董江麗
摘 要:管理會計屬于獨立于財務會計的專門會計領域,目前在企業(yè)中探討和應用的較多,行政事業(yè)單位管理會計體系的研究比較少。從行政事業(yè)單位管理會計內涵和現狀出發(fā),提出了行政事業(yè)單位管理會計體系建設的方法。
關鍵詞:行政事業(yè)單位;管理會計;財務管理
文章編號:1004-7026(2018)18-0120-01 中國圖書分類號:F810.6 文獻標志碼:A
1 管理會計在行政事業(yè)單位實施的重要性
截至2018年,我國財政部為全面推行管理會計已經發(fā)布200多個公告,指引我國管理會計全面落地和實施財務管理全面轉型。要實現會計人員從“事后算賬”到“事前預測”轉變、從“會計核算”向“創(chuàng)造價值”轉變、從“做賬記錄”到“業(yè)財一體”轉變、從“財務管理”向“戰(zhàn)略管理”轉變,都要求進行會計的轉型和加強對管理會計的應用。
推進行政事業(yè)單位管理會計體系建設,是推動行政事業(yè)單位服務改革、加強行政事業(yè)單位能力建設、推進行政事業(yè)單位預算績效管理的重要手段,也是轉變政府職能、預防腐敗、提高政府公信力、更好地發(fā)揮政府績效的必要保障[1]。在今后一個時期,政府部門的財政管理將承擔起更加艱巨的改革發(fā)展任務,在國家治理中發(fā)揮關鍵作用。行政事業(yè)單位是履行政府職責、為政府管理和區(qū)域經濟建設提供智力和技術支撐的部門,政府工作的績效也需要通過行政事業(yè)單位效能的發(fā)揮來實現。
2 行政事業(yè)單位運用管理會計的現狀
2.1 管理會計理論研究與行政事業(yè)單位管理會計實務發(fā)展不相匹配
在目前的會計界,研究企業(yè)管理會計的多,研究行政事業(yè)單位管理會計的少。從推行上來看,企業(yè)有自身規(guī)范發(fā)展和經濟效益的要求,管理會計的推行更加快捷。對于行政事業(yè)單位,由于政府會計績效考核停留在表面,管理會計的推行是口號多、行動少。從實務角度看,行政事業(yè)單位更需要推行管理會計。
2.2 行政事業(yè)單位內部控制建設滯后,管理會計難以與之相結合
行政事業(yè)單位的內部控制到目前還停留在學習階段,有的單位雖然作出了內部控制的流程圖,但基于舊的工作流程作出,沒有體現內部控制、內部管理工作。另外,單位內部控制、內部管理也受到領導才能的制約。
2.3 行政事業(yè)單位管理會計人才隊伍匱乏
在行政事業(yè)單位從事會計工作的人員,專業(yè)出身的少,半路轉行的多。同時,事后核算工作量大,導致他們參與行政單位管理的機會少。通常主管內部管理推行管理會計是單位副職領導,更是非專業(yè)出身,限制了行政事業(yè)單位管理會計的推進。綜合以上情況可以發(fā)現,對于行政事業(yè)單位來說,管理會計人才及其匱乏。
3 行政事業(yè)單位管理會計體系建設的方法
3.1 轉變管理觀念,加強管理會計在單位內部的應用與推廣
轉變政府會計績效考核的觀念,通過會計報表來考核政府的經濟績效、社會績效和政治績效。加強對各行政事業(yè)單位的績效考核,使之成為行政事業(yè)單位施行管理會計的內推動力。轉變主管財務工作副職領導的觀念,實現從事后核算到事前預算、事中參與的觀念轉變。對于單位三重一大事項,需要管理會計人員參與討論和實施,而不是僅限于事后核算。轉變行政事業(yè)單位會計人員的觀念。對于單位內部經濟問題要及時、積極主動參與,并在實施過程中加強分析和提出意見,強化管理會計的工作觀念。
3.2 建立健全的單位內部控制體系
健全管理會計部門科(處)室,包括預算管理、基建管理、資產管理、機關會計管理等部門。需要注意的是,內部財務會計部門不能與內部審計部門合署辦公。健全管理會計制度和工作流程,建立健全單位會計核算、資產管理、預算管理、事項審批等制度和工作流程。建立健全內部控制體系,為管理會計的運行提供良好的工作氛圍。內部控制體系包括內部牽制制度、崗位責任制度、財務收支審批制度等[2]。
3.3 重視管理人才隊伍的建設,提高管理會計工作者的素質
加強對單位現有會計人員的培訓,提升會計人員自身素質,督促現有會計人員從會計核算職能向管理會計職能轉變。加強管理會計的自學自用能力,從基礎的管理會計的理論、規(guī)章制度、職責劃分到業(yè)務活動、監(jiān)督管理學起,提高解決問題的能力。招聘引入專業(yè)管理會計人員。在招聘管理會計人員時,不能只注重其學歷能力,要重視其從業(yè)經歷和專業(yè)程度。
參考文獻:
[1]于榮英.提高管理會計在行政事業(yè)單位中的應用對策[J].財會學習,2017(22):107-108.
[2]陳海濤.從案例審視行政事業(yè)單位管理會計的應用[J].經濟研究參考,2016(47):73-75.