財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式分析與研究

段景剛

在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。雨加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的研究，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為管理策略的制定提供有效支持，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合方式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)工作提出了較為嚴(yán)格的要求。對(duì)此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。而在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共性特征，要想充分融合二者，必須要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合企業(yè)實(shí)際狀況以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容合理設(shè)置，這樣才可以充分凸顯管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比來(lái)說(shuō)，其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，是一種經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分化發(fā)展出來(lái)的一種會(huì)計(jì)管理模式，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，主要涵蓋了成本會(huì)計(jì)以及管理控制兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的價(jià)值與作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與核算分析，為性格組織以及個(gè)人提供企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本信息。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)行主要就收到財(cái)務(wù)狀況的影響。管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)域有著重要的關(guān)系，二者有著較為密切的關(guān)系。其中，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)在資金投入以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展之前，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算以及管理分析，而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)的管理。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算在一定程度卜決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程中始終貫穿著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。二者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理以及統(tǒng)計(jì)有著重要的影響，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，充分的融合二者，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（l）會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的統(tǒng)一性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)工作開展中的主要目的就是提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高質(zhì)量的信息服務(wù)。無(wú)論何種企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于資金的管理與應(yīng)用均較為重視，而企業(yè)在發(fā)展中，其自身的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)提升對(duì)消費(fèi)者的吸引力，客戶加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)注，就會(huì)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，這樣股東就會(huì)為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供必要的資金以及技術(shù)支持，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，各項(xiàng)工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果，高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)項(xiàng)日投資、資金流動(dòng)提供支持，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）響應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境背景，企業(yè)要想探究發(fā)展，必須要綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明確自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新價(jià)值，才可以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，推動(dòng)企業(yè)的組織化發(fā)展，合理的應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，創(chuàng)新科技構(gòu)架產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化、國(guó)際化發(fā)展，而融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以為企業(yè)的集群化、系統(tǒng)化以及國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，可以在根本上完善企業(yè)管理系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（1）合理應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)融合

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)的企業(yè)多實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，必須要合理的應(yīng)用各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣不僅僅可以提升整體的工作效率與質(zhì)量，也可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的公開化、透明化，進(jìn)而讓員工了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)狀況。通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變化，及時(shí)調(diào)整投資活動(dòng)，這樣才可以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員的

要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，必須要培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)過(guò)程中，必須要重視管理會(huì)計(jì)思維的養(yǎng)成，要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)融合。而管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)過(guò)程中，必須要明確管理會(huì)計(jì)起步相對(duì)較晚，多數(shù)的企業(yè)并沒有設(shè)置專業(yè)的管理部門，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，可以提升其專業(yè)素這樣，進(jìn)而在根本上行提升其綜合素質(zhì)能力。將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效整合，合理運(yùn)行，這樣才可以保障企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)中資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的避免壞賬等問題的出現(xiàn)

（3）建設(shè)完善的會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束與管理.將制度作為基礎(chǔ)保障，合理開展會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，完善的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。完善會(huì)計(jì)制度，充分的融合管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的核心能力的提升有著積極的影響。

同時(shí)，要綜合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，調(diào)整會(huì)計(jì)制度，合理設(shè)置，這樣才可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)融合，真正的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作有著較為重要的作用。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作在不斷的融合發(fā)展，這無(wú)疑有效的推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)分析，綜合實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行深入探究，構(gòu)建完善的管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理提升人才培訓(xùn)，合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)手段可以在根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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