基于大數(shù)據(jù)質(zhì)量工程監(jiān)管平臺的構(gòu)建

宋海榮

[摘 要]本文首先對當前工程質(zhì)量管理中存在的具體現(xiàn)狀進行分析，認為工程質(zhì)量監(jiān)管過程中存在很多問題，其次根據(jù)這些問題并結(jié)合大數(shù)據(jù)提出了質(zhì)量工程監(jiān)管平臺的構(gòu)建，以此助推工程質(zhì)量管理能力的跨越提升。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);質(zhì)量管理;監(jiān)管平臺

[中圖分類號]TU712.3 [文獻標識碼]A

改革開放以來，我國在工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面不斷進步，在管理上以法律為支撐，依靠政府已形成獨具特色的相關(guān)制度，并獲得了國際的一致認可。但是距離國際一些先進技術(shù)還有一些差距，因此，必須對工程質(zhì)量管理水平作進一步提升。這就需要充分運用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建質(zhì)量工程監(jiān)管平臺，通過獲取動態(tài)化、結(jié)構(gòu)化和及時性的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面監(jiān)管。

1 以大數(shù)據(jù)提升工程質(zhì)量管理必要性

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸用于各個領(lǐng)域的資源共享，工程管理方面亦是如此，而我國的工程質(zhì)量管理僅處于起步階段，現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)不能及時地獲取數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致工程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法全面收集，出現(xiàn)工程中信息不對稱等問題，造成了一些安全與質(zhì)量隱患，因此必須及時提升工程質(zhì)量管理水平，構(gòu)建相關(guān)技術(shù)平臺，通過平臺對內(nèi)外數(shù)據(jù)進行獲取，挖掘信息背后隱藏的價值信息，分析并整理質(zhì)量管理過程中存在的問題，及時減少數(shù)據(jù)的不對稱性，為工程質(zhì)量的提升提供一定的支撐。

2 工程質(zhì)量監(jiān)管問題分析

在大數(shù)據(jù)的支撐下，工程質(zhì)量還離不開有效的監(jiān)管。因此，必須重視信息化的管理，結(jié)合大數(shù)據(jù)，運用信息技術(shù)手段開展工程質(zhì)量的管理，提升工程的管理效率。但在具體的實踐過程中，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾個問題。

2.1 監(jiān)管模式落后

一般的工程監(jiān)管方式程序如下：由固定的監(jiān)管人員定期抽查建筑工程的重要環(huán)節(jié)。并在抽查前將抽查的內(nèi)容和位置告知參建主體，在這樣的檢查過程中很難真正地發(fā)現(xiàn)問題，致使監(jiān)管失去了其有效性和真實性。另外，工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)也存在一定的欠缺，它的主要功能是對部分數(shù)據(jù)進行實時獲取，對于施工中的混凝土數(shù)據(jù)和安裝數(shù)據(jù)等無法及時獲取，不能實現(xiàn)實時監(jiān)管。這些都將導(dǎo)致對于工程質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與挖掘等無法展開，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理滯留在中途。

2.2 法律法規(guī)有待完善

由于工程檢測存在一定的特殊性，在相關(guān)的法律法規(guī)方面未受到應(yīng)有的重視，出現(xiàn)了類似在一些檢測合同中未注明內(nèi)容形式、未明確管理人員與檢測人員責任等問題，這些都使的檢測機構(gòu)對于抽樣材料的合格結(jié)果存在不確定性，使檢測結(jié)果失去一定的意義，而工程質(zhì)量的安全性取決了工程檢測機構(gòu)，一些檢測機構(gòu)為了維持自身利益，采用不正當手段對抽樣結(jié)果進行修改，而施工方為了保證施工如期有效地進行，與檢測機構(gòu)相互作弊串通，使得整個工程檢測市場管理體系產(chǎn)生缺陷。

2.3 系統(tǒng)整合程度與開發(fā)性低

目前，我國信息系統(tǒng)整合程度與開發(fā)性較低，很多數(shù)據(jù)不能及時全面地收集，這導(dǎo)致在工程質(zhì)量管理過程中數(shù)據(jù)和信息無法客觀、統(tǒng)一地進行分析，以便各個部門隨時調(diào)用改進，這就需要構(gòu)建一個信息監(jiān)管平臺，將企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)整合并存儲，經(jīng)過相關(guān)分析，將獲得結(jié)果向各個部門反饋或隨時調(diào)用，不斷提高工程質(zhì)量管理水平與能力，為管理的規(guī)范統(tǒng)一提供幫助，推動企業(yè)跨越發(fā)式展。

3 質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)平臺構(gòu)建

本文基于上兩節(jié)所描述的現(xiàn)狀與問題，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量監(jiān)管中的普遍問題為平臺，搭建構(gòu)建了可行性較強的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，具體如圖 1所示。

在這個監(jiān)管平臺中，每個成員都有自己的分工任務(wù)，具體人員分工如下：

（1）技術(shù)專家。通過工程質(zhì)量協(xié)會獲得需要的數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，找到工程質(zhì)量管理中所存在的問題，結(jié)合自身多年的施工經(jīng)驗與各項施工標準，對數(shù)據(jù)進行分析，進而開展問題處理、施工工藝改善或施工管理流程改良。

（2）大數(shù)據(jù)管理專家。對搜集來的數(shù)據(jù)進行上傳下達，及時將數(shù)據(jù)傳達給施工各方、監(jiān)管部門和檢測機構(gòu)等，并幫助數(shù)據(jù)分析者提供大數(shù)據(jù)挖掘與分析的工作。

（3）檢測專家。通過監(jiān)管系統(tǒng)直接下載數(shù)據(jù)信息，并對分析源數(shù)據(jù)的合理性進行分析，了解質(zhì)量存在問題的數(shù)據(jù)的成因等。

（4）監(jiān)管部門人員。作為監(jiān)管部門成員，要將大量的數(shù)據(jù)及時分析并傳達給監(jiān)督管理者，對建設(shè)工程質(zhì)量狀況、施工進度狀況、質(zhì)量事故狀況等數(shù)據(jù)尤其關(guān)注，時刻了解被監(jiān)管方的動向，并適時作出決策。

4 結(jié)論

通過此監(jiān)管平臺的構(gòu)建，可以實現(xiàn)工程材料、施工單位和施工人員等三個監(jiān)管區(qū)域重點數(shù)據(jù)的整合與實時動態(tài)監(jiān)督，并將這些有效數(shù)據(jù)提供給分析人員進行分析，有效提高工作效率與效果。同時，在各方專家的支持下，找到全社會所存在的共性問題，為政策上的改革提供合理依據(jù)與保障。

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