淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

邊舒雯

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)的影響之下，社會生產(chǎn)方式、企業(yè)發(fā)展以及每個(gè)人的吃穿住行都發(fā)生了不同程度的變化。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心因素，也不得不應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文介紹了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理要解決的問題，然后提出了有針對性的優(yōu)化措施。

大數(shù)據(jù)

人力資源管理 問題 優(yōu)化措施

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)的影響之下，不但促進(jìn)了社會生產(chǎn)方式的改變，而且還對國家治理、企業(yè)發(fā)展以及每個(gè)人的吃穿住行產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。就企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)將會對企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)的制定、經(jīng)營模式、管理制度等方面產(chǎn)生一定程度的影響。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心因素，也不得不應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理要解決的問題

（1）以往企業(yè)管理思想的持續(xù)影響

有很大一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲日推崇以往的管理思想及管理形式，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的新特征難以和企業(yè)現(xiàn)執(zhí)行的管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。管理階層在傳統(tǒng)管理模式的嚴(yán)重束縛之下，制定了相對嚴(yán)酷的員工管理體系。在以往思想的影響之下，管理者認(rèn)為企業(yè)員工僅僅是生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)械的操作者。在這種落后思想觀念的影響之下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)往往難以具備人性化的管理特點(diǎn)，難以將人作為基礎(chǔ)，不利于管理工作的展開。

（2） 工作理念缺乏時(shí)代性

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)生存與發(fā)展中的內(nèi)部與外部環(huán)境都發(fā)生了改變，同時(shí)對企業(yè)人力資源管理工作提出了不同的要求。從當(dāng)前形勢來看，大部分企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者不具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，缺乏對大數(shù)據(jù)背景的基本理解。相關(guān)管理人員簡單地認(rèn)為人力資源的關(guān)鍵在于對職工的管理，這是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，進(jìn)行創(chuàng)新的必要性不大。

（3）管理模式難以改變

對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新必須面對多方面的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也必須面對更多的挑戰(zhàn)。由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，行業(yè)之間的競爭日益激烈，人才已經(jīng)成為了企業(yè)獲取競爭成功的重要影響因素。因此，對于企業(yè)而言，必須改變現(xiàn)有的人力資源管理模式，有助于組建強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，較短的時(shí)間內(nèi)完成這一目標(biāo)為管理模式的改革提出了更高的要求。

（4）帶來人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)難以避免帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，利用直觀的數(shù)據(jù)作為工作理論依據(jù)，即便可以直觀體現(xiàn)出管理過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，然而將所有的管理工作都讓相關(guān)數(shù)字來呈現(xiàn)，難以避免導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密信息出現(xiàn)泄露，帶來風(fēng)險(xiǎn)，無助于企業(yè)將來的發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

（1）轉(zhuǎn)變固有的管理理念

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，因此需要企業(yè)家緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，將當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場與大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行融合，不斷調(diào)整管理策略。當(dāng)前，需要管理者具備開放的信息化管理思想，促進(jìn)信息科技與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合，以更加開闊的視野來應(yīng)用信息化技術(shù)，有效提升企業(yè)人力資源管理工作中的聘用制度、人才崗位規(guī)劃以及培訓(xùn)工作等方面的工作。

（2）構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為背景的人力資源管理架構(gòu)

對于人力資源管理建設(shè)來說，最重要的是對企業(yè)未來人才的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的指引和調(diào)控。因此面臨日益嚴(yán)峻的競爭形勢，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對管理目標(biāo)與方法展開詳細(xì)地規(guī)劃。在實(shí)踐過程中要將人力資源部門當(dāng)作主要機(jī)構(gòu)，建立管理體制架構(gòu)，創(chuàng)建完善的考核機(jī)制，讓管理實(shí)現(xiàn)信息化、合理化。

（3）借助數(shù)據(jù)信息化模式展開招聘工作

以往的人才招聘大部分是借助人才交流中心市場互換信息的方式進(jìn)行，繼而應(yīng)聘人員將自己的簡歷交給企業(yè)，企業(yè)在眾多簡歷中選出最佳人選，在此環(huán)節(jié)內(nèi)人力資源部需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，對自身的工作效率產(chǎn)生了重大的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，通過對科技含量較高的信息處理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)融合就能夠在短時(shí)間內(nèi)找出最佳人選。然而這個(gè)方法需要企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)站，提高市場知名度，使更多的人才能夠了解企業(yè)，添加在線求職模塊，可以為人力資源部展開面試工作提供便利的條件。

（4）實(shí)現(xiàn)以人為本的理念和信息化管理方式的有效結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的重要思想，并把這個(gè)思想當(dāng)作人才管理模式中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在對社會人才的引進(jìn)、學(xué)習(xí)以及管理體制領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息化的管理方式，以職工的需求為基礎(chǔ)，提供可以給職工提供便利條件的信息化平臺，改善工作效果，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)獲得了新鮮的血液，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮這項(xiàng)資源的最大優(yōu)勢，構(gòu)建人力資源管理信息框架體系，實(shí)現(xiàn)管理方式和信息化技術(shù)的有效融合，給企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提高綜合實(shí)力提供重要的保障。

結(jié)語

總而言之，伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)變得更加顯著。因此人力資源在大數(shù)據(jù)背景下要借助信息處理技術(shù)來完成人力資源管理體系的優(yōu)化任務(wù)。目前，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作，提升企業(yè)綜合實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)層需要持續(xù)探究的重要內(nèi)容，因此相關(guān)人士有必要對這個(gè)領(lǐng)域的研究投入足夠的精力，確保企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)背景下獲得良好的發(fā)展。

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