石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策分析

賀璐

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，都在想方設(shè)法提升企業(yè)自身核心競爭力，促進企業(yè)自身發(fā)展。而人力資源管理在企業(yè)管理發(fā)展中占據(jù)主要地位，人力資源管理質(zhì)量很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)是否能適應(yīng)市場化競爭。石油行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，對人力資源的需求尤為強烈，為實現(xiàn)資產(chǎn)增值，石油企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理。本文分析了石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出改善對策，旨在提升石油企業(yè)人力資源管理的整體水平。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);人力資源管理;問題與對策

[中圖分類號]F272.92 [文獻標(biāo)識碼]A

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，加強企業(yè)管理，促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，成為當(dāng)下各行業(yè)企業(yè)發(fā)展重要方向，而在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位的人力資源管理顯得尤為重要。石油行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，集多學(xué)科、多門類于一身，對人力資源管理有較高的要求，然而在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油企業(yè)自身暴露出較多的在人力資源管理方面的缺點，影響國家和人民發(fā)展水平，因此為了向石油企業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展動力，石油企業(yè)應(yīng)深入探究人力資源管理中存在的問題，采取有效措施，提高人力資源管理水平，提升企業(yè)自身競爭力。

1 石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 企業(yè)職工招聘制度不完善

石油企業(yè)關(guān)系著國家與人民的發(fā)展水平，屬于國有企業(yè)，存在國有企業(yè)一些公共的問題，如人力資源管理中企業(yè)職工招聘制度不完善。國有企業(yè)通常采取干部終身制作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選聘制度，如此的用人制度無法實現(xiàn)企業(yè)人員最優(yōu)化配置，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，甚至?xí)斐赡苷卟荒苌?、庸者不愿下的尷尬局面，人力資源管理質(zhì)量降低。此外，在招聘新員工方面，人力資源管理者存在強烈的自主招聘性，員工進入企業(yè)的渠道多樣化，難以形成統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)人才選撥和聘用效率低下，這種落后的新員工招聘制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。另外，員工職位晉升考核制度不完善，健全有效的考核制度缺乏，導(dǎo)致員工的職位晉升受到領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的影響，如與領(lǐng)導(dǎo)的親疏程度、領(lǐng)導(dǎo)的喜好等，這不僅容易造成企業(yè)內(nèi)部的資源浪費，更是打擊了一部分員工的工作積極性，整個企業(yè)工作氛圍差強人意。

1.2 企業(yè)員工考核制度單一化嚴(yán)重

就目前而言，大部分石油企業(yè)在員工考核制度上都存在單一化嚴(yán)重的問題，考核制度有待完善，而石油企業(yè)員工考核制度方面的問題主要表現(xiàn)在：（1）考核企業(yè)員工時更多的是對員工過去成就的單方面的評價，更重視員工過去的工作成果，忽視了員工工作能力、工作態(tài)度等多方面的考量，導(dǎo)致整個員工考核制度充滿功利性，打擊了員工謀求進步的積極性，使得企業(yè)員工考核制度偏離了原來設(shè)立的目的，耗費資源得到的考核成績無法真實代表員工的工作表現(xiàn)，不僅造成了資源浪費，更是降低了員工工作積極性。（2）企業(yè)員工考核制度上不夠透明化，考核過程難以做到真正的公開、公平、公正，考核的結(jié)果難以讓員工們信服，導(dǎo)致員工對考核制度、考核人員等產(chǎn)生不滿情緒，影響整個企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設(shè)。（3）企業(yè)員工考核過程中，考核人員主觀性、權(quán)力意識過強，在對員工各項考核指標(biāo)的記錄、分析方面具有較強的隨意性，考核結(jié)果失真，無法代表員工的真實情況，無法發(fā)揮員工考核的作用，不僅不能激發(fā)員工的工作熱情，還會起到反作用，無法起到促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用。

1.3 缺乏有效的企業(yè)員工培訓(xùn)

隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性，大部分石油企業(yè)也在逐漸開展員工培訓(xùn)工作，但整體而言大多數(shù)培訓(xùn)工作還停留在表面層次，培訓(xùn)方式較為落后，缺乏實效性，整體培訓(xùn)效果不明顯。大多數(shù)石油企業(yè)的培訓(xùn)工作通常都是由領(lǐng)導(dǎo)決策而展開的，沒有結(jié)合實際需求選擇培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容等，培訓(xùn)缺乏針對性，雖然培訓(xùn)目的明確，為了提高員工綜合能力素養(yǎng)，但是在培訓(xùn)中難以真正提高員工思想覺悟、培養(yǎng)其技術(shù)技能等，導(dǎo)致大部分員工對培訓(xùn)失去興趣和信心，認(rèn)為是浪費時間或者將其當(dāng)做休息時間，浪費了大量的財力、人力等，誘發(fā)員工抵觸心理。

2 石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題的解決對策

2.1 完善企業(yè)員工招聘制度

要想提高石油企業(yè)人力資源管理水平，首先石油企業(yè)就應(yīng)制定嚴(yán)格的員工招聘制度，只有建立健全企業(yè)員工招聘制度才能最優(yōu)化配置人員，發(fā)揮人力資源管理的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的要求進行招聘工作，招聘符合不同崗位需求的專項人才，而不是“一鍋粥”地統(tǒng)一招聘，如此才能打下人員合理配置的基礎(chǔ)。在員工招聘過程中，應(yīng)合理利用人才資源，引進高水平人才，設(shè)立靈活機制選撥真正有能力人才，堅決杜絕“走后門”“空降”等事件發(fā)生，提高員工招聘有效性。此外，石油企業(yè)還應(yīng)改革領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘制度，將企業(yè)干部終身制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫瓤己酥?，對領(lǐng)導(dǎo)進行各方面的考核，確保真正有才能的人作為領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)這艘大船的掌舵人，帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展。另外，還應(yīng)改革員工晉升制度，將晉升標(biāo)準(zhǔn)、制度透明化、公開化，充分考量員工各方面能力，保證員工晉升考核的公正性和有效性，提拔真正有能力的人才。

2.2 建立健全員工考核制度

石油企業(yè)應(yīng)加快員工考核制度改革，建立健全完善的企業(yè)員工考核制度，通過有效的考核制度確保員工的工作積極性。在制定考核制度的過程中，要確?？己藘?nèi)容的多樣性和全面性，能夠綜合考核員工的多方面素質(zhì)，不但只是從員工以往的工作成績、成果等出發(fā)，要注重對員工綜合素質(zhì)的考核，包括：工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、創(chuàng)造力等，確?？己私Y(jié)果能夠真實反映員工的實際情況，提高員工考核的有效性。此外，在考核過程中，要充分體現(xiàn)考核的公開、公平、公正性，營造積極、透明的考核環(huán)境，讓員工體會到企業(yè)的民主性和公平性，讓企業(yè)的每個員工都能積極參與，激發(fā)員工的工作熱情。另外，石油企業(yè)還應(yīng)保證考核執(zhí)行的嚴(yán)格性和科學(xué)性，杜絕考核隨意性，全方位監(jiān)督員工考核過程，保證考核工作的順利進行，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，發(fā)揮考核激勵員工的作用。

2.3 提高企業(yè)員工培訓(xùn)的實效性

企業(yè)人力資源管理中，對企業(yè)員工展開培訓(xùn)是一項非常重要的工作內(nèi)容，是提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要手段，因此石油企業(yè)應(yīng)提高對員工培養(yǎng)的重視度，加大企業(yè)員工培訓(xùn)的人力、物力、財力等投入，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的實效性。 石油企業(yè)應(yīng)建立與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的人才培訓(xùn)機制，將企業(yè)員工教育培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，并構(gòu)建多渠道的員工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過多種形式加大對員工的教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，挖掘員工在工作實踐中的潛能。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)內(nèi)容，制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的科學(xué)合理性，提高企業(yè)員工對崗位的適應(yīng)能力和實際操作技術(shù)水平，良性開發(fā)人力資源，提高員工培訓(xùn)積極性。另外，石油企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)工作深入，落實培訓(xùn)成效，通過科學(xué)合理的檢驗方式及時檢驗培訓(xùn)效果，并將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯、獎金、晉升等相聯(lián)系，提高培訓(xùn)的實效性。

3 結(jié)語

總之，在新時期，石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，就必要提高對人力資源管理的重視，通過有效的人力資源管理促進企業(yè)自身發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)深入分析人力資源管理中存在的問題，通過完善企業(yè)員工招聘制度，建立健全員工考核制度，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的實效性等策略提升人力資源管理水平。

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