企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的實(shí)踐及思考

李勝 黃慧

薪酬在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用，它是全面提升企業(yè)員工幸福度的有力保障，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著極大的正向效應(yīng)，薪酬作為生產(chǎn)成本，占了企業(yè)的較大的比重，薪酬的增加會使企業(yè)的利潤空間下降。所以，必須設(shè)計(jì)科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬體系，已促使企業(yè)的發(fā)展走上新的臺階?；诖?，本文主要對企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法。

企業(yè) 薪酬設(shè)計(jì) 思路 方法

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視，薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，和企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。薪酬是企業(yè)員工付出相關(guān)勞動而獲得的貨幣報酬總和，薪酬的設(shè)計(jì)和實(shí)施的目的旨在充分激勵員工的工作能力，保障員工的勞動能獲得相應(yīng)回報，以提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所需的核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力的提升能大大促進(jìn)其發(fā)展。所以，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展來說，是非常重要的。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)思路

企業(yè)在不同發(fā)展階段，需要根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況實(shí)行不同的薪酬策略，已促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。對此，企業(yè)對薪酬設(shè)計(jì)要有一個明確且合理、科學(xué)的思路和方法。一是明確企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)員工的收入盡量控制在市場的中上水平，并確保在職隊(duì)伍的穩(wěn)定，以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，形成外部吸引力；二是對薪酬掛鉤原則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并建立基于工作績效、崗位價值以及人力資源價值的分配體系，將企業(yè)員工的薪酬水平向工作貢獻(xiàn)、崗位價值以及個人素質(zhì)等方向進(jìn)行傾斜；三是建立崗位等級制度，使企業(yè)員工能有橫向發(fā)展的機(jī)會，滿足企業(yè)晉升機(jī)會不足情形下員工自身發(fā)展的需求；四是對固定收入和浮動收入的比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在薪酬設(shè)計(jì)過程中要保障企業(yè)員工的收入漲幅的基礎(chǔ)上，將浮動收入的比例進(jìn)行提升，以發(fā)揮出薪酬的激勵效應(yīng)，使企業(yè)的薪酬體系和市場完美接軌；五是完善企業(yè)的福利制度，并引人多元化激勵模式，發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)節(jié)的作用，將員工的工作熱情以及工作潛能充分調(diào)動處理，滿足企業(yè)員工多元化的需求，以增強(qiáng)員工的忠誠度，增加對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法

（1）企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定

企業(yè)戰(zhàn)略可以說是企業(yè)發(fā)展的靈魂，戰(zhàn)略制定的合理與否，正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營的成敗，尤其是對成長型企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)具有導(dǎo)向性、合理性和科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相適應(yīng)的，通過良好的薪酬體系支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工也能很好地理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對成長階段的企業(yè)來說，為使薪酬策略和企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)相適應(yīng)，可采用高彈性模式，使激勵性變得更強(qiáng)。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)將高額報酬和中等或者高等程度的激勵機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，雖然這種做法存在較大風(fēng)險，但回報率也高，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長。同時，在高彈性的模式當(dāng)中還需加強(qiáng)員工的基本生活保障，使員工安全感和歸屬感增強(qiáng)。在衰退階段，可選擇高穩(wěn)定的模式，并引人績效考核，增加企業(yè)員工的危機(jī)感等。

（2）實(shí)施步驟

1.薪酬調(diào)查

薪酬設(shè)計(jì)中薪酬調(diào)查是其中一個重要組成部分，通過薪酬調(diào)查可有效解決對外的競爭力問題，解決對內(nèi)的公平性問題，可以說是整個企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)，經(jīng)過系統(tǒng)、實(shí)事求是的調(diào)查，方能促使企業(yè)的薪酬在設(shè)計(jì)過程中做到有的放矢，使設(shè)計(jì)更加具有針對性、可行性和有效性。首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，從外部公平性、內(nèi)部公平性以及自我公平性的角度，詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系當(dāng)中存在的問題及其原因。其次，進(jìn)行薪酬水平的調(diào)查，企業(yè)對該地區(qū)的薪資增長情況和行業(yè)薪資情況、不同職位和級別的薪酬數(shù)據(jù)、激勵機(jī)制以及福利情況等信息進(jìn)行收集，從而作為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的一個參考依據(jù)。最后，對薪酬影響因素進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競爭和特點(diǎn)、通貨膨脹以及人才供應(yīng)情況等外部影響因素進(jìn)行調(diào)查分析，并對企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)、招聘難度、員工素質(zhì)以及盈利能力等內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)查分析。

2.薪酬設(shè)計(jì)的原則

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則是其后續(xù)環(huán)節(jié)的重要前提條件。只有在對企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解之后，才能確定薪酬分配的原則，并在此基礎(chǔ)上確定相關(guān)的分配政策和策略，比如薪酬構(gòu)成與各部分的比例、不同層次以及不同系列員工的收入差距標(biāo)準(zhǔn)等。

3.職位分析及評價

職位分析是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和人員的前提下進(jìn)行的，通過分析所設(shè)崗位的工作方法、工作內(nèi)容以及所需怎樣的人才，確定企業(yè)的部門職能以及崗位，再對崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)查和分析，并建立且有崗位的說明書，這是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)公平性的基本保證。在職位分析之后，應(yīng)對企業(yè)崗位進(jìn)行評價，通過建立一套科學(xué)的崗位評價方法。評估所有崗位的相對價值，以崗位說明書為操作依據(jù)，通過對比分析各個崗位的相對重要性，列出相應(yīng)的等級序列，并將所有崗位納入薪酬的酬級系統(tǒng)中，從而形成企業(yè)的工資級別。

4.確定薪酬的類別

結(jié)合且有的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的實(shí)際情況，對不同類別的員工實(shí)行不同薪酬類別。比如企業(yè)營銷人員可采用提成薪酬制、技術(shù)人員可采用崗位技能薪酬制、高層管理人員可根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的薪酬制、急聘人員可采用特聘薪酬制等。

5.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時可考慮職位的層級，在企業(yè)中的職系；考慮企業(yè)崗位員工的資歷和技能；考慮績效等，其設(shè)計(jì)的主要目的就是讓企業(yè)員工所得收入和其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)形成正比，使企業(yè)的崗位晉升或者降級等有一個具體的明確的量化考核數(shù)據(jù)，從而使員工全身心投入到工作當(dāng)中，大大提升其工作效率，防止其產(chǎn)生消極的工作情緒，充分發(fā)揮出薪酬的正向作用。

6.薪酬的實(shí)施與修正

企業(yè)在明確薪酬的調(diào)整比例時，需由企業(yè)的財務(wù)部和人力資源部門共同預(yù)算出總體的薪酬水平。新的薪酬體系在正式實(shí)施之前，需進(jìn)行相應(yīng)的講解、溝通和宣傳，需制定一份詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃。在恰當(dāng)時期，還需調(diào)查員工對薪酬體系的滿意度以及員工對薪酬的需求，以便企業(yè)了解員工對新薪酬體系的真實(shí)意見。所以，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時，建議由基本信息，對當(dāng)前薪酬體系的評價以及改進(jìn)建議等三部分構(gòu)成。在梳理企業(yè)工資性報酬時，要做好福利規(guī)劃，在實(shí)施國家固定福利的基礎(chǔ)上，對企業(yè)不同層級的員工實(shí)行不同的辦法，可適當(dāng)根據(jù)員工調(diào)查，在了解員工的實(shí)際需求之后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引入一些新的薪酬福利措施。

（3）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時的幾個注意事項(xiàng)

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，要注意該體系的可調(diào)整性，確保設(shè)計(jì)的薪酬體系能隨企業(yè)的變化而能進(jìn)行有效調(diào)整，保持和企業(yè)適應(yīng)性。同時，設(shè)計(jì)時還需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，由于不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，其員工需求和市場定位等均不同，所以，在設(shè)計(jì)過程中，不能盲目照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以該企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)作為落腳點(diǎn)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。另外，還要注重效益優(yōu)先，并考慮競爭性、公平性以及經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中，薪酬設(shè)計(jì)及其實(shí)施，對企業(yè)的經(jīng)營管理成本以及未來發(fā)展有著直接影響。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時，可通過企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路，制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬調(diào)查、職位分析及評價等方法，并不斷對其進(jìn)行評估和修正，確保新設(shè)計(jì)的薪酬戰(zhàn)略緊跟企業(yè)快速成長以及發(fā)展的步伐。

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