面向企業(yè)文化的員工關(guān)系管理分析

王逍紳

公司的核心競爭力主要由企業(yè)文化體現(xiàn)，在一定程度上企業(yè)文化又與員工的素質(zhì)有關(guān)。企業(yè)文化多指自企業(yè)成立起到現(xiàn)階段積累的被全體員工認可的各種價值觀念。提高企業(yè)文化的滲透力在一定程度上會招納賢才，大量人才的引進對于企業(yè)的發(fā)展是巨大的推動力，然而對于員工的管理也是不可或缺的，員工之間的歸屬感和凝聚力都需要增強，這樣才能保證公司的發(fā)展，員工業(yè)績的提高。本文就企業(yè)長期積累的產(chǎn)業(yè)文化和對于聘用的批量員工關(guān)系管理方面的聯(lián)系進行分析，為企業(yè)今后的發(fā)展方向做明確的規(guī)劃。

企業(yè)文化 管理 員工關(guān)系

伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快，企業(yè)不能一味只求盈利進度，更多的是要重視員工的關(guān)系和企業(yè)文化內(nèi)涵的積累與傳播，一個企業(yè)品牌文化能夠深入人心是長期發(fā)展的基石。員工能夠認可本公司的文化對公司內(nèi)部的團結(jié)與創(chuàng)新有著激勵作用，公司應(yīng)當(dāng)站在員工的角度出發(fā)，以員工利益優(yōu)先化進行合理的管理。企業(yè)文化以及企業(yè)員工關(guān)系管理的內(nèi)涵出發(fā)點均應(yīng)該為員工的利益。找準(zhǔn)出發(fā)點，探究企業(yè)文化以及員工關(guān)系管理之間的聯(lián)系能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此兩者之間的聯(lián)系是現(xiàn)今企業(yè)討論的熱點內(nèi)容。

企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的內(nèi)在性聯(lián)系

文化主要涵蓋在思想精神、行為準(zhǔn)則以及外在表象三個方面，知名的企業(yè)在這三個方面都會制定相應(yīng)體恤員工的政策，讓員工感覺到來白公司的關(guān)懷與溫暖，企業(yè)的文化可以體現(xiàn)在公司理念的概括中，也可以體現(xiàn)在公司榜樣人物的樹立上，找尋一個榜樣人物在公司進行標(biāo)桿化宣傳，發(fā)動員工的積極性與創(chuàng)新性。員工關(guān)系管理是包括企業(yè)與員工之間、員工與員工之間兩大方面的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的管理措施，日的是實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，讓企業(yè)因為優(yōu)秀員工而輝煌發(fā)展，員工因為人性化企業(yè)找到施展才華之地，對于員工而言得到認可十分重要，對于企業(yè)而言招募人才可遇不可求。

隨著公司一步步的發(fā)展壯大，文化內(nèi)涵積累逐漸增多，能夠看到企業(yè)文化的作用日益顯著，將員工的利益與文化的升華結(jié)合在一起更能夠使員工團結(jié)一致，共同發(fā)展，一個沒有人性與文化的公司不能夠阻止人才的流失，一個沒有遠見與計劃的員工不能夠輔佐公司走向輝煌，制定有關(guān)企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則能夠很好的詮釋企業(yè)文化以及公司員工關(guān)系管理制度之間的聯(lián)系。品牌是企業(yè)發(fā)展的軟實力以及綜合競爭力的體現(xiàn)，只有公司意識到自己要從初期培養(yǎng)文化精髓才能為今后管理員工和公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。員工與員工之間的配合也對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，員工之間的團結(jié)與凝聚力能夠使員工之間更加高效的配合協(xié)作。

應(yīng)用企業(yè)文化管理員工關(guān)系的戰(zhàn)略舉措

（1）企業(yè)應(yīng)重視員工的心理訴求，及時改進措施，調(diào)整待遇

員工加入公司一定會帶有其期待性與日的性，大多數(shù)員工希望能獲得更高的報酬和更好地保障，企業(yè)一旦了解員工這種心理即可以運用心理戰(zhàn)術(shù)制定政策，比如采用等級員工制，每個月按照互評自評他評以及業(yè)績的綜合衡量進行星級評比，獎金的額度不同，在一定程度上可以激發(fā)員工的進取欲望，而且保證正常的休息時間足企業(yè)招聘時吸引人才的一個方面。另一個方面就是企業(yè)要公平對待每一位員工，要維護每一位員工的合理權(quán)利，性別歧視是存在社會中的一種常見現(xiàn)象，但是公司如果希望長期發(fā)展必須要保證對于男女員工的平等化，這樣員工內(nèi)心對于企業(yè)的肯定觀念就不會被打破。

員工與企業(yè)在心理方面的默契非常重要，如果雙方中的一方不慎破壞這種默契將會面臨的問題是員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，公司與員工之間產(chǎn)生沖突和矛盾，長期積累則會造成無法估量的損失，而且有損公司的聲譽。企業(yè)需要注意的是在招聘過程中一定要公開標(biāo)準(zhǔn)，不能一味的想引人人才而虛化待遇與公司的實力，即使招聘到專業(yè)的人才也會因為實際工作中發(fā)現(xiàn)與描述不符而覺得受到欺騙，心理受到傷害可能是潛移默化的，但是對于企業(yè)與員工兩方面而言都是不可避免的損失。

（2）良好的企業(yè)文化以及發(fā)展目標(biāo)可以成為吸引員工的動力

輕松的工作環(huán)境，較高的資金待遇和企業(yè)的按時激勵是每位員工的期待，企業(yè)的最終目的是盈利，員工的最終目的是保障。一個合格的企業(yè)一定具備有規(guī)劃的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)以及長期目標(biāo)，目標(biāo)的制定在長期的運營中逐步發(fā)展成為一種企業(yè)文化熏陶每位員工。公司可以每個季度都讓員工制定相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)要切合實際，要不斷進步，根據(jù)實際情況在季度審核的時候統(tǒng)計，對于按時達標(biāo)以及超額達標(biāo)的員工進行獎勵。

正式進入公司之前要進行一個簡短的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓每一位工作的員工都了解公司的發(fā)展歷程以及精英核心，尤其是公司的核心理念更是要著重提出，這利于企業(yè)與員工之間形成默契的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使兩者的價值取向趨于一致，讓更多的員工感覺到歸宿感。在培訓(xùn)結(jié)束之后公司應(yīng)當(dāng)對每位員工的實際情況進行解讀，了解完個體化差異與需求之后安排合適的工作，企業(yè)為每一位入職的員工制定一份發(fā)展的方向與規(guī)劃，利于員工自身的發(fā)展前景與欲望，對于公司的高速發(fā)展更有推動作用。

（3）以員工為本的經(jīng)營模式促進員工與企業(yè)之間的密切聯(lián)系

企業(yè)的盈利在一定程度上反映出員工的努力程度，企業(yè)將員工的利益放在發(fā)展的核心點不僅僅是公司“以人為本”的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的滲透與內(nèi)涵。企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)定來維護日常的工作環(huán)境的穩(wěn)定，更是將崗位細分到人，對于職權(quán)不集中分配，實行平均分配的制度，人人都有舉報的權(quán)利，對于企業(yè)中常見的貪污腐敗、以公謀私等問題一定要扼殺在搖籃中，公司如果在思想層面上腐敗那么相當(dāng)于在核心基礎(chǔ)上受到威脅，集權(quán)制的企業(yè)往往在達到商業(yè)運營高峰后的一小段時間即達到低谷期，因為相關(guān)的高層管理因為權(quán)力的過度集中往往面對利益的誘惑選擇就范。而真正具有企業(yè)文化以及內(nèi)涵的公司選擇人性化管理模式，既體現(xiàn)出公司的人人平等的理念，更能達到員工之間的相互制約，相互激勵，共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏。

企業(yè)關(guān)心員工的成長才能讓員工感覺到溫暖，企業(yè)可以每季度或者每月安排有意向以及有相關(guān)資質(zhì)的員工對外考察或者學(xué)習(xí)將外界的新鮮模式以及知識帶回公司，不僅僅是對員工的思想和知識的升華，更是對于公司進步的一個小前提，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)以及知識水平才能夠提升公司的綜合實力以及核心競爭力，沒有公司是一成不變的即可坐收效益，時代在發(fā)展，科技也在創(chuàng)新，公司要保證每一位員工的基本權(quán)益以及晉升的機會才能促進員工關(guān)系管理的成功。企業(yè)不僅僅應(yīng)該保障每位員工的精神世界的進修，還要為每位員工提供舒適的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境能夠保證員工的身體與心理的健康，使公司的計劃進度以及完成的質(zhì)量在一定程度上都具有舉足輕重的作用。

（4）企業(yè)中構(gòu)建良好的上傳下達通道，消息通知及時且準(zhǔn)確

企業(yè)之間的溝通分為上級與下級之間、平級之間兩個方面，對于正式工作中，公司應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的政策保證每位員工之間的溝通順暢，消息的傳遞及時而且保證一定的準(zhǔn)確率，上級對下級在話語權(quán)方面一定要具備權(quán)威性，員工具有一定的執(zhí)行力，對于非正常渠道的流言蜚語公司要杜絕討論以及傳播要定期組織會議進行討論以及整治。良好的工作環(huán)境依靠每位員工的共同努力，促進人際交往和諧發(fā)展也是每位員工應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)對員工的關(guān)心與尊重會成為一種風(fēng)向標(biāo)，這種正面的有益的言論會根據(jù)正規(guī)的上傳下達的通道熏陶每位員工，合理的工作結(jié)構(gòu)也為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)語

員工關(guān)系管理會影響到公司的效績以及員工的工作態(tài)度，因此在發(fā)揚企業(yè)文化的基礎(chǔ)上合理開展員工關(guān)系管理。員工的利益是企業(yè)的發(fā)展核心，就以往的經(jīng)驗而言，企業(yè)文化的力量非常巨大，潛移默化之中被這種精神吸引對于員工在企業(yè)的逐步發(fā)展以及公司的拓展都具有重要的作用，讓每一位員工都能保持良好的工作狀態(tài)也能夠使公司的業(yè)績蒸蒸日上。高效發(fā)展的公司不會一味的追求利益而放棄文化的充實，員工精神世界的豐富更為重要，選擇人性化的發(fā)展模式可以保障公司的順利運營。對于公司軟硬件的提升，以及工作環(huán)境的改善，都對于每位成員的健康發(fā)展產(chǎn)生良性循環(huán)。員工的價值是企業(yè)賦予的，優(yōu)秀的企業(yè)會將員工包裝成精英，制定合理的制度，鼓勵員工勞逸結(jié)合，能夠為公司創(chuàng)造財富的員工會越來越多，然而沒有文化底蘊的公司只會將員工看作掙錢的工具，以為的壓榨剝削，兩種模式下人才的流動途徑可想而知，因此企業(yè)的發(fā)展源于自身理念的文化，以員工為主人翁的意識能夠讓更多的求職者青睞，對于企業(yè)本身的發(fā)展和擴大有著重要的作用，員工保持最佳的狀態(tài)才能創(chuàng)造最高的財富，往往一個成功的企業(yè)，員工的認可本身即是一筆大財富。公司的經(jīng)營要張弛有度，員工關(guān)系管理也是一門逐漸在實踐中積累經(jīng)驗的財富。

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