淺談企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度

李昕潞

企業(yè)維持人力資源的重要手段即為實行薪酬和福利制度，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)主，可以通過調(diào)整薪酬和福利制度進而影響企業(yè)的效益。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定對應(yīng)的激勵制度，適當(dāng)?shù)母＠梢粤糇∪瞬?，宣傳品牌，通過人才和技術(shù)的引進不斷的發(fā)展企業(yè)的內(nèi)涵，但是不適當(dāng)?shù)募畲胧┲荒転槠髽I(yè)帶來危機，影響企業(yè)整體團隊的團結(jié)。本文就激勵措施中的 薪資和福利制度進行分析，制定符合自身團體模式的激勵制度。

企業(yè) 人力資源 薪酬 福利

現(xiàn)階段整體市場形式為經(jīng)濟全球化，因此伴隨經(jīng)濟的發(fā)展更要建立安全、具有激勵性的企業(yè)模式，打破傳統(tǒng)的薪酬制度才能從本質(zhì)上促進生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)全面的管理體制能夠推動競爭力的提高。只有競爭力足夠強，才能夠在站穩(wěn)市場地位的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的發(fā)展壯大。發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，將提高薪酬和增加福利政策兩個方面融人人才構(gòu)建體系。優(yōu)秀的人才渴望受到和自己價值相等的待遇，因此企業(yè)的福利越好，在一定程度上能夠留住人才，有了人才的駐扎和先進技術(shù)的引進才能夠追隨經(jīng)濟潮流，發(fā)展新型經(jīng)濟，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，升華企業(yè)的理念與思維。

激勵型政策的制定

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)并沒有實行一定的激勵政策，早期的企業(yè)主的理念是平等化的，大多數(shù)人認為只要員工在工作，那就不需要任何激勵措施，反而不平等的待遇才會造成員工浮躁的心理，進而懈怠。傳統(tǒng)意義上的激勵政策具有一定的道理，但是并不完全符合現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展模式。伴隨經(jīng)濟全球化，員工的理念逐步的開放，越來越多的企業(yè)不限制員工跳槽，因此評定一個公司內(nèi)涵的高低的標(biāo)準(zhǔn)也可以與企業(yè)的員工評價聯(lián)系起來?，F(xiàn)階段對員工采取激勵的措施可以通過一個合理的體系進行，主要分為薪酬要與員工的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，適當(dāng)拉開檔次，重視薪資與團隊的關(guān)系。

員工的薪資影響員工的生活水平，因此大多數(shù)員工在企業(yè)進行工作的動力就是希望能獲得更多的酬勞，企業(yè)發(fā)展的最終目的也是獲得更多的收益，因此企業(yè)在制定管理體系的同時可以將企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合，相同的目標(biāo)能夠進一步激發(fā)員工的潛能，薪酬與業(yè)績相聯(lián)系，可以達到雙贏的效果，員工在追求自身利益的同時也能夠為公司創(chuàng)造相應(yīng)的價值。在設(shè)置業(yè)績管理的模式中，要相應(yīng)的添加評價體系的公平系數(shù)。在保證公平的情況下，有效競爭才能開展，反差能夠激發(fā)員工的潛在能力，通過定期的評比可以分為小組內(nèi)評比和小組間評比，拉開差距可以激勵后者不斷進步，但是具體的模式要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在后者與前者的差距是可逆的情況下開展。

競爭體系要建立在團隊和諧的基礎(chǔ)上，不能夠一味的盲目追求利益而使團隊的團結(jié)受到影響，在團隊協(xié)作的基礎(chǔ)上設(shè)計專門的激勵方案，單人的效果遠遠小于團隊，眾人拾柴火焰高，企業(yè)的文化理念和經(jīng)營價值都需要通過每一位員工的言行表達出，因此在企業(yè)的薪酬激勵中，可以定期分為單人評比，小組評比和聯(lián)誼的企業(yè)間評比三種，這樣能夠促進企業(yè)的員工有動力提升自身的能力，進而有價值的員工組成良好的團隊，根據(jù)與外界的組織進行競爭，發(fā)現(xiàn)自身的不足，在修正改進的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值。薪資與業(yè)績相關(guān)聯(lián)能夠使員工感受到自身的努力能夠創(chuàng)造更多的價值，對于員工思想的定向改造是實行薪資業(yè)績關(guān)鍵模式的最終目的。

福利項目的設(shè)置定位

（1）設(shè)置彈性福利政策

福利是員工報酬的一種形式，彈性的福利項目是企業(yè)發(fā)展所必須的，員工對福利的要求是多樣的，這就要求企業(yè)要根據(jù)員工的需求設(shè)置多樣的福利政策，彈性的福利政策可以達到盡量滿足員工的需求，員工將個人需求與所需福利相結(jié)合能夠建立長期的激勵機制，人才的工作年限也可以通過彈性的政策來體現(xiàn)企業(yè)的人文思想和理念。真正成功的企業(yè)體制能夠在運轉(zhuǎn)的過程中吸納人才，將人才用人性化的經(jīng)營理念固化，防止流失。彈性福利項目的設(shè)立也是一個雙向選擇的過程，員工可以根據(jù)自身的能力和價值選擇等值的薪資。在競爭的過程中，員工意識到自身的不足會不斷的改進，進而對企業(yè)的業(yè)績起到一個整體提升的效果。企業(yè)也可以通過彈性的福利制度作為考核員工上進心的指標(biāo)，在雙向選擇的過程中，員工的個人能力和企業(yè)的核心競爭力雙向得到提高。

（2）保證福利制度的質(zhì)量

福利制度在一定程度上是對于員工的能力的一個激發(fā)過程，但是福利制度的實施重在”堅持”，企業(yè)能將福利制度長期的施行，才能使企業(yè)人文理念深入人心。企業(yè)設(shè)置福利制度的初衷是為員工考慮的，但是以為員工謀福利為出發(fā)點，一旦沒有長期堅持，會造成相反的效果，例如很多的企業(yè)建立了免費的浴室，使員工能夠在休息時間進行洗浴，但是很多企業(yè)的浴室并沒有雇傭?qū)ｉT的人員進行管理，也沒有定期的排查浴室設(shè)施存在的隱患，這對于員工的人身安全是一種不負責(zé)任的表現(xiàn)，一旦發(fā)生事故，會導(dǎo)致員工的隍恐，進而有損企業(yè)的整體形象，而且很有可能造成無法挽回的損失。因此只有加強對相應(yīng)福利項目的管理，要”有始有終”才能夠保證企業(yè)的人文化理念得到滲透和提高。相比于精神上的激勵，現(xiàn)階段的員工更傾向于物質(zhì)上的激勵，因此適當(dāng)?shù)恼{(diào)高薪酬，在每個季度的評比中設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制。例如業(yè)績的前三名可以獲得旅游等大獎的獎勵。伴隨快節(jié)奏的生活，員工很少有時間通過旅游的形式進行放松，企業(yè)可以了解員工的需求，進而不斷的完善激勵措施。結(jié)合當(dāng)今的企業(yè)模式。更多的是責(zé)任有限公司，因此很多的企業(yè)選擇貢獻股份的方式激勵員工上進。股份激勵機制一方面對于員工更具有吸引力，是一個通過自身努力從員工表老板的過程，另一方面將公司的利益與自身利益相結(jié)合，讓企業(yè)伴隨員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展而不斷的提高競爭力。

股權(quán)激勵機制的相應(yīng)介紹

為了在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)選擇股權(quán)激勵機制，將企業(yè)與員工捆綁在一起，在美國等大多數(shù)發(fā)達國家，很多的企業(yè)已經(jīng)實行了股權(quán)激勵機制，在一年的調(diào)查中表示，股權(quán)激勵機制能夠在一定程度上彌補之前的不足，不需要專門的福利維持人員來做后期的維護，而且不需要考慮政策制定的過程中是否滿足員工的需求，股份的價值是根據(jù)企業(yè)的整體地位呈現(xiàn)一個動態(tài)平衡的過程，員工要獲得很有意義的價值，就需要通過努力和帶動周圍人員的努力共同構(gòu)建的。對于核心的人才技術(shù)人員和管理基層，可以采用股票期權(quán)的方式進行激勵。伴隨企業(yè)的上市，員工能夠在一定程度上獲得分紅，在投資的基礎(chǔ)上得到與勞動等值的收獲。有些房地產(chǎn)公司采取的政策是通過樓盤的預(yù)售來進行的，在公司和高層人士和核心技術(shù)人員都可以預(yù)訂樓盤，在樓盤的裝修和維護的過程中可以優(yōu)先得到利益，這就要求相關(guān)的負責(zé)人員在樓盤建造的過程中分析的更加全面，將樓盤的質(zhì)量得到一定的提高，將企業(yè)的整體利益與個人的居住利益進行結(jié)合，將兩者的關(guān)聯(lián)度逐步的提高，能夠在一定程度上激勵企業(yè)的整體利益。

股權(quán)期權(quán)的激勵措施現(xiàn)階段只應(yīng)用于核心團隊，因此對于全體員工的全面激勵措施的模式仍然有待發(fā)掘，要根據(jù)合作模式將員工與團隊結(jié)合，在團結(jié)一致的基礎(chǔ)上提高對應(yīng)的利益能力。在企業(yè)的改革中，有些企業(yè)采取的措施是平均化股權(quán)，股權(quán)的逐步平均就意味著激勵并不完全，平均化模式可能會導(dǎo)致有些員工的懈怠心理，不將利益與努力程度結(jié)合在一起會反向的導(dǎo)致激勵措施失活，反而造成相應(yīng)員工的懈怠心理。企業(yè)的人力資源制度的鞏固需要正向的激勵，從整體的角度出發(fā)，以長期的激勵模式來保證人才長時間留在優(yōu)秀的單位，人才與企業(yè)的雙向選擇能夠互相推動，互相引導(dǎo)。

總結(jié)語

公司的利益與員工的業(yè)績存在密切的聯(lián)系，業(yè)績增加才能使公司的競爭力提高，公司實行適當(dāng)?shù)募钫吣軌蛘{(diào)動員工的積極性，在物質(zhì)方面的激勵政策主要是指上調(diào)薪資和實施一定的福利制度.在精神層次的主要是指企業(yè)能夠通過人文主義思想來激勵員工挖掘自身潛能。不同情況的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營模式制定長遠的激勵政策，政策的制定沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)但是要注重質(zhì)量并保證可行性?，F(xiàn)階段可利用的薪資制度和福利政策多種多樣，但是企業(yè)在應(yīng)用的過程中不應(yīng)該單獨考慮，而是應(yīng)當(dāng)將其融合，以一個整體應(yīng)用的形式達到可持續(xù)發(fā)展。

[1]鄧之瑋.淺談國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度[J]，中南大學(xué)學(xué)報，2015（05）：45-48.

[2]付永剛，孫建敏.如何激勵員工在企業(yè)的潛在價值[J]，大連理工大學(xué)，2016 （11）：31-35.