淺析多元化背景下的樂(lè)視內(nèi)部控制問(wèn)題

褚茂康

隨著樂(lè)視資本問(wèn)題日益突出，樂(lè)視相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)變賣(mài)、斷截情況，樂(lè)視所推崇的多元化經(jīng)營(yíng)模式宣告失敗，這個(gè)曾經(jīng)“曾經(jīng)顛覆的商業(yè)模式”暴露出了致命的硬傷。樂(lè)視內(nèi)部所出現(xiàn)的管理、營(yíng)銷、資金等問(wèn)題對(duì)樂(lè)視的相關(guān)融資需求點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓寬點(diǎn)、服務(wù)貿(mào)易規(guī)劃點(diǎn)產(chǎn)生不同程度的沖擊。樂(lè)視從瘋傳拖欠供應(yīng)離欠款到公司高層公開(kāi)宣布資金短缺，銀行的相關(guān)貸款不能彌補(bǔ)樂(lè)視巨大的資金鏈斷缺黑瀾，從而外部融資成為解決樂(lè)視當(dāng)前現(xiàn)狀的唯一辦法。防范多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需著力關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、延長(zhǎng)線上項(xiàng)目拓展范圍、注重完善企業(yè)管理制度。以樂(lè)視為典型案例，淺析其多元化背景下出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題。

樂(lè)視；多元化；內(nèi)部控制

緒論

（1）研究背景及意義

多元化市場(chǎng)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今已成為國(guó)際間貿(mào)易的主要基調(diào)，隨著中國(guó)在國(guó)際問(wèn)的經(jīng)濟(jì)影響力逐漸增強(qiáng)，完善市場(chǎng)交易規(guī)范、保障基礎(chǔ)交易的正?；\(yùn)行、發(fā)展高層次金融交易已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)的關(guān)鍵性因素。上市公司活躍于市場(chǎng)交易的頂端，其中存在的內(nèi)部控制問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)如何正常發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。公眾對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所披露的相關(guān)數(shù)據(jù)愈發(fā)敏感，相關(guān)數(shù)據(jù)將直接影響對(duì)其公司是否正常運(yùn)營(yíng)的判斷，也同樣關(guān)系到上市公司能否在社會(huì)得到較大的公信力，股票交易市場(chǎng)能否獲得較大資本投入，從而促進(jìn)企業(yè)往更大方向及范圍的發(fā)展。

（2）研究方法

本論文采用了規(guī)范的研究方法，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)圖表列示、定性定量分析等方法，在多元化背景下，來(lái)分析樂(lè)視的相關(guān)內(nèi)部控制問(wèn)題。立足于樂(lè)視出具的2017年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合相關(guān)樂(lè)視的人事任命及資金流動(dòng)，剖析樂(lè)視日前現(xiàn)狀。

樂(lè)視資本與多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)聯(lián)系

（1）樂(lè)視多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

樂(lè)視從2004年開(kāi)始到2017年，采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，囊括樂(lè)視視頻、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視彩電等多項(xiàng)內(nèi)容，短短十幾年問(wèn)，成立了高達(dá)63家樂(lè)視關(guān)聯(lián)公司。然而，在短短幾年間，一直推崇的“七大生態(tài)”（內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)）卻詬病不已，費(fèi)用之大、收益之低等問(wèn)題逐漸遏制樂(lè)視所推行的商業(yè)發(fā)展模式，資金鏈的短缺，銀行貸款已出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，相關(guān)貸款不足以滿足樂(lè)視商業(yè)擴(kuò)張的步伐，為了更大范圍的發(fā)展，外部融資成為樂(lè)視首先關(guān)注的尋求點(diǎn)。但目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，外部融資愈加困難。樂(lè)視于2017年第一季度向天津嘉睿匯鑫企業(yè)有限公司轉(zhuǎn)讓60.41億元的股票，匯鑫企業(yè)以“老股轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股”的方式，以79.5億元購(gòu)入樂(lè)視股票，同時(shí)獲得電子科技（天津）有限公司股權(quán)融資18.3億元，為了彌補(bǔ)資金虧空，樂(lè)視還將其樂(lè)視影業(yè)以10.5億元的價(jià)錢(qián)轉(zhuǎn)讓。

（2）樂(lè)視資本環(huán)節(jié)的內(nèi)容

樂(lè)視將總體資本分散至各個(gè)板塊，保證各個(gè)板塊最基本的現(xiàn)金流，但并未考慮一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的斷缺，如何去周轉(zhuǎn)，如何去維護(hù)板塊最基本的運(yùn)營(yíng)模式，將很大程度上會(huì)影響其他版塊的正常運(yùn)營(yíng)?！皹?lè)視體育”作為樂(lè)視七大生態(tài)中較為重要的版塊，但是其現(xiàn)金流在去年就出現(xiàn)了短缺，樂(lè)視買(mǎi)人大量直播版權(quán)，但其收益并未達(dá)到預(yù)期的效果，較多直播版權(quán)出現(xiàn)和預(yù)期觀看人數(shù)相差百分之90左右。導(dǎo)致樂(lè)視體育逐漸成為樂(lè)視較大的一個(gè)虧空點(diǎn)。最終樂(lè)視決定變賣(mài)樂(lè)視體育，以此遏制樂(lè)視財(cái)務(wù)上的繼續(xù)虧空。同樣，針對(duì)樂(lè)視在汽車(chē)行業(yè)所推崇的新能源汽車(chē)，盡管一時(shí)之間能夠在得到社會(huì)較大的反響，但是汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，循序漸進(jìn)的行業(yè)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能帶來(lái)可觀的收益。樂(lè)視后階段將資金大量投資于汽車(chē)板塊，甚至挪用其他板塊規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，縮減其他各個(gè)板塊的日常必要開(kāi)支。但汽車(chē)板塊所帶來(lái)的收益與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，所主打的能源汽車(chē)也不能短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上打開(kāi)局面，造成不能及時(shí)回籠資金。

（3）樂(lè)視資本與多元化之間存在的問(wèn)題

多元化經(jīng)營(yíng)模式下，需要大量的資金來(lái)維持各板塊之間日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，板塊數(shù)量的逐漸增多將會(huì)增加資金的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中還并未解決額外開(kāi)支、合理性損耗等問(wèn)題，盡管在相關(guān)內(nèi)容上所涉及的費(fèi)用并未直接影響到樂(lè)視的正常運(yùn)營(yíng)，但各大費(fèi)用最終歸集，長(zhǎng)此以往，所累計(jì)的數(shù)日也會(huì)是一筆不小的開(kāi)支。同時(shí)隨著板塊數(shù)目的增多，相關(guān)更新的推進(jìn)，在各大技術(shù)層面上需要更加切合的連接點(diǎn)去平衡各板塊。相關(guān)內(nèi)容的投資需要大量資本投入，一方面尋求銀行貸款，一方面選擇融資去維持這類投資。銀行貸款所滋生出的利息，會(huì)使得財(cái)務(wù)費(fèi)用變高，融資行為會(huì)稀釋控制權(quán)，在面臨相關(guān)問(wèn)題的抉擇上會(huì)增加一定的人為因素風(fēng)險(xiǎn)。

樂(lè)視內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

（1）樂(lè)視在預(yù)算方面的內(nèi)部控制

制定合理的預(yù)算是作為一家公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，可以做到整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源。在樂(lè)視2017年第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)付款較上季度有明顯的變化。應(yīng)收票據(jù)期末余額20287.39萬(wàn)元，較期初變動(dòng)3347.46%：其他應(yīng)付款期末余額94543.68萬(wàn)元，較期初變動(dòng)800.16%。預(yù)算過(guò)程中并未考慮到應(yīng)收票據(jù)因素，其他應(yīng)付款也并未指出其具體原因，根據(jù)附注中所列明的重大事項(xiàng)說(shuō)明中解釋為主要系收到承兌匯票增加所致，其中所涉及的應(yīng)收票據(jù)的賬期，所考慮的滯留資金的機(jī)會(huì)成本、貨幣的時(shí)間價(jià)值、折現(xiàn)率、預(yù)期未來(lái)的通貨膨脹率等都未成為其考慮因素。同時(shí)關(guān)注到賬期所對(duì)應(yīng)是否需要提及壞賬。一旦在未收回資金期間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難而急需資金的補(bǔ)充，那么貼現(xiàn)所產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用則會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。其他應(yīng)付款的較大數(shù)額變動(dòng)根據(jù)附注中的解釋為主要系收取投資款未完成工商變更所致，那么其中涉及的是子公司、附屬公司又或者是相關(guān)企業(yè)都未曾提及，龐大的付款數(shù)額都會(huì)在還款之日對(duì)現(xiàn)金流造成一定的沖擊，這些因素都應(yīng)成為全面預(yù)算所要重點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。明確經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容，在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)考慮需要投入多少資金、多少人工、多少資源，如在現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為-74117.39，較期初變化-1247.82%，主要是公司一季度為對(duì)“4.14”活動(dòng)備貨以及優(yōu)化供應(yīng)鏈合作關(guān)系所產(chǎn)生的資金支付所致。這項(xiàng)較大的現(xiàn)金支出，在季度初的現(xiàn)金收支預(yù)算中就應(yīng)考慮在內(nèi)，通過(guò)預(yù)算控制，企業(yè)可以規(guī)范組織的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）樂(lè)視在運(yùn)營(yíng)分析方面的內(nèi)部控制 結(jié)合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、管理信息、計(jì)劃指標(biāo)等內(nèi)容對(duì)運(yùn)營(yíng)分析提出合理的建設(shè)性意見(jiàn)，樂(lè)視所采取的多元化經(jīng)營(yíng)模式，從根本上確定多向發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)如何去權(quán)衡各個(gè)方面需要對(duì)其中每一個(gè)板塊目前在市場(chǎng)上所占據(jù)的份額、盈虧程度以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行考慮，同樣在制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需要相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)作為支撐，民意調(diào)查和資金的可行性方案都要成為其中的考慮因素。環(huán)保作為未來(lái)大方向，汽車(chē)板塊在節(jié)能減排方面則需要考慮更多，但是汽車(chē)行業(yè)在市場(chǎng)份額上趨于飽和，如何快速有效的進(jìn)入市場(chǎng)，如何將進(jìn)入市場(chǎng)的成本降低到可接受范圍，同樣在節(jié)能減排的技術(shù)研究上，需要耗費(fèi)大量的資金，如何籌集相關(guān)資金，這些資金是否會(huì)影響樂(lè)視的正常經(jīng)營(yíng)都應(yīng)在運(yùn)營(yíng)分析角度進(jìn)行斟酌。

（3）樂(lè)視在內(nèi)部信息方面的內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)離不開(kāi)信息的溝通與傳遞。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理尋中以下兩方面原因：其一，地方政府融過(guò)程中需要不斷地、反復(fù)地識(shí)別、采集、存儲(chǔ)、加工和傳遞各種信息，以使得企業(yè)各個(gè)層級(jí)和各個(gè)崗位的人員能夠履行企業(yè)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。樂(lè)視在相關(guān)崗位的人員安排上，需要考慮人員之間的信任程度、合作關(guān)系是否融洽等因素，同時(shí)也需要及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)之間的信息，如財(cái)務(wù)部門(mén)需要及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)中所涉及的費(fèi)用支出進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)較大的費(fèi)用支出及時(shí)尋找原因，提出應(yīng)對(duì)方法，防止企業(yè)不必要的開(kāi)支。生產(chǎn)部門(mén)需要向采購(gòu)部門(mén)反饋生產(chǎn)產(chǎn)品的使用細(xì)節(jié)，根據(jù)下階段的生產(chǎn)方案提出采購(gòu)方案，并及時(shí)尋找多家供應(yīng)商，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，擇優(yōu)選擇。

（4）樂(lè)視在風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)部控制

樂(lè)視日常運(yùn)營(yíng)涉及到較大的現(xiàn)金流，其中產(chǎn)生的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)是否出現(xiàn)現(xiàn)金短缺等問(wèn)題，根據(jù)報(bào)表中所提及的關(guān)于大量應(yīng)收票據(jù)未收回的問(wèn)題，其中涉及到的提足壞賬準(zhǔn)備是否會(huì)影響現(xiàn)金的流動(dòng)并未可知，并且大額度的銀行貸款所帶來(lái)的利息費(fèi)用將會(huì)很大程度上影響日常的開(kāi)支。多元化經(jīng)營(yíng)模式下，各大板塊在資金的分配上，項(xiàng)目的投資上都會(huì)產(chǎn)生資平臺(tái)缺乏完整、科學(xué)的管理制度，對(duì)融一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控上，應(yīng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模最小化形式，在保證一定企業(yè)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，選擇投資收益率和風(fēng)險(xiǎn)程度適應(yīng)當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的項(xiàng)目。放棄一些激進(jìn)型產(chǎn)品，可以選擇一些保守型產(chǎn)品來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的資本運(yùn)作。在投資方面實(shí)行分散投資，防止大量資本流入一個(gè)項(xiàng)目的情況出現(xiàn)。

樂(lè)視多元化經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制

樂(lè)視所推崇的多元化經(jīng)營(yíng)模式，從大方向來(lái)考慮，拓寬了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的廣度及深度。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式下，可以作為模仿的范本來(lái)運(yùn)營(yíng)。但是主次之分尤為重要，在多元化經(jīng)營(yíng)下，如何把控以某一產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)附屬在內(nèi)，達(dá)到相輔相成的作用是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)如此龐大的體系，采取何種方法解決資金問(wèn)題，也必將成為管理層需要思考的關(guān)鍵點(diǎn)，采取銀行貸款所帶來(lái)的利息費(fèi)用是否過(guò)重，融資中帶來(lái)的資本成本是否會(huì)給企業(yè)日后做出決策帶來(lái)不可估的人為風(fēng)險(xiǎn)。在信息采集上，制定相對(duì)應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，部門(mén)聯(lián)系方略將很大程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間、上下屬之間的合作與聯(lián)系資、人事、財(cái)務(wù)等方面的管理不夠全面。