關于BIM技術在工程造價管理中的應用

陳科

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑物的要求不斷提高，BIM技術作為當前摘技術建筑模型通過數(shù)字億技術模型設計建設工程，節(jié)省了建設資金，提高了投資效益，加強了建設工程造價管理。本文闡述了BIM技術在工程造價全過程管理中的應用思路，并加以案例進行分析，以供參考。

引言

工程造價全過程管理是很多施工企業(yè)管理的重要部分，但存在信息不透明，管理制度落后等情況，從而加大了施工成本，導致企業(yè)的利潤率達不到預期的目標。而工程造價控制是指運用科學方法和經(jīng)濟管理等手段，合理分配和使用人力、物力和財力，從而實現(xiàn)從設計到施工、運營的全過程造價管理，有效減少項目完工后實際成本超出預算情況的發(fā)生，促進建設工程傘過程造價管理順利開展。

BIM技術在工程造價全過程管理中的應用思路

基本思路是將工程造價傘過程管理劃分為設計階段、招投標階段和施工管理階段3個階段，利用多種BIM軟件實現(xiàn)工程造價傘過程的協(xié)同管理，如圖1所示。

（1）在設計階段的應用

在設計階段，基于設計圖紙利用Autodesk Revit軟件分專業(yè)建模（土建、機電模型等），整合為傘專業(yè)的三維模型。利用Autodesk Navisworks軟件進行碰撞檢查，針對出現(xiàn)碰撞的節(jié)點返同設計圖紙進行修改，直到碰撞檢查結(jié)果最優(yōu)。BIM技術在設計階段可以方便進行設計交底，實現(xiàn)沒計優(yōu)化，降低工程成本。

（2）在招投標階段的應用

在招投標階段，將設計階段構建的土建模型和機電模型分別利用GFC插件導人廣聯(lián)達BIM土建算量軟件、廣聯(lián)達BIM安裝算量軟件，并將導入后不完整的地方在廣聯(lián)達BIM土建算量軟件和安裝算量軟件中進行補充完善，完成BIM土建算量模型和BIM安裝算量模型；將BIM土建模型導入廣聯(lián)達BIM鋼筋算量軟件，補充不完整鋼筋信息后形成完整的BIM鋼筋算量模型。將BIM土建算量模型、BIM鋼筋算量模型、BIM安裝算量模型導人廣聯(lián)達計價軟件，得到項日商務標的投標報價。

利用廣聯(lián)達BIM三維場布軟件完成項日的三維施工場地布置，利用斑馬夢龍軟件編制項日的施工進度計劃，利用廣聯(lián)達BIM模板腳手架軟件進行項日的BIM模板腳手架方案布置，編制項日的施工組織設計，完成項日的技術標。

在完成商務標和技術標的基礎上采用合理的投標策略，如不平衡報價等策略，最大限度爭取中標。

（3）在施工管理階段的應用

將設計階段構建的三維模型，招投標階段構建的算量模型、場布模型、進度計劃、計價文件導入廣聯(lián)達BIM5D軟件，可實現(xiàn)多專業(yè)的集成管理。主要體現(xiàn)在：

1.進行施工過程模擬，贏觀的掌握施工過程中的具體時間點應完成的工程量及成本支出情況；

2.進行施工技術交底，利用AutodeskNavisworks軟件制作技術交底視頻，導入廣聯(lián)達BIM5D軟件中，對疑難施工點進行技術交底，避免返工，降低工程成本；

3.進行進度及成本管理，準確把握工程施工進度，減少因進度滯后導致的工程索賠；進行成本及資源三算對比，采取合理措施，結(jié)合掙值法原理，分析程量偏差、單價偏差以及成本節(jié)超，及時調(diào)整成本。將中標清單、預算清單和實際的資源進行對比，可以實現(xiàn)資源三算對比，分析材料的節(jié)超，及時調(diào)整資源的投入量。

案例分析

本文以某學校圖書館工程為例，利用BIM技術進行工程造價傘過程管理。本工程總建筑面積30501m2，總建筑高度23.5m。地卜5層，地下2層，地下2層為人防工程，平時為地下車庫。采用框架剪力墻結(jié)構。

（1）設計階段的工程造價管理

1.模型BIM構建

按照本文提出的BIM技術應用于傘過程工程造價管理的過程，首先針對原圖紙利用AutodeskRevit軟件進行土建和機電專業(yè)的BIM建模。

2.模型整合渲染

進行傘專業(yè)模型的整合，并用Lumion軟件進行渲染，渲染后的傘專業(yè)BIM模型如圖2所示。

3.碰撞檢查

利用Autodesk Naviswork軟件進行碰撞檢查，檢查過程如圖3所示

經(jīng)過碰撞檢查共排查出了90%的圖紙錯誤，以此優(yōu)化施工圖后可減少60%左右的施工過程中返工，節(jié)省約10%的工程進度，有效地縮短工期，提高了施工質(zhì)量。

（2）招投標階段的工程造價管理

1.進行商務標的編制

將BIM模型導人廣聯(lián)達BIM土建算量軟件和廣聯(lián)達BIM安裝算量軟件，補充不完整信息后，分別將建好后的BIM土建算量及BIM安裝算量及BIM鋼筋算量文件導入計價軟件，根據(jù)市場價格，對主材進行套價，對部分人、材、機費用進行調(diào)整，進行工程投標報價計算，按“營改增”政策記取工程費用，算得工程投標報價為11550萬元。

2.進行技術標的編制

依據(jù)招標文件的相關要求、施工進度計劃、施工方案、安全文明施工和環(huán)境保護的要求進行BIM施工場地布置。通過安全文明施工標準，做到場地布置緊湊合理。為保證交通順暢，設置員工通道。根據(jù)安全文明施工方案，將不同材料分別放置在臨時房屋內(nèi)，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。查看現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)學?？商峁┑氖┕さ缆肪o張，主體施工階段，正處于風沙較大時期，為確保本工程進度順利實現(xiàn)，所以設置了2臺塔吊。

利用斑馬夢龍軟件編制施工進度計劃，考慮以下3個因素：

第一，評估施工現(xiàn)場條件、資源供應條件、氣象資料；

第二，確定里程碑計劃，結(jié)合工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，合理安排施工進度；

第三，盡可能地考慮平行施工和最大限度的搭接，采用流水施工方法進行設計。最終確定施工進度計劃，工程總工期為739天。

3.應用合理的投標策略

投標時采用不平衡報價的投標報價策略，保持總價不變的前提下，將分部工程中先完工部位報高價，可實現(xiàn)為投標方節(jié)約利潤的目的。利用不平衡報價策略將工程先施工的主體工程報高價，最終節(jié)約利潤100.25萬元。

（3）施工階段的工程造價管理

1.模型導人

將建好的多專業(yè)模型導人BIM5D軟件中進行集成，如圖4所示。

2.5D集成管理

進度管理。當月實際進度與計劃進度出現(xiàn)滯后時，可以查閱當月與下月進度報量，合理安排人、材、機資源投入量，加快施工進度。成本管理。進行成本三算對比，例如對材料等資源收入虧損問題，通過分析，原因是由于進度較慢、投入超前、工作效率低所引起，因此采用工作效率高的人和機械，使得經(jīng)濟效率最大化。

結(jié)論

BIM技術作為新型的高科技技術對于提高建設工程造價的有效管理具有重大意義。文章從設計階段、招投標階段、施工階段的工程造價管理探索了BIM技術在工程全過程造價管理中的具體應用，以提高建設工程造價管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程造價工作系統(tǒng)、全面、高效、高質(zhì)量的開展。

[1]王蘇.BIM技術在全過程工程造價管理中的應用解析[J].引文版：工程技術，2015（ 37）：159-160.

[2]孫霞.BIM技術在建設工程全過程造價管理中的應用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（10）.

[3]謝根生.BIM技術在工程造價管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，14（35）：197-198.