國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究

薄雅然

當(dāng)今世界處于不斷發(fā)展的過程，國與國之間的競爭隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程變得更加激烈。因此國家應(yīng)該不斷提高自己的綜合實(shí)力，加強(qiáng)國有企業(yè)相關(guān)方面的建設(shè)，培養(yǎng)更多的人才。在國家企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)新培養(yǎng)是其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此培養(yǎng)相關(guān)方面的人才是一件重中之重的事情。然而我國在相關(guān)的培訓(xùn)方面依然存在著較多的問題亟待解決，所以應(yīng)該在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，不斷地去完善相關(guān)的規(guī)定，找到最為適合的創(chuàng)新途徑，并研究出一系列的應(yīng)對策略。

國有企業(yè)人力資源

創(chuàng)新途徑 開發(fā)策略

隨著經(jīng)濟(jì)競爭的不斷激烈，國有企業(yè)開始彰顯其在市場經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)頭作用，人們以擁有一份穩(wěn)定的國有企業(yè)工作為驕傲，渴望通過一系列的方式加入到國有企業(yè)當(dāng)中，其中尤其以人力資源處的競爭更為激烈。國有企業(yè)在人們的踴躍加入中注入了新鮮的血液，開展了更多的領(lǐng)域，獲得了更大的拓展。但與此同時(shí)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)也iL現(xiàn)了一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上限制了國有企業(yè)向更深層次的發(fā)展，使得國有企業(yè)陷入人力資源人才空缺的窘境。因此對國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新被提上日程，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開發(fā)也開始被更多的人們關(guān)注。國家需要國有企業(yè)獲得更多更大的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展，而國有企業(yè)需要人力資源培訓(xùn)出更多的相關(guān)人才。因此，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略應(yīng)該盡快被制定出來。只有擁有了更加完善的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，國有企業(yè)才可以最大程度的發(fā)揮它的作用，國家也可以因此而更上一層樓。

國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，它承擔(dān)著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，具有著舉足輕重的地位。許多人渴望成為其中的一份子，這不失為一件好事，卻也暴露了其他的弊端。在國有企業(yè)的人力資源方面，人們將工作視為鐵飯碗，從而缺失了為工作努力的激情。同時(shí)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的方面，人們并不是很熱情的去投入其中，更像是一種炫耀，以進(jìn)入國有企業(yè)而無比驕傲。這也就失去了培訓(xùn)的初衷。在培訓(xùn)時(shí)人們不能夠?qū)Ｐ挠诩橙⌒碌闹R(shí)，從而導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無法取得更大的成果。而且時(shí)代在進(jìn)步，不得不說我國的人力資源培訓(xùn)的管理體系依然是在使用前人的成果，然而世界在進(jìn)步，前人的方案已經(jīng)不再適合運(yùn)用于當(dāng)今社會(huì)。因此在使用時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)思想的沖突，從而在一定程度上限制人才的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展。因此改善我國的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩了。國家想要獲得更多的相關(guān)方面的人才，就一定要重視相關(guān)方面的建設(shè)。

國有企業(yè)人力資源的缺陷

目前我國國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)存在著以下幾個(gè)問題： 1.國有企業(yè)的口號(hào)很響亮，但是重視力度還不夠大。雖然許多國有企業(yè)都聲明重視人力資源的培訓(xùn)。但是部分國有企業(yè)的高層并不重視相關(guān)方面的培訓(xùn)，因此導(dǎo)致該企業(yè)在很大程度上存在著人力資源人才短缺的問題。高層的不重視也就使得基層人員的放松。在如此安逸的環(huán)境下很容易使企業(yè)處于“生于憂患死于安樂”的狀態(tài)。國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面不僅要有響亮的口號(hào)更應(yīng)該有加倍的努力來進(jìn)行，因此應(yīng)該首先改變高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，加強(qiáng)企業(yè)對相關(guān)的人力資源培訓(xùn)的重視。這樣可以在根本上促進(jìn)國有企業(yè)人力資源培養(yǎng)的進(jìn)度；2.國有企業(yè)人力資源之間的合作意識(shí)薄弱。人力資源分為許多個(gè)小部門，各個(gè)小部門之間緊密聯(lián)系，缺一不可。然而當(dāng)今社會(huì)人們開始重視個(gè)人的發(fā)展，要求主張個(gè)性，注重隱私，習(xí)慣性地保持距離。這也在很大程度上影響了人力資源各個(gè)部門之間的合作。沒有合作作為各部門之間的溝通橋梁，一旦出現(xiàn)相關(guān)事件，很容易因?yàn)楦鞣矫娴牟粎f(xié)調(diào)，而出現(xiàn)更多的問題，從而影響項(xiàng)目完成的時(shí)間，增大了國有企業(yè)在相關(guān)方面消耗的金錢；3.在相關(guān)的培訓(xùn)方面投入的金錢和時(shí)間依然不夠。國有企業(yè)每年都會(huì)舉行相關(guān)的人力資源的培訓(xùn)，但是每次的培訓(xùn)時(shí)間都是相對短促的。在國外，許多企業(yè)將相關(guān)的人才培養(yǎng)視為重中之重，每年都要讓相關(guān)方面的人才培訓(xùn)兩個(gè)月左右。人才在重組的時(shí)間內(nèi)可以獲得更多的知識(shí)，從而為企業(yè)帶來更大程度的利潤。因此，我國的國有企業(yè)應(yīng)該加大在相關(guān)的人力資源培養(yǎng)上的投資，從而充分發(fā)揮相關(guān)人才的作用；4.相關(guān)部門對人力資源的培訓(xùn)沒有明確的計(jì)劃。一個(gè)完善的計(jì)劃往往意味著一個(gè)項(xiàng)目成功的幾率，我國的國有企業(yè)便是缺少一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。沒有計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，就相當(dāng)于在黑夜中前行，沒有方向，不知道去何處尋找光明。因此，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國的基本國情，結(jié)合我國的國有企業(yè)的現(xiàn)狀，制定一個(gè)合適的計(jì)劃，引導(dǎo)相關(guān)方面的建設(shè)；5.培訓(xùn)中不能激發(fā)員工的斗志。正如上述所說，領(lǐng)導(dǎo)不重視，也就使得員工沒有表現(xiàn)欲望。而表現(xiàn)欲望則可以激發(fā)員工的斗志，使他們在最大程度上去汲取新的知識(shí)。因此相關(guān)方面的完善已經(jīng)迫在眉睫。

國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新途徑

在國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新途徑方面，更多的應(yīng)該是創(chuàng)新。要結(jié)合我國的基本國情，根據(jù)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位，不斷發(fā)展。首先需要國家的大力支持，并給予財(cái)力和物力上的鼎力相助。國有企業(yè)公司的高層也應(yīng)該充分表示自己對于培養(yǎng)相關(guān)人才的重視，從而使得員工人人自危，不再沉溺于安逸的日子，學(xué)會(huì)奮發(fā)向上努力學(xué)習(xí)。其次，延長培訓(xùn)的時(shí)間，不以時(shí)間來限制人才的進(jìn)步，只要可以進(jìn)步就可以一直學(xué)習(xí)下去。要堅(jiān)信長時(shí)間的培訓(xùn)是一筆投資，所帶來的收益不是簡單幾天的培訓(xùn)就可以帶來的。相關(guān)人員也應(yīng)該不斷的完善培訓(xùn)制度，使得人才可以根據(jù)制度去探索一條最適合他們的學(xué)習(xí)道路，不用因?yàn)閷W(xué)涯中的小羈絆而影響自己進(jìn)步的步伐。公司也應(yīng)該建立完善的體系，使得每個(gè)員工都可以憑借他們的辛苦努力獲得相應(yīng)的酬勞。因此可以實(shí)行工資分層式制度，對那些工作刻苦、做出巨大貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)較為豐厚的薪水，從而激發(fā)他們的工作熱情，使得他們工作更加努力；對于那些要滑頭的員工，以績效的形式來較少其工資，從而使他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤之處，可以不斷的改進(jìn)他們自身的缺點(diǎn)，從而建設(shè)一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步的國有企業(yè)。因此，國有企業(yè)的創(chuàng)新途徑是至關(guān)重要的，需要謹(jǐn)慎詳細(xì)的制定相關(guān)方案，來引導(dǎo)人們進(jìn)步。

國有企業(yè)人力資源的開發(fā)策略

國有企業(yè)人力資源的開發(fā)策略可以在最大程度上擴(kuò)大國有企業(yè)的人力資源，使得國有企業(yè)獲得更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也就意味著需要整個(gè)國有企業(yè)人力資源部的員工共同努力一起奮斗。國有企業(yè)的人力資源部作為一個(gè)大部門，理應(yīng)具有一定的凝聚力?！耙桓曜尤菀渍郏话芽曜与y折斷”應(yīng)該充分發(fā)揮中華民族五千年的團(tuán)結(jié)互助精神，擰成一股繩，將所有人的資源聯(lián)系在一起，為企業(yè)謀求更大的利益。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)該開發(fā)更多的項(xiàng)目，在多方面謀求發(fā)展。開發(fā)新領(lǐng)域掌握新技術(shù)，不失為另一種發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)是不斷進(jìn)步的，培訓(xùn)也不再像過去一樣僅僅教授招攬人才方面的知識(shí)，而是將知識(shí)面不斷的拓展，這就需要人力資源人員可以同時(shí)掌握市場、聘用、運(yùn)營等多方面的知識(shí)，從而激發(fā)國有企業(yè)的潛在潛能，在最大程度上發(fā)揮國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，維護(hù)公司內(nèi)員工之間的和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，在最大程度上激勵(lì)員工的工作熱情，引導(dǎo)他們走向合理又便捷的工作道路，充分發(fā)揮他們的工作實(shí)力，使他們在工作崗位上不斷的散發(fā)光與熱。

結(jié)束語

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，要擔(dān)負(fù)起挑大梁的作用。人力資源作為企業(yè)的半個(gè)門面，也應(yīng)該充分發(fā)揮其為公司招攬新人、開拓疆土、穩(wěn)定人心的作用。因此國有企業(yè)的人力資源更應(yīng)該受到廣泛的關(guān)注和重視。在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中應(yīng)該不斷的改進(jìn)自身的不足，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，按照指定的相關(guān)規(guī)定來行事。要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，在最大程度上促進(jìn)國有企業(yè)人力資源部的團(tuán)結(jié)。依照相關(guān)的解決途徑和培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批可以適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，并不斷謀求自身進(jìn)步的高素質(zhì)人才，要求相關(guān)高層重視培養(yǎng)方面的問題，不可以輕易懈怠。延長培訓(xùn)時(shí)間，增加培訓(xùn)內(nèi)容，使得相關(guān)人才可以獲得更多的知識(shí)，盡快成為新一代的領(lǐng)頭人。相信在相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行下，國有企業(yè)可以培養(yǎng)更多的人力資源方面的人才，為公司注入新鮮的血液，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，從而進(jìn)一步促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得我國在國際上擁有更高的國際地位。

[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥.國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[M].北京：高等教育出版社，2011： 15-18.

[2]金顯賀，王昌長，王忠東，等.國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2014，33（4）：62-67.