正常發(fā)展的需求，也很難與其他的部門關(guān)聯(lián)起來一起管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系得不到全面系統(tǒng)的管控，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不利的影響。

2.3 企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系仍舊不夠重視

由于目前我國企業(yè)內(nèi)部管理體系起步較晚，其所采用的財(cái)務(wù)管理體系都是從西方一些發(fā)達(dá)國家里的企業(yè)所借鑒過來的，實(shí)際上對(duì)照我國實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來看，并非完全符合我國當(dāng)下的發(fā)展情形，甚至出現(xiàn)一些不適用的狀況，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展作用。再加上還存在一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系仍舊不夠重視，普遍有財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控就包含在財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，因此他們將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃分到財(cái)務(wù)部門之內(nèi)，實(shí)則并不是這樣，這樣的做法只能加大企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作的難度系數(shù)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的策略

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

要想讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠順利地展開，首先第一步也是最重要的一個(gè)步驟，就是要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，這樣才能進(jìn)一步地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，可以領(lǐng)教一些成功的企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是怎樣運(yùn)行操作的，然后再結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，應(yīng)用到本企業(yè)單位中來，其中也要注意不能原封不動(dòng)地照搬他們的體系，一定要取其精華去其糟粕合理地采用。

3.2 明確財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作者的責(zé)任

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用有著十分重要的作用，因此就更不能容忍在這項(xiàng)工作的工作人員馬虎，一定要有規(guī)章制度去規(guī)范他們的工作，要對(duì)其進(jìn)行施加明確的責(zé)任，如有必要還可以通過制定一定的獎(jiǎng)懲措施來提高員工的工作熱情以及工作積極性。當(dāng)然對(duì)于那些工作時(shí)間較長的工作人員也要合理地讓他們放假休息，畢竟長時(shí)間的工作會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)疲憊心理，工作壓力大而效率始終提不上來，并且他們的工作積極性也得不到提高，因此各大企業(yè)可以采取輪流班次的工作制度，這樣做法不僅可以提高員工的工作熱情，還可以更合情合理地為員工做打算為他們著想，從而使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系效率提高。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平

企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候要重視所應(yīng)聘的人員其專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，其中更重要的是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在招聘的過程中，就可以設(shè)定相對(duì)應(yīng)的門檻，要求的人員必須是具備高專業(yè)水平以及高素質(zhì)的綜合性應(yīng)用人才，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系人員的整體素質(zhì)水平。另外還可以通過對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來提升他們的專業(yè)水平，使財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，最后公司還可以制定相關(guān)的效績考核制度，來管制員工的工作情況，也讓員工們時(shí)刻提醒自己，要以積極向上的態(tài)度去迎接每一份工作任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督力度

監(jiān)督部門對(duì)于企業(yè)來說也是必不可缺的一個(gè)部門，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門可以按照規(guī)定的規(guī)章要求去檢查其財(cái)務(wù)管理人員是否科學(xué)合理地完成了所要完成的工作任務(wù)，并且還可以監(jiān)督他們是否像符合企業(yè)規(guī)定的那樣實(shí)打?qū)嵉赝瓿珊?，除此之外，還可以對(duì)那些透露企業(yè)內(nèi)部資料信息的有嫌疑的人員進(jìn)行警告，如有抓到違反企業(yè)規(guī)定的就通過批評(píng)并進(jìn)行處置。總的來說，要想提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督力度。

3.5 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)要想順利地展開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，這也是對(duì)其工作展開的重要保障。在任何的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中都離不開評(píng)價(jià)體制的存在，其不僅可以激發(fā)工作人員們的工作熱情，還可以積極地促使他們投入到工作中來，而不是盲目地重復(fù)每一天的工作，在工作中更有動(dòng)力跟目標(biāo)，才能使得企業(yè)朝更好的趨勢(shì)發(fā)展。

4 結(jié)語

總的來說，伴隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，就要建立好相對(duì)應(yīng)的全面完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。但是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目前的狀況仍然存在些許問題，例如：財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還有所欠缺，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率有待提高，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系仍舊不夠重視。針對(duì)這些問題現(xiàn)狀，本文所提到的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的策略有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作者的責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督力度，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制等。

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