試析財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

栗軍

[摘 要]伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型管理機制對于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)要從自身規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程出發(fā)，積極建立健全完整的成本監(jiān)控結(jié)構(gòu)，以保證管理效果得以優(yōu)化。本文集中分析了財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響，并對優(yōu)化對策展開討論，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享服務(wù)模式;企業(yè)財務(wù)管理;影響;優(yōu)化對策

[中圖分類號]F626.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

所謂財務(wù)共享服務(wù)模式，就是在企業(yè)運營過程中要建立健全完整的財務(wù)共享服務(wù)中心，有效梳理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)流程的基礎(chǔ)上，要借助標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對企業(yè)各個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化和服務(wù)管理，確保能降低企業(yè)的運營成本，為企業(yè)財務(wù)管理效率的全面升級奠定堅實基礎(chǔ)。

一方面，財務(wù)共享模式能一定程度上減少企業(yè)財務(wù)管理過程中的管控成本。其中，最直觀的成本縮減項目就是人力成本。在傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管體系內(nèi)，各個企業(yè)都要配備專屬的財務(wù)管理人員，尤其是集團公司在審核財務(wù)賬目時，需要財務(wù)委派人員開展子公司財務(wù)管理監(jiān)督和控制，加之企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)越來越細(xì)化，就使得財務(wù)管理人員的工作量逐漸增大，成本也會有所提高。而在應(yīng)用財務(wù)共享模式后，就能有效縮減人員數(shù)量，借助流程優(yōu)化機制和信息技術(shù)完善具體財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并且強化了集團公司和子公司之間的信息溝通水平。

另一方面，財務(wù)共享模式能從根本上完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控效率，財務(wù)共享模式并不是單一化的信息技術(shù)和組織管理的融合，而是要借助不同的管理手段建立管理結(jié)構(gòu)的綜合監(jiān)管，能在全面梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對財務(wù)預(yù)算單元、財務(wù)審批單元、財務(wù)執(zhí)行單元以及財務(wù)報銷單元等予以系統(tǒng)化管理，切實維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完整性，也能建立財務(wù)數(shù)據(jù)匯總和分析機制，為財務(wù)管理工作的全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。

除此之外，財務(wù)共享模式的應(yīng)用也有效優(yōu)化了企業(yè)運營管理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，能在完善經(jīng)濟監(jiān)管機制的同時合理性提升管控質(zhì)量。不僅僅能進(jìn)一步整合原有較為分散的流程和規(guī)劃，也能提升財務(wù)管理項目的質(zhì)量以及應(yīng)用效率。最重要的是，借助財務(wù)共享模式能快速協(xié)助新公司的建立，確保其財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)能有效貼合集團公司的管理平臺，一定程度上縮減了財務(wù)管理成本，提升了財務(wù)管理的應(yīng)用效率，也為戰(zhàn)略管理規(guī)劃和分析管控流程創(chuàng)設(shè)了良好的空間。

2 基于財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)財務(wù)管理部門要積極應(yīng)用新型監(jiān)督管控機制，確保具體問題具體分析的基礎(chǔ)上，也能合理性應(yīng)用財務(wù)共享模式，維護(hù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的基本需求，為后續(xù)監(jiān)管項目的進(jìn)一步優(yōu)化提供保障?；诖?，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極落實更加完善的管控模式，發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，從根本上助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 完善內(nèi)控管理水平

在企業(yè)運營管理體系內(nèi)，要充分順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，有效整合內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，如此才能夠全面建立健全更加有價值的財務(wù)監(jiān)督運行模式。在內(nèi)控機制建立的過程中，也要充分分析企業(yè)目前運營管理的現(xiàn)狀，整合具體管理規(guī)范，確保運維管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督運行機制之間的契合度，從而推動財務(wù)共享模式的全面進(jìn)步。

第一，企業(yè)要借助財務(wù)共享模式對內(nèi)控管理流程進(jìn)行集中監(jiān)督，確保能維護(hù)資金應(yīng)用管理效率，且能對前期投入和具體實操予以監(jiān)管，并且能維護(hù)管理層的管理需求。管理層借助財務(wù)共享模式就能建立自上而下的財務(wù)監(jiān)管推動體系，確保財務(wù)管理工作能涉及多部門、多業(yè)務(wù)監(jiān)管，為共享流程的監(jiān)督控制奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)要充分融合市場發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)，利用財務(wù)共享模式對內(nèi)控結(jié)構(gòu)和要點予以梳理，全面夯實具體問題具體分析的監(jiān)管路徑，搭建共享中心管理系統(tǒng)，確保能對多項業(yè)務(wù)展開綜合判定，維護(hù)共享體系的綜合效率。

2.2 優(yōu)化風(fēng)險防控

對于企業(yè)而言，財務(wù)監(jiān)管機制的重點不僅僅是對財務(wù)金額進(jìn)行約束，也要建立對應(yīng)的市場風(fēng)險防控體系，確保能減少運作運營中面臨的風(fēng)險問題。企業(yè)在推行財務(wù)共享模式后，要提升防控意識，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃提高自身的風(fēng)險化解能力。一方面，要從信息層面提升共享管理結(jié)構(gòu)的基本水平，并且發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效增強風(fēng)險規(guī)避效果，著重避免數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)故障等風(fēng)險問題，并且積極利用專項專業(yè)信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)共享模式的更新和維護(hù)，從而提升企業(yè)自身風(fēng)險防控的基本水平，為企業(yè)經(jīng)濟運營管理效率的優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面，要積極落實遠(yuǎn)程溝通機制，確保能將溝通交流作為關(guān)鍵，有效維護(hù)風(fēng)險防控結(jié)構(gòu)的基本水平。

除此之外，企業(yè)在財務(wù)共享模式建立和維護(hù)方面，要對系統(tǒng)性風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督，確保能整合企業(yè)統(tǒng)一性財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并且能順利搭建風(fēng)險分散體系，在秉持財務(wù)管理側(cè)重點的基礎(chǔ)上完善業(yè)務(wù)備份管理，也能從根本上維護(hù)服務(wù)的持續(xù)性，提升企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運營水平的全面進(jìn)步。

2.3 強化人才建設(shè)

要想發(fā)揮財務(wù)共享模式的實際價值，就要積極踐行人才監(jiān)督管理機制，確?？刂颇Ｊ胶凸芾斫Y(jié)構(gòu)之間能形成良好的參照管理結(jié)構(gòu)，有效對人力成本、物力成本、財力成本進(jìn)行多元化監(jiān)督，確保能在更新維護(hù)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)共享服務(wù)模式的應(yīng)用進(jìn)程，優(yōu)化資金預(yù)算管理工作的基本水平，著重強化人才建設(shè)工作的綜合效率。

第一，要積極落實系統(tǒng)化人才監(jiān)督培訓(xùn)機制，利用定期的培訓(xùn)交流工作提升財務(wù)人員對于財務(wù)共享模式相關(guān)內(nèi)容的了解程度，積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機制，確保能提高財務(wù)人員常規(guī)化監(jiān)管工作的基本水平，且能落實動態(tài)化管理。在培訓(xùn)過程中，不僅要對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，也要進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，保證財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得以優(yōu)化。并且，要配合計算機知識培訓(xùn)，提高財務(wù)共享模式下企業(yè)電算化工作的整體水平。只有培養(yǎng)一批財務(wù)知識水平高且信息技術(shù)和企業(yè)管理能力強的財務(wù)人員，才能助力企業(yè)優(yōu)化管控水平，為企業(yè)全面踐行財務(wù)共享模式、提升資金管理效率提供動力。

第二，要積極落實系統(tǒng)化的績效考核管理機制，維護(hù)管理模式的綜合價值，確保能激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，有效發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，確保財務(wù)管理人員能按照要求完成基礎(chǔ)操作，并且按照績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，推進(jìn)財務(wù)共享模式的發(fā)展進(jìn)程。利用績效考核模式就能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)監(jiān)管氛圍，促進(jìn)共享結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)綜合實力的提升創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

3 結(jié)語

總而言之，在財務(wù)共享模式下企業(yè)要積極創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)運營方向的基礎(chǔ)上，建立健全更加貼合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場運行管理結(jié)構(gòu)的控制機制，從根本上維護(hù)長期監(jiān)管體系的運維水平，為企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營效益水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。

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