現(xiàn)階段人力資本對(duì)企業(yè)價(jià)值的意義

顧嘉

人力資本對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展雨言至關(guān)重要，做好人力資本工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。就目前而言，我國(guó)企業(yè)人力資本現(xiàn)狀相對(duì)還是比較好的，但是其中不乏存在一些問(wèn)題?；诖?，下面這篇文章主要就對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資本中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生緣由提出一些科學(xué)有效的對(duì)策來(lái)及時(shí)的處理人力資本問(wèn)題，從而促使企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

人力資本 管理 價(jià)值 對(duì)策

企業(yè)人力資本理論概述

（1）人力資本的含義

人力資本指的是能夠利用自身能力和特點(diǎn)而加快建設(shè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一類人的總稱，而這類人對(duì)于企業(yè)而言就是利用自身所掌握的技能或提供一定的勞動(dòng)力來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的步伐，足企業(yè)建沒(méi)中的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)制度中缺乏對(duì)人力資本的重視，導(dǎo)致員工在崗位上沒(méi)有得到合理的分配，職責(zé)卜的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度也不夠完善，員工不能得到最大化的利用，阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略性建設(shè)。

（2）人力資本特點(diǎn)

人力資本對(duì)于企業(yè)而言有著重要的意義，其依據(jù)主要也是由于人力資本的特點(diǎn)所致，下面可以把人力資本的特點(diǎn)大體上分為兩類。

1.人力資本是企業(yè)最重要的資源。不管企業(yè)的性質(zhì)如何變化，“以人為本”的思想觀在任何時(shí)候都能夠得到適用。一個(gè)企業(yè)即使在沒(méi)備、物資等方面有著充足的準(zhǔn)備，但缺少了人員去管理控制還足行不通的。尤其是在科技快速發(fā)展的今天，人力資本的合理利用能帶來(lái)的財(cái)富是巨大的。

2.人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，擁有一個(gè)良好的人力資本能夠大幅度提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人才的作用能夠很大程度上加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)與戰(zhàn)略性發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)各個(gè)職位的人員配置上，需要根據(jù)每個(gè)成員的能力與特點(diǎn)進(jìn)行安排，這樣的話才能夠保證企業(yè)每個(gè)員工最大化的發(fā)揮出自身的潛能，做好崗位所盡的職責(zé)。

企業(yè)人力資本所存在突出問(wèn)題

人力資本對(duì)于企業(yè)而言司樣起到關(guān)鍵性作用，在了解擁有一個(gè)良好的人力資本體系帶來(lái)的企業(yè)收益后，同時(shí)企業(yè)實(shí)際人力資本中還存在不少問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在主要是由于多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是舊時(shí)管理模式，在市場(chǎng)飛速發(fā)展的今天以往的觀念大部分不能適用，下面就幾個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的概括。

（1）企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)不合理

如今企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)上存在很大的缺陷，“金飯碗”的企業(yè)特點(diǎn)會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。在人員的任職與崗位的晉升方面，大部分還是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做豐導(dǎo)作用，而這類管理的特點(diǎn)在于崗位的分配上夾雜著太多的人情與勢(shì)力。例如一些重要的崗位由于人情的關(guān)系而安排一個(gè)缺乏能力勝任的人員，此崗位的職能利用卜難免會(huì)缺乏一定的通暢性，而前期的磨合會(huì)在很大程度上降低企業(yè)的收益，是極為嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（2）人力資本流動(dòng)性太大

對(duì)于企業(yè)而言，人力資本的流動(dòng)性主要體現(xiàn)在一些有能力的優(yōu)秀員工，這類員工的流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的。企業(yè)的人力資本流動(dòng)性原因可以相比較民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)簡(jiǎn)單分析。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)的管理模式更具有篩選性，而這種特點(diǎn)對(duì)于能力不足的員工而言具有一定的殘酷性，同時(shí)也能推動(dòng)員工加強(qiáng)自身能力的步伐，起到鞭策性的作用。

（3）缺乏深入人心的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)建設(shè)而言有著催化的作用，對(duì)于企業(yè)員工而言一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍也能夠在一定程度上起到一個(gè)導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。但現(xiàn)實(shí)情況下企業(yè)的企業(yè)文化氛圍還是不夠理想，雖然有部分企業(yè)有著自己的企業(yè)口號(hào)，但實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容缺乏，沒(méi)有一個(gè)號(hào)召的作用。最后沒(méi)有深入人心的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的歸屬感有所降低，凝聚力缺少的同時(shí)員工的職業(yè)態(tài)度也不能夠穩(wěn)定下來(lái)。

完善企業(yè)人力資本的對(duì)策

基于上述企業(yè)人力資本所存在的問(wèn)題，制定相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行改善有著關(guān)鍵性的作用，而對(duì)策的內(nèi)容更需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)。

（1）實(shí)現(xiàn)人本管理，把人才留好用好

實(shí)現(xiàn)人本管理是首先需要做到的，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)劃都離不開(kāi)人力的作用，而在人本管理的過(guò)程中需要注意的是從員工的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏的局面。例如在公司需要決策某項(xiàng)事宜的時(shí)候可以參與人人投票的規(guī)則，對(duì)于不同職位的票數(shù)可以有所不同，但人人參與到企業(yè)建設(shè)中才能增加員工的歸屬感，同時(shí)在積極性上也能夠更大程度的調(diào)動(dòng)。在企業(yè)季度的建設(shè)或利潤(rùn)達(dá)到目標(biāo)后可以對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為留住優(yōu)秀的人才可以加大人才崗位提拔的空間，最后在崗位競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中需要做到公正的態(tài)度，杜絕關(guān)系戶上位，最大程度的發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。

（2）科學(xué)設(shè)計(jì)薪資、構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)模式

企業(yè)內(nèi)部管理政策的合理制定也是加強(qiáng)企業(yè)人力資本的有效途徑。在薪資方面要盡可能的根據(jù)員工的能力合理的分配薪資，同時(shí)對(duì)超過(guò)一定年限的老員工也需要適當(dāng)?shù)募有?，老員工的能力上也許不會(huì)特別突出，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，老員工更像是公司的靈魂，企業(yè)的運(yùn)作模式和企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于老員工而言再熟悉不過(guò)了。在構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)模式上要盡可能的設(shè)計(jì)合理，不能讓這類考評(píng)只是一個(gè)形式作用，內(nèi)容上需要明確指出考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，更大程度上的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資本是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，為了有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人力資本的完善勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出一些有效的完善措施，希望能加快我國(guó)人力資本完善的速度。

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