論述道路工程施工的全過程管理

符惠萍

[摘 要]隨著現(xiàn)階段國內(nèi)的市場經(jīng)濟開放程度的不斷深化與滲透，國內(nèi)道路工程行業(yè)的發(fā)展進程也得到了顯著的提高。目前廣大人民群眾的生活水平也越來越好，因此對于物質(zhì)生活也有了全新的要求與標準。而道路工程作為人們工作與生活之中必不可少的重要組成部分，道路工程的施工安全以及道路工程的整體品質(zhì)對于社會的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升有著相當重要的關(guān)系。在道路工程施工過程中，由于道路工程本身所要涉及的工程項目較多、施工難度大，容易受到外界的種種原因所干擾，因此在道路工程施工過程中，必須要做好相應的管理工作。通過科學有序的方式配合相關(guān)的規(guī)章制度進行協(xié)調(diào)，再引入不同的施工工藝以及施工隊伍配合完成。文中對于道路工程施工的全程管理進行了全面性的闡述，同時也對于建筑工程中的全過程管理工作給出了若干意見，以供相關(guān)從業(yè)人員在今后的工作與學習中進行參考。

[關(guān)鍵詞]道路工程；施工；全過程管理

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A

道路工程必須要結(jié)合科學規(guī)范的管理方式來確保工程能夠得到順利的進行。在道路工程施工過程中，任意的一個建設(shè)項目都牽扯到工程設(shè)計、工程施工部門、工程監(jiān)督與管理部門、施工現(xiàn)場考察工作以及工程施工材料的管理等方面。除此之外道路工程施工的管理主要目的是為了能夠保障工程成本的投入、工程施工進度的管理，以及工程施工質(zhì)量的保障等方面進行全方位地控制、調(diào)度以及監(jiān)督等工作。其中的核心內(nèi)容是通過管理方式來有效地提高工程的經(jīng)濟效益與社會效益。由于工程項目施工是一次性的施工過程，所以必須要結(jié)合嚴格的全過程管理機制來進行約束，通過先進的管理方式以及全面性的管理理念落實工程施工中的全過程管理工作。

1 國內(nèi)道路工程施工全過程管理中的主要問題

1.1 道路工程質(zhì)量中的缺陷與不足

在現(xiàn)階段我國交通道路網(wǎng)絡(luò)不斷健全和完善的環(huán)境下，道路建設(shè)工程也得到了相應的發(fā)展。但是目前國內(nèi)的道路工程施工水平以及在工程施工質(zhì)量上，與國外的一些發(fā)達國家相比較仍然是有著不小的差距，特別是在具體的工程施工過程中有大量的問題與缺陷有待改良與糾正。例如國內(nèi)的某些道路工程施工過程中，工程設(shè)計文案以及相關(guān)規(guī)劃沒有進行嚴格的多方面審核，或者其他的一些因素導致工程施工在工期內(nèi)無法正常地完工，而工程施工單位或部門為了能夠在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成就開始趕工，在趕工的過程中由于時間的不足往往造成工程施工的時候沒有處理好相應的細節(jié)工作，因此容易造成工程質(zhì)量無法達到工程施工的要求，同時也給整個道路工程帶來極大的安全隱患，嚴重地威脅到了工程施工人員的生命財產(chǎn)安全。除此之外在具體的工程施工管理中，工程安全管理以及施工信息化的工作也沒有能夠落到實處，這對整個工程的施工效率與工程施工進度也造成了相當嚴重的阻礙與困難。

1.2 道路工程施工初期的預備工作不充分

某一些工程施工單位或部門在工程施工前期的準備工作沒有做好，加上準備時間相當有限，因此工程施工人員在后續(xù)的工程施工管理工作中沒有全面地準備，造成工程施工無法順利地進行。除此之外，有相當一部分道路工程施工隊伍為了節(jié)省時間與減少成本投入，就在招工的過程中大規(guī)模地招工，同時招工門檻相當?shù)?，造成整個工程施工隊伍中的工程施工人員主要來自于農(nóng)民工。而這些農(nóng)民工由于本身的原因接受的教育程度與水平不高，同時在工程施工技術(shù)上以及職業(yè)素養(yǎng)上也存在嚴重的不足，由于沒有受過系統(tǒng)化的工程施工訓練與相關(guān)的培訓工作，因此在工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同的問題與事故，特別是對于安全施工以及機械操作上，只是憑借著經(jīng)驗進行操作，給整個工程施工帶來了嚴重的安全隱患。

1.3 道路工程施工材料缺少嚴格的管理標準

在道路工程施工管理過程中，某些道路施工單位或部門在工程材料的購買上存在嚴重的問題。有一些工程施工材料的采購員本身對于道路工程施工材料了解程度不高，甚至對于某些工程施工材料的用途都不甚明了，并且對于工程設(shè)計的要求以及標準也一無所知。但是在道路工程施工材料的購買過程中，有一部分人為了滿足個人的短期經(jīng)濟利益而鋌而走險，用高價購買了大量的低質(zhì)量的、或者是假冒偽劣工程施工材料，并且為了減少成本將一些不符合工程施工要求與標準的施工材料引進到工程施工現(xiàn)場，這些規(guī)格與型號沒有達到工程施工要求的材料一旦被運用到工程施工的具體過程中，不僅影響整個道路工程的施工質(zhì)量，并且也極大地干擾了后續(xù)的工程施工，同時也給所有工程施工人員帶來了極大的安全隱患。

2 道路工程施工過程中全過程管理的有效措施

2.1 道路工程施工的質(zhì)量管理

道路工程項目的施工質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容包括了以下幾個方面：（1）首先，道路工程施工技術(shù)上的管理。主要是通過工程項目的施工技術(shù)以及施工工藝、和工程設(shè)計的內(nèi)容通過科學有效的方式進行融合，并且依據(jù)工程施工過程中的實際情況進行設(shè)定，如果在道路工程施工過程中出現(xiàn)施工問題，那么就必須要在第一時間進行調(diào)節(jié)與應對，以確保工程施工的順利進行，同時也能夠有效地提升工程施工的可持續(xù)性以及成本投入的控制性；（2）道路工程施工過程中的人員管理。這一部分的管理工作主要是通過所有工程的生產(chǎn)人員進行的，結(jié)合工程施工的具體情況設(shè)制出一套適合工程建設(shè)成本的管理體系，再配合相應的工程施工培訓部門將所有員工的個人專業(yè)技術(shù)能力進行全面性的提高。同時出臺一些有效的管理與激勵制度，比如說績效考察、安全責任人等，同時也要確保這些制度具備嚴格的規(guī)范與保障能力，并且在日常的施工過程中也要積極地激發(fā)所有工程施工人員的工作激情以及工作上的責任感，讓所有工程施工人員以安全為已任，有效地提升工程施工的效率與品質(zhì)，從而全面性地提升施工管理；（3）道路工程施工的物資管理。想要將工程施工的物資管理做好，就必須要對所有工程施工材料以及工程施工中所使用的機械與設(shè)備進行有效的監(jiān)督與控制，要強化工程施工材料的采購以及工程施工材料進入工程施工現(xiàn)場的審查與檢測工作，并且確立相應的管理部門進行詳細的記錄與備案。特別是在道路工程施工的物料在接受以及運輸和儲備的過程中必須要安排專人進行負責，從而全面性地杜絕假冒偽劣、以及不符合工程施工要求的道路工程施工材料流入到工程施工現(xiàn)場之中。同時設(shè)立相應的檢查機構(gòu)定期性地對工程施工材料進行巡檢與維護，同時對于道路工程施工機械、設(shè)備要經(jīng)常進行保養(yǎng)，以確保工程施工能夠得到順利的進行。

2.2 道路工程施工進度的管理

關(guān)于道路工程施工進度的管理，最為重要的環(huán)節(jié)就是要按照雙方合同中所規(guī)定的工期進行落實，并且要結(jié)合工程量的大小以及工程施工能力，再配合設(shè)計以及制定相關(guān)的規(guī)定，最后進行施行，才能夠?qū)⑸a(chǎn)效率最大化。除此之外也要對于工程施工中的工序進行靈活的控制。所以必須要將工程進度進行細節(jié)化處理，以每個月的階段進行實行，再以季度作為小結(jié)來實行全過程管理工作，再通過工程施工的現(xiàn)場情況中的不同班組以及施工設(shè)備等方面進行調(diào)度與統(tǒng)籌，將工程施工通過有效地監(jiān)督，從而提升工程施工進度的管理效率。

2.3 道路工程施工的成本管理

道路工程施工過程中，必須要反復地強調(diào)所有工程施工人員都要擔負相應的職責。在每個人擔責的前提條件下，必須要確立相應的工程施工成本的管理與控制，為整體工程施工的成本進行精打細算，減少成本的投入。同時設(shè)立嚴格的財務管理進度流程，對于所有款項的收入與支出必須要進行詳細得記錄存檔。想要全面性地落實成本管理工作，就必須要將審核簽證機制進行運用，從而加強成本控制的成效。在進行成本控制與管理的時候，不僅要重視工程施工質(zhì)量，同時也要保障施工過程中的利益最大化，提升成本管理的水平。

3 結(jié)語

綜上所言，現(xiàn)階段由于國內(nèi)道路工程在規(guī)模與數(shù)量上不斷地擴大，大量新型的技術(shù)與材料也被運用到道路工程中。由于道路工程涉及范圍廣，因此必須要結(jié)合道路工程施工過程中的具體情況，克服在道路工程施工全過程管理上的困難與阻力，通過科學有效的方式，提升工程施工的全過程管理水平，為道路工程行業(yè)做出應有的貢獻。

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